论现代企业业务外包的内涵、功效及管理策略

外包这种经营管理理念 ,其实质是企业经营战略的一种 ,它通过借用外在的资源整合来实现企业的利益最大化。文章从外包的涵义出发 ,对企业进行业务外包的功效进行了分析 ,并提出我国企业应熟悉并运用外包的经营管理理念 ,顺应世界企业管理发展潮流 ,实现企业的全球化经营     

现代企业需要作业管理

作业管理是应计算机技术的广泛推广和应用而产生的 ,基于作业的成本核算是作业管理的核心 ,它完全改变了传统的成本核算方法 ,使成本计量更加准确可靠 ;以作业成本为基础的企业生产经营全过程的作业管理 ,是管理观念的变革和社会发展的必然产物 ,有助于企业参与市场竞争 ,确立优势地位 ,有利于提高管理效率和企业营运效果 ,增强企业竞争能力     

油气田企业油藏经营价值链分析及模型构建

战略成本管理是适应油气田企业油藏经营管理的全新成本管理模式,是企业实现战略目标和培育竞争优势的必然选择;油气田企业油藏经营价值链分析是企业战略成本管理的重要内容。本文对基于油藏经营的油气田企业的价值链进行了分析,并构建了数量模型。分析结果表明：油气田企业油藏经营各价值活动之间确实存在着优化空间。这对于油气田企业开展油藏经营管理活动具有重要的战略意义。     

关于推行质量经营的思考

借鉴国外企业成功经验，将质量管理与经营管理有机结合，以质量为纲，实行质量经营，是我国企业切实提高产品质量和经营管理水平，增强市场竞争能力的新途径。要充分认识质量经营的内涵及其特征，理解推行质量经营的必要性和紧迫性，应用系统理论指导开展质量经营工作。     

企业经营管理人才的界定、价值与开发

企业经营管理人才,是指那些在企业从事经营或经营过程管理的人中能够进行创造性劳动,对企业发展起较大促进作用的人,包括董事人才、高层经理人才、经营或经营管理专业人才。企业经营管理人才是市场经济条件下的时代英雄,肩负重大社会使命,这样的一个群体,必然具有十分鲜明的素质特征,对其开发也具有特殊性。     

企业虚拟经营问题研究

企业虚拟经营是20世纪90年代以来产生的一种全新经营管理模式,它以特有的运营机制和竞争优势使很多企业在经营管理实践中获得成功.虚拟经营的管理模式并不是每个企业都要应用,关键是它的管理理念值得我们借鉴和学习,因为它代表着企业共同合作和竞争的发展趋势.     

中国社会科学院经济研究所、中国企业评价协会和中国经济期刊联合会开展企业咨询服务

企业改革是我国经济工作的重点，提高企业经济效益更是当务之急。广大企业领导者为搞好企业，倾注了大量心血，如果在经营管理上来一个变革，采用国内外先进的管理模式和经营方法，必会大大提高经济效益。广大经济学家和管理学家了解和熟知世界最新管理技术和经营方法，善于总结我国企业好的经验和管理方法，由他们向企业传授世界先进的经营方式和管理技术，与企业家一起探索和创造中国式经营管理方式，必能大大推进企业管理科学化、现代化。为此，中国社会科学院经济研究所、中国企业评价协会、中国经济期刊联合会等单位共同组织企业咨询服…     

过剩经济中的企业经营管理创新

目前我国供不应求的商品几乎没有.我国正在走进过剩经济状态,企业经营面临着严峻挑战.在过剩经济条件下企业要生存和发展,必须在经营管理上进行一系列创新.这种创新包括经营理念创新,经营战略创新,经营结构创新,科学技术创新,企业管理创新等.     

借鉴儒家思想 促进企业发展

对人进行管理是企业经营管理的核心和本质,“仁爱”思想是儒学理论的精髓。在改革开放深入发展的形势下,认识“仁学”的丰富内涵,并将其融入现代企业管理之中,对于创造经营优势,促进企业发展,将起着极大的推动作用。     

企业专利管理若干问题研究

企业专利管理是企业经营管理的重要方面,是企业经营管理系统的重要分系统,在企业经营管理中占据十分重要的地位。企业专利管理工作是围绕企业专利的申请、授权、保护、利用等方面所进行的工作,从内容上看,则涉及专利管理机构的建立与专利管理人员的确定、专利规章制度的建设、专利产权管理、专利信息管理、专利利益分配与奖励等内容。国外企业专利管理和我国台湾地区企业专利管理积累了丰富的经验,可资借鉴。     

将经济增加值(EVA)融入作业成本法

对企业整体而言,一个总体、综合的目标是非常必要的,作业利润是一般应用作业成本法的企业较多采用的指标,但从本质上讲它依旧是一种“会计利润”,因而它具有了“先天缺陷”:忽视了资本成本和容易引导企业过分追求短期利益最大化,因此我们将经济增加值概念引入作业成本法,提出了作业基础经济增加值的概念。本文介绍了作业基础经济增加值的计量和优势,并讨论了一些应用问题和应用意义。     

作业成本法、价值链和业务流程再造整合应用

针对现今经济环境对企业管理者的高要求,提出将作业成本法(ABC)、价值链(VC)和业务流程再造(BPR)整合应用的一种新的管理理论与实践的模式。揭示了企业价值增值的全过程,并研究了如何在此基础上应用业务流程再造对企业进行业务流程优化,提高企业效率,从而最终提升企业的价值。     

基于作业的企业成本构成分析

本文对知识经济时代基于作业管理理念的企业成本构成进行了一些探讨,拓展了企业资源的内涵,分析了现代企业的过程特征和与过程相适应的成本特性,提出了闲置资源成本的概念,对闲置资源成本的形成进行了分析,并用公式的形式,给出了企业成本和产品成本的解析表达,在此基础上,探讨了衡量企业资源优化配置水平指标和作业管理水平指标的表示方法,阐述了其作用和应用范围。     

作业成本法暂不宜采用──从成本方法的选择看作业成本法在我国的应用前景

通过对成本计算方法选择的讨论，认为，作业成本法在我国目前暂不宜采用和推广。原因如下：１、我国在相当一段时间内，尚不具备使用作业成本法的环境。２、作业成本法本身存在着许多未知因素。３、作业成本法在一些企业应用受到成本效益原则的限制。但文章并不否认作业成本法在我国企业未来的发展趋势，及当前采用其一些合理的方法，如改进制造费用的分配方法使成本计算趋向合理，采用作业管理的一些先进方法等。     

作业成本法在环境成本核算中的应用

针对企业的环境成本归集与分配问题,采用理论分析法,研究了作业成本法在环境成本核算中的应用价值,并详细设计了作业成本法在环境成本核算中的应用流程图。结果表明：作业成本法可极大地提高环境成本核算的合理性和准确性,为企业的决策提供更加可靠的依据。     

EVA—ABC集成价值计量在企业管理中的应用研究

传统的作业成本法以企业内部作业链为主进行成本分析而忽视了资金占用资本成本，导致成本核算不够全面。在作业成本法的基础上引入经济增加值的思想构成的集成价值计量将资本成本纳入成本管理过程，有效弥补了传统作业成本法的缺陷，使管理者能得到一个清晰的获利能力与经济损失的概念，并将其注意力与专业化的作业集中到发生经济损失的地方，并且他们能够维护、保护、扩展能获利的经济业务。本文探讨了两种方法结合的可行性，并结合实际例子对此法进行介绍、分析和评价。     

作业基础预算体系研究

综合运用管理会计、管理经济学、数量经济学等有关理论,通过构建需求函数,求出利润最大化下的产品最优销量组合,消除了传统销售预测的人为估计的局限,并结合作业成本法(Activity-BasedCosting,ABC),建立完整、科学的作业基础预算体系。     

作业成本法与我国现行税收、会计法规的关系及协调新探

从20世纪90年代起,我国部分企业已开始使用作业成本法。为促进作业成本法这一先进成本计算方法在我国企业的更好推广和应用,笔者认为有必要对作业成本法与我国现行税收、会计法规的关系及协调这一新领域进行探索。在本文中,笔者重点分析论述了作业成本法与我国现行税收法规的差异及其影响,研究了作业成本法与会计法规的异同及其影响,并对作业成本法与我国现行税收、会计法规协调的方式和途径提出了自己的初步设想。     

高校作业成本核算探析

作业成本法与传统的成本核算和管理方法相比,具有明显的优势。从我国高校的特点出发,可尝试引入作业成本法来核算其教育成本。在实际应用中,高校作业成本核算包括确定作业与作业中心、按资源动因把资源费用分配至作业中心、确定作业中心的成本动因、将作业中心成本分配至不同的成本计算对象等具体程序和方法。     

基于作业成本法的成品油物流成本控制

为探讨成品油物流成本控制问题,提出了采用作业成本法进行成品油物流成本控制的流程,制订了成品油物流作业成本控制标准,计算并分析了成品油物流作业成本差异,提出了成品油物流作业成本控制措施。研究表明：这是一种较科学的成品油物流成本控制方法。