档案管理模式改革在医院档案管理中的应用

安徽省档案管理模式改革核心内容是“整合资源、创新体制、强化服务”。当前医院档案管理中信息化建设存在标准体系建设滞后、档案信息化管理意识淡薄、档案信息化建设匹配设施不够,同时缺乏具有档案与计算机知识的复合型人才、电子档案归档管理模式有待改进等障碍。医院档案管理信息化在云时代面临着挑战。医院档案管理的改进应从以下几个方面展开：整合资源,实行集中统一管理;创新体制,强化档案行政部门主管;强化服务,提升医院档案的服务效能。     

对单病种包干改革的思考──基于主体视角的分析

我国传统的按诊疗项目付费的医疗模式不利于缓解"看病难、看病贵"及和谐医患关系的构建,其出路之一在于单病种包干改革。单病种包干改革涉及政府、医院以及民众等多方主体的利益,无论从宏观、中观、微观角度分析都具有其必要性。事实证明,单病种包干是医疗改革的有益实践,无论于医院、民众皆有其利,也符合国家医疗改革的大政方针;但是单病种包干改革正处于起步阶段,存在着来自于各主体的阻力,同时解决之道也需从各主体入手:政府强化执行、医院主动配合、民众积极参与。     

公益性取向下社区卫生服务改革的体制特征与逻辑——来自上海市长宁区的经验

社区卫生服务建立之初是按照换牌之前的地段医院体制运行,经济利益是其追求的最终目标。但是,社区卫生服务作为城市公共卫生和基本医疗的网底与城市居民健康的守门人,公益性才应是其追求的最终目标。从上海长宁社区卫生服务改革的经验来看,地段医院和社区卫生服务存在着明显的区别,实现地段医院和社区卫生服务的转换主要是实现公益性,而社区卫生服务改革的体制特征和逻辑也是围绕着公益性进行的。     

新形势下医院财务管理刍议

随着全国职工医疗保险制度的改革 ,医院作为此次改革浪潮中的一个独立经济实体 ,必须建立与之相适应的财务管理模式。通过对医院财务管理层次进行分析 ,将其分为三个层次 :1主管层财务管理 ;2分管层财务管理 ;3基础层财务管理 ;对医院财务管理内容与基本方式进行分析 ,在确定医院内部财务管理体制时做到以财务责任为中心 ,以责定权 ,以责定利 ,实现责、权、利三个方面的结合 ;并对医院定位财务管理目标时应把握的原则进行了分析。     

医疗“三项联动”改革中的若干问题解析

医疗问题直接关乎公众的生命健康.我国医疗领域正面临着深层次的变革,只有医疗保险制度、医疗卫生体制和医药流通体制三项改革联动,才能更好地保障公众的医疗需求.深化医疗领域改革的关键在于:合理配置医疗资源,建立良好的医疗机构分级救治体系;理顺服务价格,形成合理的医院补偿机制;建立竞争机制,增强医疗资源的供给能力.     

医院岗位设置管理分析

<正>医院推行岗位设置与聘用管理制度,不仅是国家深化事业单位人事制度改革和收入分配制度改革的紧迫要求,也是医院转换用人机制,实现由身份管理向岗位管理转变的内在需要,对于调动广大医务人员的积极性具有重要意义。     

中小医院档案管理的现状及思考

<正>岗位设置管理就是对单位所需岗位的类别和结构进行设置,并且按照岗位进行人员管理,实现由身份管理向岗位管理的转变。推进医院的岗位设置管理对于医院人事制度改革、完善现有医院收入分配制度、调动医院各类人员的积极性和创造性,促进医院的科学健康发展,具有十分重要的意义。下面,我就医院的岗位     

在推进“公立医院改革”的实践中怎样发挥党的政治核心作用

中国特色社会主义理论是指导"公立医院改革"实践的基础,是保证改革方向和性质的基本要求;在改革过程中应发挥党组织的政治核心作用,这是保证改革朝着有利于人民群众利益进行的基本条件;党员队伍是公立医院改革的坚强力量和稳定基础,是改革得以顺利进行的保障。只有在医院党委的领导下,依靠广大党员和职工群众,同心同德、同舟共济,认真落实科学发展观的基本要求,巩固和发展医院安定团结的局面,才能为公立医院的改革发展创造有利的环境和条件。     

改进大型三甲医院后勤管理的几点思考

医院后勤管理的好坏直接影响着医院的正常运行和医疗服务质量。优良的后勤服务更是大型三甲医院必须的内容。为此,首先要加强后勤制度建设;其次要加强分工合作的专业化管理;第三要建立与工作实绩挂钩的薪酬奖励制度;第四要加强医院后勤物资消耗定额管理,降低医院经营成本;第五要引进专业人才和加强专业技术培训,提高后勤专业人员素质;第六要创造医院后勤文化,增强后勤人员的主人翁意识;第七要加强职业道德教育,强化后勤人员的服务意识。     

医院岗位设置管理工作初探

<正>岗位设置管理就是对单位所需岗位的类别和结构进行设置,并且按照岗位进行人员管理,实现由身份管理向岗位管理的转变。推进医院的岗位设置管理对于医院人事制度改革、完善现有医院