柔性管理在供应链企业中的应用探索

通过对供应链企业柔性管理的必要性和可能性进行论述,提出了供应链企业柔性管理模式的建立应“以人为本”、改变组织结构、以规范管理为基础、更新管理手段、广泛应用信息技术;同时论述了在供应链企业中应用柔性管理,可以大大提高企业管理水平,促进企业的理论创新和制度创新。     

供应链柔性与成本最佳化模型初探

对供应链柔性和制造柔性进行了相关阐述,并通过多目标规划法,在兼顾供应链整体效益和企业自身利益的前提下对构建供应链柔性与成本最佳化模型进行了探讨。     

虚拟供应链利润分配机制研究

虚拟供应链是在经济全球化及知识经济快速发展的大背景下，企业供应链基于虚拟企业、整合资源快速响应市场需求变化，提高竞争力的一种柔性供应链模式。虚拟供应链合作伙伴之间的利益分配机制是虚拟供应链有效构建和运作的关键因素之一。文章分析了供应链合作伙伴利润分配的形成机制，对虚拟供应链的构建和管理在制度安排方面作了方法论的思考和探讨。     

基于精益六西格玛理论的供应链风险管理研究

当前,我国供应链企业普遍存在供货中断和牛鞭效应两个风险,而企业却缺乏有效的应对方法。对我国当前供应链风险管理中的不足进行了针对性的分析,提出了利用精益六西格玛管理理论构建柔性供应链的创新思想。最后提出其具体实施措施是利用精益六西格玛管理达到生产同步化机制和加强外部合作的方式。     

虚拟企业供应链利益分配研究综述

在经济全球化及知识经济快速发展的大背景下,虚拟企业供应链逐渐成为企业提高竞争力的一种柔性供应链发展模式.本文主要在提出虚拟企业供应链模式的基础上,从理论和实证角度对目前国内外在虚拟企业供应链利益分配的研究现状进行梳理,进而得出未来研究发展的方向.     

供应链网络能力、柔性能力与双元即兴能力——基于模糊集定性比较分析

在动态变化的复杂环境下如何即兴运作来应对机遇与挑战，成为企业战略决策管理亟须解决的重要问题。基于社会网络与资源观理论，本研究采用模糊集定性比较分析(fsQCA)的方法，以制造业供应链为研究对象，探讨资源导向视角下供应链网络能力、柔性能力影响企业双元即兴的多重组合路径。研究表明：分别存在两种等效路径支撑企业开展开发式即兴和探索式即兴；网络规划能力是能动管理和规划网络的基础；网络占位能力有利于开发式即兴能力的提高，但对于探索式即兴未必有利；供应链柔性能力兼具开发性和探索性双重特征，联合不同维度的供应链网络能力可以有效促进双元即兴。     

企业嵌入数字平台生态对供应链高适应性的影响研究

在数字互联网时代，企业嵌入数字平台生态为其柔性发展带来了新的机遇，针对供应链高适应性问题，选取了106家企业的511份调查问卷为研究样本，以价值共创理论为基础，探讨企业嵌入数字平台生态对其供应链高适应性的作用机理，通过实证分析发现：数字平台生态嵌入对供应链高适应性有显著正向影响，价值共创起到部分中介作用，而跨界创业战略导向正向调节了该中介作用。研究结论在理论上有助于打开数字平台生态嵌入与供应链高适应性之间的黑箱，为推动供应链企业入驻数字平台提供了理论依据，为提升供应链企业的高适应性提供了新的有效途径。     

基于供应链中不确定性的生产计划研究

供应链管理环境下的企业,将面临复杂多变的市场环境,信息的多源性、多态性和不确定性,增加了其在供应链环境下制定生产计划的复杂性和难度。其中,供应链信息的不确定性表现形式主要有:下游需求的不确定性供应商的不确定性、计划的不确定性,以及生产的不确定性。为了降低企业生产计划的确定性应该做到以下几个方面:增强市场预测的准确度,直接从市场获取信息,减少中间环节;建立合理的生产管理制度,提高计划系统的信息化水平;生产过程的优化与控制;采用滚动式柔性计划方法。     

集成化供应链绩效评价方法研究

提出了一种基于客户服务水平的集成化供应链绩效评价的区间数线性规划方法。通过引入系数a,将区间数线性规划问题转化为参数线性规划问题,使评价方法能够反映实现客户服务承诺效用的大小,其评价过程更具柔性,并通过实例分析了该方法的应用效果。研究结果表明,多客户服务是企业所在的供应链之间竞争的焦点,处于集成化供应链响应市场需求的关键环节,而基于客户服务水平的集成化供应链绩效评价能较准确地反映供应链整体绩效,具有重要的参考价值。     

长尾时代的中小企业柔性战略

战略环境变化要求企业战略具备柔性内涵。中小企业柔性战略的提出是基于其独特的企业属性;长尾时代中小企业柔性战略实现的关键在于其应变意识和应变能力的培育,因此进一步完善企业文化建设、提高信息获取能力和资源运用能力是实现中小企业柔性战略的重要途径。     

基于供应链的集成知识管理与价值绩效评估

供应链核心竞争力是整个供应链所具有的独特的、不以模仿的、差异化的综合能力;要培育供应链核心竞争力,离不开供应链知识管理。供应链集成知识管理模型阐明了供应链知识管理与供应链核心竞争力之间的互动关系,提供了供应链集成知识管理流程再造路径。     

供应链的快速反应分析

供应链的快速反应能力(QR)是实现供应链管理的关键。文章在当前供应链管理发展的基础上,介绍了供应链管理方法之一———快速反应,着重从供应链的角度分析供应链企业实施快速反应的主要策略。通过实施策略,企业可以加强供应链的整体快速反应能力并获得收益,最终从根本上提升供应链企业的竞争力。     

基于电子商务的企业供应链管理

分析了企业供应链管理的各种形态、特点及其发展过程 ,阐述了在电子商务环境下 ,基于电子商务的企业供应链管理与企业核心竞争力的关系 ,说明了基于扩展供应链的协同商务和集成化的企业供应链管理对我国企业在未来的国际竞争中的重要作用 ,指出了借助于电子商务和协同商务模式 ,将给现代企业的发展带来新的机会     

对实施供应链管理提升企业市场竞争力的思考

供应链管理是物流管理发展到高级阶段的产物,通过对供应链管理的基本原理及供应链管理在我国实施现状的分析,提出我国企业应树立实施供应链管理的观念,加快实施供应链管理,努力降低物流过程中的成本,以提升企业的市场竞争能力。     

基于可拓学的供应链竞争力评价方法研究

对供应链竞争力进行科学的评价是目前管理领域中亟待解决的一个新问题。这里运用近年来诞生于我国的原创性科学--可拓学的理论与方法,就评价供应链竞争力进行分析研究。建立了基于顾客满意水平、市场响应能力、协同运作能力和核心企业能力的供应链竞争力评价指标体系,进而构建了供应链竞争力物元模型,并运用可拓学中的优度评价方法对供应链竞争力物元模型进行了优度评价求解。     

供应链环境下中小企业资产证券化创新模式

资产证券化具有巧妙的风险管理机制和降低融资成本的金融功能,供应链金融具有独特的资产风险控制机制。针对我国中小企业基础资产普遍低于可证券化标准的现状,提出在供应链环境下,借鉴供应链金融的风险控制原理,对基础资产实施强监管模式来建立资产池,尝试实现一种中小企业资产证券化的创新模式。