中国人寿特色的企业文化建设路径探析——“一主多元”管理视角

中国人寿作为我国最大的商业保险集团,致力于建设有特色的企业文化,实现"文化引航"战略。本文通过对"一主多元"管理中国人寿企业文化内涵的阐释及其必要性、可行性分析,认为当前建设"一主多元"中国人寿特色的企业文化,路径在于衔接行业文化,加快顶层设计,健全"一主多元"管理机构,加强"一主多元"文化融合,建立长效机制,形成"一主多元"文化合力。     

对现代企业人性化管理的思考

人性化管理是现代企业管理发展的必然趋势 ,是人的全面发展对企业管理提出的要求。这一趋势的形成表明科学管理模式被人性化管理模式所扬弃 ,但真正的人性化管理必须具有科学管理的内核 ,体现人的发展与企业发展的统一。实施人性化管理最基本的要求是为员工营造一个成长和发展的大家庭式的环境和氛围 ,把个人生命价值的实现与企业经济价值的实现统一起来     

企业管理应以人为本

树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件,要有正确的人才观、实行人性化管理,以最大限度挖掘人的潜能,更好地实现企业的战略发展目标。     

中国式管理：背景、内涵与展望

中国式管理是柔性化人性化的权变管理艺术。其兴起的现实背景是西方理性化科学化管理在复杂环境下面临诸多困境及中国文化背景下员工独特的思维方式。中国式管理具有组织目标个人化、组织边界模糊化、管理活动意境化、管理过程人情化、管理手段多样化、管理原则灵活化、管理跨度远期化、管理科学艺术化、管理效率人性化等本质特征。它解决了西方管理思想重科学轻艺术、重理性轻感性、重解构性轻综合性、重规范性轻开放性、重法理性轻情感性、见物不见人、刚性有余而弹性不足等问题。企业必须深刻把握管理思想的发展趋势,充分将中国式管理与西方管理进行有机动态融合,根据不同的文化背景和市场环境实施人性化的权变管理。     

浅谈图书馆的人性化管理

图书馆是大众获取公共信息知识的一个重要途径,而对图书馆的良好的管理又是知识便捷获取的保证。在此主要论述了当今图书馆与时俱进的人性化管理理念。首先界定了人性化管理的内涵,然后对比我国现在大多数图书馆管理中存在的弊端,进而说明人性化管理的必要性。最后对实施图书馆的人性化管理提出比较好的路径和方法。希望对实际中的人性化管理工作带来一点启发。     

浅析日本企业管理理论特色及对我国的启迪

<正> 日本的企业管理理论在现代化过程中发生了很大变化,并逐步形成了自己的鲜明特色。它曾帮助了日本企业在战后几十年曲折多变的国内外环境中,闯过了一个又一个难关,取得了企业的巨大成功,使日本企业管理具有强大生命力。“他山之石,可以攻玉”。今天,为了实现具有中国特色的现代化企业管理,同时也为了从根本上增强企业活力,以应付企业当前面临的严峻内外环境,求得自身的生存与发展,深入研究日本企业的管理特色及其历史经验,取它之长处为我所用,显然是有现实意义的。     

人性化观念下的企业绩效管理

绩效管理的对象是人，企业的绩效管理成功与否也是由管理者和管理对象决定的。人性化观念的要求是突出管理对象的特点，凸显平等、适当的交流对绩效管理的重要性。人性化理念下的绩效管理有利于职工理解企业理念，进而内化为对自我的要求，实现企业的生产目标。     

青年人实现中国梦的主体性研究

青年人是朝气蓬勃的一代人,是任何执政党都不可忽视的主体力量。青年人是中国特色社会主义事业的主体力量,也是实现中国梦的最大主体力量。在青年人实现中国梦的过程中,应注意两个维度:一方面,青年人是否认可、接受中国梦,并为之奋斗;另一方面,执政党政府是否提供足够的机会、途径让青年人去实现中国梦。此外,青年人实现中国梦有三个路径,即理论路径、现实路径和逻辑路径。     

论民主价值视阈下的公民社会

民主价值视角为解读公民社会提供了新的理论分析框架。以实现中国特色的民主价值为出发点,阐述公民社会的蕴涵及其对民主价值实现的助推作用。在此基础上,剖析中国公民社会现状,探究完善中国公民社会的路径,为实现中国特色民主价值奠定基础。     

管理流程再造中人性化思想应用的探讨

传统的管理体制是以企业和单住的利益为中心，一般没有从人性出发去设立制度。然而当代社会提倡和谐管理、人性化管理。文章通过总结管理理论中人性化管理的种种思路，提出自己的人性化的定义，继而分析在管理流程再造中人性化管理思想具体应用的思路。     

基因重组构建有中国特色的企业管理框架

现代企业制度的建立 ,既要学习西方先进的企业管理经验又要体现中国特色的企业管理思想 ,科学的方法是基因重组构建有中国特色的企业管理框架     

关于高等教育人性化的思考

高等教育人性化是当今世界高等教育发展的趋势。中国有着人性化教育的优良传统。要实现高等教育人性化,必须因材施教,尊重学生的个性发展,对学生实行人性化管理,激发大学生的学习兴趣和学习热情,促进他们在德智体诸方面都得到发展。     

建设中国特色先进企业文化初探

随着文化的力量和作用的进一步提升,如何建设有中国特色的先进企业文化,是时代摆在我们面前的重大课题。建设有中国特色先进企业文化,就是要从社会主义中国的实际出发,建立有中华民族特色的、开放的、科学的、大众的企业文化。建设中国特色先进企业文化的对策:实施人本化管理;启发企业家的文化自觉;培育和创造企业的核心竞争力;打造品牌战略。     

以职业生涯发展为终极目标的人性化绩效管理研究

本文以现代人力资源管理理念为背景,研究和分析了将职业生涯发展规划作为绩效管理的终极目标给企业带来的双丰收,提出了人性化的企业绩效管理的内涵,绩效经理人如何成为人性化绩效管理的推动者,提高了企业人力资源管理的可行性和高效性。     

我国企业管理改革的进程及其发展趋势的探讨

一、建立具有中国特色的企业管理体系是我国企业管理改革的总方向十年来,怎样看待我国企业管理改革实践已有成就?总的说,主要看我们在研究、探索建立具有中国特色的企业管理新体系方面所取得的进展与创新。要建设有中国特色的社会主义,就其本身内容而言,它离不开管理的现代化,离不开要建立具有我国自己特色的社会主义现代化的企业管理体系。怎样理解这一科学管理体系的内容?根据我们的理解体会,是指一切都要从我国的国情出发,同企业的实际情况相结合。按照我国的社会制度、经济、文化特点,建立起符合我国经济发展规律的经营方式,讲究科学管理     

中国国企文化的特征及建设路径

企业文化是一种西方引进的先进的管理理论,这种管理理论是以人为中心,以文化引导为根本手段,以激发职工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想,是企业的灵魂和支柱。中国政治制度、经济发展水平、传统文化及历史与西方国家存在巨大差异,决定了中国创建企业文化必须有自己的特色:中华民族的特色、社会主义特色、时代特色、企业特色。企业文化建设没有固定的模式,不能照抄照搬,只能借鉴,要结合实际制定适合本企业特点的企业文化模式,有所创新和发展,才能取得成功。     

法治理念下省域社会管理创新路径分析

当前,社会管理创新已经进入向制度化、法治化、科学化方向发展的阶段,各地应总结推广典型经验,促进社会管理创新与地方立法衔接,逐步完善社会管理体制机制,形成具有本地区特色的社会管理运行模式。以社会主义民主法治理念诠释社会管理创新的内涵,分析抓好基层社会管理、破解社会管理难题、落实政府负责以及促进社会参与的现实路径,提出在法治轨道上进一步推进社会管理创新进程的建议,力争为实现党和国家提出的建设中国特色社会主义社会管理体系的伟大目标夯实基础。     

E-HR在辽宁电力的探索与实践

如何推动人力资源管理上水平,实现员工个人绩效和企业绩效共同提高,是企业面临的难题。本文主要讨论了电网公司电子化人力资源管理的研究与应用情况,梳理了工作流程,创新提出了人性化的E-HR管理模式。     

群体性劳资冲突事件的演化及应对研究——基于结构方程模型的实证分析

采用结构方程模型的分析方法来研究和探索群体性劳资冲突事件的演化路径和演化规律,旨在为预防和化解群体性劳资冲突事件提供理论和实证基础,结果表明:劳动关系紧张程度是演化路径的始端,导火线是重要的演化影响因素,资方策略是演化的中介变量,群体性劳资冲突的四个等级间可以相互转化。要建立劳资平衡、共赢的高路径劳动关系系统来避免群体性劳资冲突事件的发生和演变,倡导企业建立寻求效率、公平与员工话语权平衡的劳动关系目标,通过宏观层面的充分就业、法律监察以及微观层面的人性化的劳动关系管理、群体性劳资冲突事件预防机制、集体谈判制度构建五条路径实现企业和谐劳动关系的构建。     

有中国特色的企业文化建设探讨

企业要实现可持续的发展,离不开健康向上的企业文化.在考察中国企业文化建设现状和存在问题的基础上,提出了建设有中国特色的企业文化的指导原则、具体措施和在实践中应注意的几个问题.建设有中国特色企业文化的具体措施包括①在调查分析企业文化现状的基础上,确立适当的企业价值观念;②提出富有特色的企业精神;③树立本企业英雄人物;④确立企业领导和管理者自身的模范行为;⑤强化员工的企业意识;⑥建立利益共同体;⑦开展各种文化仪式活动建立利益共同体以及重视和完善文化网络、树立企业形象等.