浅析医院文化与和谐医院的建立

构建和谐医院是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，要有精神支撑、文化条件。医院文化对构建和谐医患关系，提高医疗服务水平有重要作用。建立和谐医院文化要与医院思想政治工作相结合，才能培养符合现代医疗发展和人文需要的合格人才，建立和谐医院，促进医院发展。     

浅谈医院人才队伍建设的现状与探索

医疗行业是高度的知识密集型行业,面对科学技术的快速发展与市场经济的激烈竞争,基层医院要通过加快人才队伍的建设,要牢固树立"人才资源是第一资源"的人才理念,积极探索人才管理机制,在人才培养、引进、激励和管理等方面进行有益的探索,为医院的可持续发展提供有力的人才保障。快速提高技术力量,提高核心竞争力,积极参与医疗市场的竞争,才能摆脱基层医院的目前的窘境。     

浅议如何提高科室主任执行力

随着医疗卫生改革的不断深入，医疗市场的逐步开放，全民医疗保险制度的广泛实施，医疗市场的竞争日趋激烈，如何科学的管理好医院、建设好医院，使医院得到又好又快发展，是摆在当今医院管理者面前的一道重要课题。随着行政执行力建设的提出、讨论、实施、延伸，将执行力建设引入到医院管理中来，着力加强医院执行力建设，提高医院整体执行力，尤其是提高科室主任执行力建设，是强化医院管理，创优医疗服务，提升医院整体形象，推进医院发展的有效途径。     

改革与完善医院管理制度之我见

我国医疗改革纵深发展,医院在以医疗为中心转变为“以病人为中心”的模式后,有些不适应患者的工作程序和医疗制度,以及影响医院发展的管理制度需要改革。因此,必须加强制度建设,改革不合理的人事管理制度、医疗制度和后勤管理制度,使医院各项制度能顺应医疗改革的发展。     

中小型医院人力资源管理现状与实践浅析

面对竞争激烈的医疗市场，中小型医院对人力资源应实施战略管理，包括保持医院高效运转、获取优秀的人力资源、员工能力开发、建立管理机制等，并在管理者与一线医务人员之间建立积极的沟通渠道，优化医院人才结构，推动医院健康稳定发展。     

以等级医院复核评审为契机管控医疗质量安全

医院质量是医院医疗技术和管理水平的综合反应,是医院赖以生存和发展的关键[1].近年来,我院以等级医院复核评审为契机,进一步加强医院管理,规范医疗行为、提高服务质量,真正把"以病人为中心"的质量观念真正落到实处.     

二级医院人才招聘中存在的问题与对策

人才是医院发展的基石,招聘优秀人才对医院的发展至关重要。本文阐述了二级医院在人才招聘中遇到的问题,抓住招聘的关键环节,吸纳医疗人才,提高招聘的工作效益。     

医院品牌建设与发展策略

随着我国卫生体制改革的不断深入和市场竞争的日益激烈,医院之间的竞争不仅仅是医疗技术和设备的竞争,更重要的是医院品牌和发展战略的竞争。医院品牌既是医疗质量的外在升华,又是医院综合实力的集中体现。本文论述了医院品牌的定义和内涵,通过对医院品牌的作用以及如何进行医院品牌建设等方面进行探讨和分析,总结出医院只有大力实施品牌优势经营战略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈医院人事制度改革

<正>伴随着卫生事业改革的不断深入,医疗服务市场的竞争日趋激烈,卫生系统的大环境发生着巨大变化,医院的人事管理体制面临着前所未有的挑战。为了适应社会主义市场经济需要,充分调动医院各类人员的积极性和创造性,增强医院的活力和自我发展能力,使医院     

浅议医疗市场的营销与服务

当前，我国的医疗市场主体由公立医院、外资医院、民营医院以及各种股份制医院构成，医疗服务形成了多元化态势，医疗服务市场的竞争日趋激烈。在医疗需求总体平稳的情况下，医院如何更好更多地获取医疗市场这块“蛋糕”，获取市场份额，提高市场占有率，其关键是树立医疗服务营销理念。可以说，谁先掌握了医疗服务营销策略，谁就拥有了抢占医疗服务市场的主动权。     

医院临床、医技科室绩效考核新思路

<正>为了不断加强医院医疗质量、医疗安全和医疗服务的管理力度,最大限度地发挥科室主任潜能,促进各学科专业及学科带头人、专家和医师队伍又快又好地可持续发展,根据医院的发展目标及各临床科室的发展目标,医院定期对临床、医技科     

政府办医院经营目标的实证检验

政府办医院的经营目标是什么?这是一个关系到我国医疗体制改革顶层设计的重要问题.2010年公立医院改革试点的基本思路是:政府办医院要以公益性为目标,提供安全、低价的基本医疗服务,并引导非公立医院与之有效竞争.为了检验我国目前政府办医院的实际经营目标,文章用垄断竞争模型分析政府办医院与民营医院的市场竞争行为,推导出政府办医院的价格水平与其经营目标、民营医院参与市场竞争程度之间的关系,在此基础上得出可用于实证分析的计量模型.利用2002-2010年间广东省21个市的面板数据进行计量检验,以对政府办医院的经营目标做出估计.实证结果显示,我国的政府办医院在竞争性较小的住院治疗方面倾向于追求最大的利润,而在竞争性较大的门诊治疗方面既追求利润、又会兼顾规模.     

医疗服务流程再造的现状及发展趋势

改革开放对医疗服务补偿机制带来了很大的冲击,医院必须不断地改善医疗服务的质量和效率,争取用最短的时间和最低的成本提供最令患者满意的医疗服务,才能在竞争激烈的市场中生存并壮大起来,医院所追求的竞争优势也不再是规模、地段、床位数和先进的仪器设备等,而是技术、人才、服务、管理等核心竞争力的较量。“流程再造”在国外已被公认为新的管理革命的理论基石,我国学者也开始注重对医院管理流程的研究和尝试。文章就医疗服务流程再造的现状和发展趋势做一综述,以期引起医院管理层的广泛思考。     

对塑造医院品牌的若干认识

结合市场经济的发展和医院改革的趋势,指出在市场经济中医院必须重视经营和经济效益,分析了医疗市场竞争也是品牌竞争,提出塑造医院品牌是体现增强医院在医疗市场竞争力的重要因素.文章叙述了塑造医院品牌的意义,归纳塑造医院品牌的途径,并据实说明医院品牌在实际中的运用.     

人才引进与培养是公立医院的首要战略任务

人才是最活跃的先进生产力,人才是科学发展的第一资源。决定一个医院竞争优势的要素有三个：人才队伍建设、专业技术水平和设备是医院发展的关键因素。对于公立医院而言,应从以下几方面入手：大力引进人才实现学科业务的飞跃;加大人才培养力度以完善人才梯队的建设;不仅要重视专业技术人才的培养与引进,还要加快医院管理人才队伍向职业化转变的速度,在经济发展中创新用人机制,科学使用人才,促进人才效用的最大化。     

突发性医疗事件中的冲锋兵——记南京市第一医院副院长、骨科主任王黎明

他是几十年如一日工作勤奋．医术精湛的医疗精英．是江苏省医疗卫生领域难得的集医技、医德和组织能力全面发展的人才;在医院的医疗、教学、科研、学科建设有着较为突出的贡献．在院部支持下．不断加强骨科三级专科建设．至今已形成手外科、脊柱外科、关节、创伤为省市重点的三级专科：他热心公益,被老百姓亲切的称为“贴身专家”：     

提高人才引进考核评价效果的实践与体会——以首都医科大学附属北京口腔医院为例

<正>医院实力与发展的竞争,归根到底是人才的竞争,优秀医学人才是医院发展核心竞争力重要组成部分,所以,各个医院在优秀人才队伍建设上,一直把人才引进作为重要手段。但是,引进人才存在一定风险,如果引进人员不理想,可能蒙受损失。为此,我院重点从加强组织建设、完善考核指标和抓好细节着手,不断改进考核评价工作,力争为人才引进提供比较客观公正的依据,收到了很好效果。     

关于医院医疗设备折旧及方法的探讨

对医院医疗设备进行科学、规范的折旧核算，不仅是提高医院会计信息质量的需要，也是提高医院医疗设备的更新速度、保持医疗设备先进性的需要。医院应充分认识医疗设备折旧的必要性，加强医疗设备折旧管理，施行合理化的符合医院实际情况的折旧方案，调动科室的积极性，为医院创造更好的社会经济效益。     

对新形势下医院高层次人才培养途径的思考

近年来,笔者所在单位试行了多种途径进行高层次人才的培养并付诸实践,全院上下也形成了良好的学习氛围,高层次人才不断涌现,使医院始终在全省保持领生地位。当今充满竞争的形势,需要各大医院不断探索高层次人才培养的途径,以促进整个医疗事业的进步。     

不同级别医院就诊量与费用变化趋势分析

选取2010年以来我国各级医院的服务量及次（人）均医疗费用的相关数据,采用描述性分析方法比较服务利用及次（人）均医疗费用的变化趋势,为完善分级诊疗制度和减轻民众就医负担提出政策建议。结果显示,无论是在门诊还是住院服务利用上,我国医疗服务利用量都有了极大的提高,但居民医疗需求过度向三级医院集中,降低了总体的医院医疗服务利用率,且次（人）均医疗费用增速较快,加重了居民就诊的经济负担。为解决“看病难、看病贵”的问题,建议针对服务定位快速强化二级以下医院门诊服务能力、创新机制措施引导住院服务流向合理化,以保证医疗服务质量为前提探索精细化控费模式。