产品创新项目风险评估体系

产品创新是企业在现代市场环境下经济增长的主要方式,但产品创新项目具有很高的风险性和不确定性,产品创新项目的风险管理己成为学术界和企业界所关注的重要研究课题。产品创新项目风险评估是产品创新项目风险管理的基础,是产品创新项目成功关键。本文从企业产品创新特点出发,运用系统工程的观点和方法,系统地研究具有企业产品创新特色的、个性化的产品创新项目风险评估体系。     

基于神经网络的产品创新项目风险评估方法研究

产品创新是企业在现代市场环境下经济增长的主要方式,但产品创新项目具有很高的风险性和不确定性,产品创新项目的风险管理己成为学术界和企业界所关注的重要研究课题。文章拟对产品创新项目风险评估问题进行较为系统的分析,研究基于产品创新管理的产品创新项目风险评价指标体系及基于神经网络的产品创新项目风险评估模型,为产品创新项目风险评估提供新的理论基础和方法论。     

产品创新与企业管理体系创新

产品创新是企业在现代市场环境中经济增长的主要方式。产品创新管理是企业产品创新的前提与基础,是企业产品创新成功的根本保证。本文在分析现行企业管理体系产品创新管理功能不足的基础上,对企业管理体系进行了创新研究,建立含产品创新管理流程的现代企业管理体系。     

基于投资风险与阈值的企业产品创新理论

通过建立起企业产品创新的利润最大化模型,可以发现企业产品创新的研发投资所需满足的最低效率条件,即研发投资增加的单位产品收益必须大于研发投资的边际成本和分摊的研发固定成本之和,并可以得到由企业研发效率、研发边际收益等因素决定的最优研发投资规模、预期销售规模和利润规模。在其他条件相同的情况下,企业产品改进型创新所面临的市场风险小于新产品创新的市场风险,企业产品改进型创新可以达到更大的市场销售规模和利润规模。     

设计驱动创新的企业价值研究——基于宁波方太的案例分析

设计驱动创新是意大利学者Verganti提出的新概念,该理论在意大利、美国等一些企业都取得了成功。本文把设计驱动创新分为产品语义创新和设计创新网络两大内容,并且从投资回报率、市场资产、知识产权资产、人力资产和基础设施资产衡量企业价值。对宁波方太进行调查研究,结果发现:产品语义创新创造了投资回报率、市场资产和知识产权资产;设计创新网络则创造了市场资产、知识产权资产、人力资产和基础设施资产。     

企业知识搜寻、吸收能力对产品创新绩效的影响研究

从开放式创新、基于知识的竞争优势、吸收能力等理论视角剖析本土制造企业如何通过知识搜寻与吸收实现产品创新,重点关注企业如何搜寻、吸收与转化技术知识和市场知识为创新绩效。研究发现,企业探索性技术知识搜寻与开发式技术知识搜寻、探索性市场知识搜寻与开发式市场知识搜寻之间存在一定平衡关系,这种平衡关系直接影响产品创新绩效。     

论企业持续技术创新的动因与模式

从技术、市场、企业和社会四个不同的角度分析了企业持续技术创新的动因，并建立了企业持续技术创新的模式。在这种模式中，产品家族创新揭示了企业在进入A-U曲线稳定阶段后渐进创新的丰富内容．但任何一个产品家族创新都有寿命期限．这就要求企业实施战略技术创新．适时进入下一个产品家族创新，由此企业开始踏上一条持续技术创新之路。     

产品创新策略及其选择

产品创新是企业发展的动力 ,是企业在竞争中取胜的关键。产品创新有两类策略 :主动式产品创新 ,包括研究发展、行销出击、内部创新、技术引进四种策略 ;被动式产品创新 ,包括防御、模仿、在模仿基础上创新 ,根据消费者要求创新四种策略。不同的企业应根据市场状况、消费者需求状况、本企业主客观因素 ,采用不同的创新策略     

基于差异化寡头垄断竞争的非合作技术创新分析

寡头垄断市场在国民经济中占有重要地位,而技术创新是企业保持竞争力的重要手段。为了对差异化产品的寡头垄断企业非合作的技术创新有更透彻理解,揭示差异化、创新溢出率对技术创新的影响,对寡头垄断差异化产品市场非合作创新进行了研究。以成本缩减量和产出为创新的成果,以差异化、创新溢出率为变量构建博弈模型,通过计算机模拟,得到差异化、创新溢出率变化与非合作创新之间的关系,对差异化产品市场的非合作创新有指导意义。     

石油装备制造型企业项目化管理探索

石油四机厂项目化管理实践经历了订单项目管理、订单全过程项目管理、企业项目化管理的过程,针对存在问题企业采取了一系列新举措：面对理念冲突做好耐心引导、针对管理缺失做到项目工作标准化、针对项目管理失控加强项目考核、管理创新要全员参与、善于计划、结合企业实际建立项目管理体系;企业推行项目化管理取得了较好效果,产品及时交付瓶颈得到突破、质量控制能力得以提高、成本控制效果明显好转、产能、效率大幅跃升、国内、外市场稳步拓展、经济效益持续增长、社会效益明显提升。