企业人力资源的储备战略

本文从人力资源储备战略实施的原则和流程两个方面进行探讨,以应对企业可能出现的人才危机。     

企业人才战略储备探讨

经济全球一体化进程的加快和知识经济时代的到来,向世界各国提出了新的挑战。在现代的市场竞争中,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人才战略储备对于企业发展的重要作用已成为业界共识。一、我国企业人才战略储备的现状及特点战略的人才资源储备管理虽日益重要,但我国企业在这方面的现状却不容乐观。根据目前阚胤梅、吕晓薇、王垒所做的企业战略人力资源管理理论与应用研究中的调查结果显示,许多公司的人才战略储备管理从规划上尚未提升到战略水平,仍有待进一步发展。在具体规划方面,30%左右的公司没有适当的招聘…     

浅谈我国企业战略性人力资源管理

为了提高我国企业人力资源管理水平,为企业管理者提供人力资源管理系统理论和战略性技术,文章从七个方面论述了企业战略性人力资源管理的内容,其中包括人才的补充与招聘、人才使用、绩效评估、奖励、薪酬与福利、员工关系和教育培训.     

浅论企业人力资源危机的防范

“人力资源”是企业最重要的资源。企业人力资源危机主要表现为人才使用危机、人才流失危机、人才内耗危机等。这里有企业内部因素、外部因素、员工因素等多个方面,解决这一问题需要合理规划、有效管理;科学考核、加强沟通;建立健全吸引、留住并有效激励人才发挥潜力的机制和氛围等等,唯如此才能实现企业的健康可持续发展。     

对国企人才资源管理的几点思考

人力资源管理中的人才资源管理是现代企业面临的一个重大挑战.国企中的人才资源管理需要不断进行观念创新,正确认识人才的流动,人才的识别选拔、人才的能上能下、人才的文化物质需求、人才的培育评价、人才的使用储备.     

人力资源管理危机及其对策研究简

在十分激烈的市场竞争中,人才是企业最重要的资源,人力资源管理是实现企业持续健康发展的战略性管理之一,企业面临的危机众多,人力资源管理危机是其中致命的危机之一。必须在企业人力资源管理中实现对各种危机先行干预,从多方面努力,进行危机管理,才能实现企业的持续健康发展。     

创新激励机制留住优秀人才——关于新形势下出版社创新人才激励机制的一些思考

人力资源是现代出版企业的核心竞争力,人才危机已成为制约我国出版业进一步发展的“瓶颈”。出版社借助现代企业管理的先进理念,通过改革分配制度、提供事业发展平台、正确引导人才价值取向等激励措施留住现有优秀人才是目前解决人才危机最现实、最经济的途径。     

民营中小企业人才流失的“三年之痒”剖析及对策初探

人才流失作为企业面临的一大问题,已成为制约企业发展的瓶颈问题,人才流动的"三年之痒"更成为困惑企业经营者的难题.民营中小企业由于其本身人才储备等方面的原因受到的冲击更大,造成人才流失的既有公司管理方面存在弊病也有流失人才自身因素.文章旨在对人才流失现象进行原因探索及对策研究,正确认识人才流动"环生效应",构建温情人才管理模式,创造人才"流而不失"的企业文化,健全制度管理,强化合同保障、社会福利的措施,给民营企业人力资源管理提供一些启示.     

国有建筑企业人力资源管理危机分析

本文在对国有建筑企业人力资源管理危机进行分析的基础上,提出构建国有建筑企业人力资源危机预警体系,为提升国有建筑企业人力资源管理质量提供有效的管理工具。     

企业人力资源危机管理

在众多的企业经营者和危机管理的研究者当中,人们往往只是把目光投向容易让人感觉得到的财务危机,营销危机,公关危机等方面,而对于人力资源危机却没有给以足够的重视.其实,人力资源是企业在市场竞争中获胜的决定性因素,是企业应对一切风险的根本,而且绝大多数的危机是由于企业内部人为因素引起的,因此人力资源危机的管理应给与足够的重视.本文以国企为例,阐述了人力资源危机的一些问题,并提出了一些解决措施.     

浅析企业人才梯队搭建对企业持续发展的重要性

企业的人才梯队建设工作是企业人力资源工作的重要组成部分,随着市场经济的不断发展,企业间的竞争逐步形成以人才竞争为核心的综合实力竞争模式。企业人才梯队建设,不仅为企业提供了人才储备,更是为企业提供稳定员工队伍、提升企业市场竞争力的有效途径。     

“一带一路”背景下建筑企业的人力资源管理

随着"一带一路"倡议的迅速推进,我国建筑施工企业迎来了"走出去"谋求新发展的机遇。"一带一路"建设对建筑施工企业人力资源的质量和管理水平都提出了更高的要求,而现有建筑企业人力资源管理水平整体上较低、人才储备缺乏长远规划、薪酬福利机制不合理、人力资源培训和开发机制不规范。为适应"一带一路"建设的需要,企业需要确定战略目标,优化人员配置;扩大招聘途径,扩充人力资源;建立人才信息库,完善培训体系;合理化薪酬制度,建立有效的激励机制;创建包容的企业文化,增强员工归属感。     

欧债危机对我国纺织品生产企业的影响分析

欧债危机对欧洲经济和我国经济有不利影响,但我国纺织品生产企业也存在着机遇.欧债危机使欧洲纺织品生产企业面临的困境主要有：使欧洲企业的高端纺织品市场萎缩较大,使欧洲企业的竞争力下降,使欧洲企业大量裁员,使欧洲企业生产成本居高不下.欧债危机使我国纺织品生产企业面临的主要机遇有：欧洲对中低端纺织品市场需求仍旧较大,我国企业成功收购欧洲同类企业的机会增加,我国企业成功采购欧洲纺织品先进设备的机会增加.但欧债危机也使我国纺织品生产企业遭遇着挑战：人才素质不高,劳动力、原材料成本不断上涨,缺乏国际知名品牌,中低端纺织品竞争加剧.为此,我国纺织品生产企业应对欧债危机的对策如下：提高品牌的知名度;趁机收购欧洲纺织品生产企业;加快更新生产设备的步伐;进一步开拓欧洲中低端纺织品市场;加强对人力资源的开发利用;为欧债危机后时代做准备,抢占欧洲纺织品高端市场.     

基于人力资源管理职能的企业管理培训生项目分析

人力资源是企业创新与发展的不竭动力,随着企业人力资源管理成本意识的增强和职业生涯管理的科学化,企业为了在激烈的人才竞争中储备人才,吸纳更多优秀的人才进入企业,就必须把人力资源管理的链条向前延伸,管理培训生就是企业储备人才的有效途径.管理培训生项目与以往从同行业企业获得中高层管理者的招募方式不同,它更倾向于将毕业生作为主要招募对象,将"培养公司未来领导者"作为主要目标,是企业对高级管理人才的积极预定与储备的体现.基于人力资源管理的职能,研究分析我国企业管理培训生项目的运行和发展状况可以看出,目前企业运行中存在需求分析不到位、晋升体系不完善、招聘标准的制定与实施存在明显差异、培训体系与企业需求不匹配、部门对管理培训生项目不重视、对管理培训生的绩效薪酬体系不健全以及对管理培训生的离职管理机制不完善等诸多问题,因此应针对性地制定管理培训生的需求分析计划,将管理培训生的多种晋升渠道并存,明晰对管理培训生的招聘体系,并建立对管理培训生独立的培训体系和多元化的培训手段,同时提高部门对管理培训生项目的重视程度,完善其绩效评价机制与薪酬保密工作以及构建科学的维护和离职管理机制.     

国企人力资源管理浅议

进入新世纪,世界知识经济的浪潮使企业"人才争夺战"愈演愈烈,如何积极地吸引人才、开发人才和留住人才,已成为当前国企改革中面临的难题和挑战.本文从四个方面对当前我国国有企业在人力资源管理方面存在的一些问题进行了初步分析和归纳,并从六个方面对解决当前国有企业人力资源管理中的诸多弊端进行了阐述,试图从中找到解决的途径和方法,以期国企人力资源管理更趋完善,促进国企改革的成功.     

论新时期国有企业人才储备策略

新时期国有企业必须转变观念，坚持“以人为本”的管理方略，科学地进行人力资源开发与管理，采取切实有效的人才储备策略，不仅要重视外部人才的引进，更要注重内部人才的培养，要完善相关的制度机制，为储备人才的成长提供成长与发展的平台。     

高校知识型人才管理的优化

高校作为一个高学历高素质人才集中的地方,其人力资源和人才特点有别于一般的企业,针对知识型人才高素质、专业性强、需求高和流动性强等特征,本文从人力资源发展规划、配置机制、激励机制、储备机制、流动机制等几个方面入手,提出如何做好知识型人才的开发和管理,促进高校人力资源管理体系的优化的若干建议。     

当前我国人力资源开发的机遇、挑战、对策

人力资源开发对于我国经济社会发展具有重要意义。当前,我国人力资源开发既面临重大机遇,也面临重大挑战。其中,我国人力资源开发的机遇主要包括:逐步重视人才开发,为人力资源开发奠定了思想基础;实施科教兴国战略,为人力资源开发提供了思路;全球化趋势不断加强,为人力资源开发开辟了途径。我国人力资源所面临的挑战是:我国人力资源开发的结构和管理不合理。推进人力资源开发,需要坚持培育和管理相结合,增强人力资源开发的主动性;坚持城市和农村相结合,增强人力资源开发的整体性;坚持体制与机制相结合,增强人力资源开发的实效性。     

宁夏企业人才流失原因及应对策略研究——以IT行业为例

近几年的IT企业人才流失率有增高之势。在流失的IT人才中,ERP实施顾问、系统管理人才、网络管理人才等重要岗位的流失比率最高。而这些人才的缺失将直接影响到企业的正常业务运转,有时会给企业带来难以估量的损失。由于导致宁夏IT企业人才流失的原因和后果是多元化的,所以没有一个单一的政策、实践或过程能够对人才危机进行管理。而有效的管理人才流失的过程需要对整个人力资源管理过程的每个环节进行诊断,这包括人才流入、薪酬福利管理、职业生涯管理、建立人才危机预警机制等诸多方面。     

电网企业物资机构教育培训面临的问题及建议

随着某电网公司"物资一体化"工作思路的提出及物资一体化、集约化管理方式的不断深化,作为物资一体化管理和服务的主体——省级物资机构迎来了新的挑战和机遇。人力资源方面,对企业管理、专业技术、技能等人员的素质提出了更高的要求。本文着重结合省级物资机构的实际情况,分析企业培训存在的问题,提出创新企业培训方式,实现基于岗位胜任能力的全员培训管理,努力提高培训质量,为企业提供可持续发展的人才保障进行了初步探讨。