日本电视产业的特点与发展脉络

日本电视产业呈现出以日本放送协会为代表的公营电视媒体和以日本民间放送联盟所属的各日本商业电视台两足鼎立的结构特点;产业中两种体制的运营理念、营运方式和决策管理机构大相径庭。日本电视产业从初始到壮大,从无线电视、有线电视到卫星电视、数字电视,从大众传播到专门化以及分众传播,经历了若干发展阶段。     

基于3G产业价值链的竞合策略研究

全球3G产业已进入快速发展期,我国的2G电信网也成功地过渡到2.5G或2.75G,3G牌照的发放指日可待.通过2G产业价值链和3G产业价值链的比较,运用波特的竞争战略理论,构建了基于3G产业价值链的竞合分析模型,利用该模型对3G产业价值链上的网络设备商、内容提供商、服务提供商、终端设备提供商、运营商五个环节中每个环节的竞争地位的优势与劣势以及如何与其他环节展开合作进行了分析,并提出了相应的合作策略,其中着重对3G运营商未来的竞争方式进行了预测,提出了"运营商以整合自己的产业链来参与竞争"的策略.     

论现代演艺产业园区的建设与管理

现代演艺产业园区建设是我国发展现代演艺产业的一种独特的"运作模式"。国内外成功的演艺产业园区都是制作人主导的市场主体,都有一套看不见的产业运营体系、一批成熟的长期性受众及较为完善的基础设施,并形成以演艺为主导产业,旅游、商业、商务、会议展演相互促进的产业链。现代演艺区的建设与管理,重点在于演艺产业的价值链打造和商业模式的创新,而商业模式创新的关键,在于挖掘与整合园区的"关键资源"和"关键流程"。     

基于统一管理平台的物联网产业联盟模式

当前,我国物联网产业发展面临着行业壁垒、规模化和协同化低、物联网应用网络相对孤立三大困难。完整的物联网必须要建立国家传感信息中心,统一的物联网管理平台和开放的业务管理平台,这样才能促进物联网应用层面的开发和各种系统间的互操作性。产业链联盟模式可促进资源整合和产业链分工。基于统一管理平台的物联网产业联盟模式,由系统集成商直接面对客户,由电信运营商协助国家政府相关部门建立统一的物联网管理平台和业务开发平台,整合物联网产业链,共同为政府、行业、社会和公众提供包括终端、内容、网络和价值链等形式的物联网服务。     

跨国公司组织策略的价值链分析

当前以知识和信息为基础的新经济的迅速扩张,凸显出速度经济、精专经济、网络经济等模式特征.鉴于以上模式特征,在价值链的整合与分解的架构下,基于战略联盟、国际外包、模块化等技术手段的组织策略的动态转变是跨国公司适应新经济的战略首选.     

全业务下我国电信市场结构与企业行为的研究

全业务经营是电信运营商在产业转型过程中的一项重要选择。探讨全业务经营背景下电信市场结构与企业行为,将对电信产业重组、企业转型和产业管制重建具有重要意义。全业务下网络竞争将导致市场份额成为企业自身行为所决定的内生变量。未来电信市场依然高度集中,但业务差异化将因为市场进一步细分而更加明显。对应于电信运营商转型,企业竞争行为方式也将从传统竞争行为方式向以形象力、企业整合力导向为基准的创新竞争行为方式转变。其中,战略竞争、品牌竞争以及建立国际合作联盟将成为全业务下电信企业行为的重点。     

产业联盟中“政产学研金介”系统的构建与角色定位

产业联盟的有序运行及联盟目标的实现,要求选择合理的联盟运营模式及联盟成员的准确定位.提出以产业集中度作为联盟主导的选择依据,确立以政府、企业为主导的两种联盟运营模式.实施政府为保障,资金为支撑,中介为桥梁,大学、科研机构为推动,企业积极参与的联盟发展思路.     

基于价值链的游戏创意产品文化、技术、经济的融合研究——以竞争战略为调节变量

游戏创意产品的开发和运营在本质上是创意价值链的生长过程,同时也是文化、技术、经济要素在价值链上的融合过程。研究表明,通用竞争战略的基础维度对融合过程的实现和转化具有重要影响。基于这一认识,通过构建游戏创意产品文化、技术、经济融合的循环过程模型,可将通用竞争战略的三个基础维度市场细分、差异化和成本引入循环过程,并以Nintendo Wii家用游戏产品的案例研究进行验证。研究发现,在不同的竞争战略下,游戏创意产品的文化、技术、经济融合过程,在价值链特点、融合媒介和实现机理上存在重大差异。这一研究结论为实际的游戏创意产品开发和运营过程提供了理论模式和参考。     

新媒体时代新闻的传播特性分析

基于网络、电信与传统媒体的融合,出现了网络广播、手机报纸、手机电视、互动电视等新兴传媒载体,使新闻传播的过程也不断地在发生变化。本文就新媒体时代下新闻传播的传者、讯息、媒介、受众及受众反馈四个方面分析新媒体对新闻传播方式的改变,提出新媒体时代下新闻期待意识逐渐消解中的受众已被新闻的碎片化传播所包围。     

基于价值链的战略联盟协同效应评价指标体系与模糊综合评价

战略联盟作为一种企业协同竞争模式已经为企业界广泛重视和应用。然而,由于战略联盟的复杂性,其产生的协同效应不易度量。文章以价值链理论为基础建立了企业战略联盟协同效应的评价指标体系并探讨了战略联盟协同效应的模糊综合评价方法。     

产业组织网络范式与中国产业组织目标模式构建

经济全球化的特征要求以新的范式研究产业组织中企业之间的关系。网络范式正是适应这一背景而产生的。网络范式主要研究产业体系中企业之间的分工与协作关系．在网络范式中,企业由单纯竞争关系演化为竞合关系,企业自身竞争优势的培育转化为抢占价值链上制高点的竞争优势。中国企业必须适应这一背景重新构建理性的产业组织目标模式。一是积极与国际企业进行分工合作,参与价值链的整合。二是国内大中小企业形成密切协作的网络型组织。     

从产业价值链分析特色经济发展的战略模式——兼论发展民族地区特色经济

从特色经济的价值特征和产业价值链的价值特征进行分析,能够揭示出构成产业价值链的价值活动与特色经济价值实现之间所存在着密切的内在经济关系,由此成为地区发展特色经济的又一理论指导.因此,在关于民族地区特色产业发展的战略模式的探讨中,以民族地区所拥有的某种核心价值(如核心技术、工艺或独特文化等)为基础,通过产业价值链的分析,形成有效的产业发展战略模式,使民族地区各具的价值、相互关联的资源和产业实现优化整合,以推进民族地区潜在资源优势向现实竞争优势的转化,使特色产业发展成为民族地区有竞争力的、持续的价值增值过程,从而提升民族地区的经济竞争力.     

电信运营商移动互联网运营模式研究

移动互联网是全球电信运营商未来重要的发展方向，论文从产业价值链角度对电信运营商发展移动互联网的运营模式进行研究，了解各种运营模式的特点，从收益角度分析各种模式的利弊，提出渠道模式将成为主流的运营模式，希冀对电信运营商发展移动互联网带来启示作用。     

3G时代电信运营商营运模式分析

3G时代电信市场发生了深刻的变化,从原来以追求垄断为主的电信运营商竞争转变成为以追求更大客户价值的合作创造市场的产业链竞争。与2G产业链相比,3G产业链具有产业链的构成发生重大变化、链中环节被重新定义且协同试发生变化,不同产业的关联性加强等特点。电信运营商在建立有效、成功的3G产业链时要关注用户需求,扩大原用户群,注重市场营销战略,还要正确地选择营运模式,在有效的模式选择中展开竞争,以提升随之带来的各种增值业务的经济效益。     

试论电子商务环境下的企业价值链再造

企业生产经营业务流程是一系列完整的为客户创造与增加价值的联合活动行为,在创造增加价值的连续活动中,始终以来自企业内外的客户为中心.因此,在电子商务环境中,面对电子商务对企业原有的竞争战略、范围经济、客户关系、企业利润实现等方面的挑战,企业需要从创新企业文化、分解与整合企业价值链、构造扁平化企业组织结构、构架以主导产业(产品)企业为核心的价值链、构建企业战略联盟、生产经营业务外包等方面进行生产经营业务流程即价值链的重构再造.企业价值链的电子商务再造要求真正以客户为中心,切实把客户和供应商纳入"客户满意"的价值链再造体系,真正做到降低客户成本,培养客户忠诚,实现企业价值增值.     

辽宁产业技术创新战略联盟状况与策略研究

全面梳理了产业技术创新战略联盟理论,分析了产业技术创新战略联盟与区域创新体系的关系和意义。探讨了辽宁产业技术创新战略联盟存在着联盟数量少、骨干企业参与联盟建设责任感差、联盟运行体制机制不健全和联盟整体建设层次较低等问题。针对上述问题,提出了促进辽宁产业技术创新联盟发展的建议:强化三螺旋结构,优化联盟伙伴关系,加强不同层面技术研发关系,健全成果分享与风险分担机制,协调政府投入与企业投入关系,优化整体利益和个体利益关系,确立竞争与合作关系,明确资源整合与优化配置关系,协调各种联盟模式的关系以及明确联盟的开放性与有限性。     

我国媒介集团经营的多元化整合

关于多元化经营,经济界积累了不少成功的经验模式.媒介集团在中国是后起之秀,尽管其产业的属性已经不再争论,尽管也进行了多元化的经营,也采取了一定的多元化的战略模式,但是现有的多元化战略模式更多的受到了工业经济和商业经济的影响,不能很好的与媒介集团的实际相吻合.所以有必要结合中国媒介集团的实际,从媒介集团实施多元化经营的角度,对多元化整合战略模式进行分类和认识.     

基于产业价值链的建筑企业组织变革

经济全球化使我国的建筑企业面临更多的机会与挑战,而建筑企业集团是在激烈的竞争环境中所作出的战略调整。战略决定组织结构,战略调整需要组织变革来支持。针对建筑企业集团,对组织变革体系进行了研究,提出了基于产业价值链的建筑企业组织模式,该模式体现了集团采用内部市场专业化分工来发挥集团整体的优势,以适应国际化战略竞争的需要。     

基于价值链视角的商业企业竞争力整合研究

通过能力整合以构建企业的持久竞争力是战略管理学者研究的重点之一。竞争的加剧导致商业企业的发展面临更大的困境,企业要想持续发展就需要进一步提升自身的竞争力。基于价值链视角分析商业企业的价值活动来识别企业能力,并从企业上游价值链、内部价值链和下游价值链上进行能力整合的分析,以实现商业企业的竞争力整合。     

文化交融历程中的媒介互动互补

信息技术极大地加快了传播的速度,而相互传播改变了传统社会的经济状态和人文观念。电子媒介使人们之间的相互联系越来越便捷、多样与全面。广袤的地球缩变成一个小小的村落,各个国家和民族的文化都在争先恐后地奋进、碰撞与交流。在这种众多民族文化融汇与交流的发展过程中,图书、报刊、广播、电影、电视、互联网等媒介都是重要的沟通渠道,这些媒介积极推动着文化交流的速度与深度,文化的多元交流与融汇也反过来促进着媒介的互动互补与不断革新。在多种媒体并存、竞争的时代,为了更好地生存和发展,图书、报刊、广播、影视、互联网作为信息的几大载体,开始逐渐改变自己的媒体形态,从以前的割裂、分离状态,逐渐走向互动、整合、甚至是融合互补。这种以编辑为主导的多种媒介的互动互补既很好地以各种渠道传播了文化,又大力助推了出版产业的发展,促进了全球化形势下多元文化的交融与创新。