社会转型和人力资源资本化探析——兼谈新疆维吾尔自治区人力资源问题

随着社会经济全球化和社会转型步伐的加速，国与国及地区之间的竞争越来越激烈。当代的经济竞争从表面上看是对经济资源、产品质量和市场占有率的竞争，而实质上都是对高质量人力资源和知识技术的竞争。当今中国，经济发展已从以物力资源开发为中心转向了以人力资源开发为中心，人力资源已成为促进经济发展的第一资源，人力资源的开发和利用已成为促进经济发展的关键因素。特别是经济增长方式依托物质资源优势向依托人力资源优势的转变，更加呈现出这种竞争的威力。     

我国行业人力资源流动问题与对策研究

本文系统分析了我国行业人力资源流动的特征与问题,着重探讨了影响行业人力资源流动的价值观念因素、政策因素。从行业人力资源环境、行业发展阶段以及行业内竞争等角度,提出行业人力资源流动控制策略。     

浅析人力资本对经济增长的重要性

在全球经济一体化的进程中，世界各国之间的资源争夺正从原料资源、技术资源迅速发展到人力资源方面，尤其是在中国加入WTO之后，中国所面临的这种人力资源方面的竞争将越来越激烈。企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是企业之本。     

战略性人力资源管理:人力资源管理的新趋势

随着经济全球化和竞争的日益激烈 ,人力资本已成为获取竞争优势的主要资源 ,人才争夺已开始白热化 ,传统的人事管理已不能适应形势发展的要求 ,企业要想在今天的竞争中获得核心能力从而保持持续竞争优势 ,迫切需要向战略性人力资源管理转变。战略性人力资源管理是传统人事管理、人力资源管理发展的更高阶段 ,其最显著特点就是其与经济经营目标的紧密的战略匹配     

高等教育在建设人力资源强国中的作用探析

文章围绕“优先发展教育，建设人力资源强国”这一战略思想，分析了高等教育在建设人力资源强国中的作用。文章提出高等教育发展的每个阶段都与社会经济的进步密切相关，还从高等教育的角度探讨了如何提高人力资源培养教育质量、推动高校科技创新与人才培养紧密结合、提高科研和创新能力、建立完善的人力资源教育体系等问题，从而完成从人口大国向人力资源强国的转变。     

浅析电力企业的人力资源管理战略管理

近几年，是电力行业改革的关键时期，政企分开、厂网分开、竞价上网等，使得电力企业面临前所未有的变革局面。由于过去几年的行业垄断，电力企业缺少竞争压力，人力资源管理一直处于比较粗放的管理阶段。随着电力改革的发展，竞争的引入，再加上《劳动合同法》的实施，新的法律环境和经济环境都给传统的人力资源管理模式带来了冲击，企业用工成本飙升，风险加大，对企业现行人力资源管理提出了极大的挑战。传统粗放的人力资源管理已经不能适应现代电力企业的管理要求，如何在信息化的辅助下管好人，有效规避用人风险，降低人力成本，构建一个高效能团队，成为电力企业高层极为关注的问题。     

企业战略性成长与相应人力资源管理探讨

按企业的规模化、国际化过程，企业的战略性成长可分为创业阶段、早期生产阶段、成熟阶段、多角化阶段及全球化阶段。在各个不同阶段都会衍生出不同的人力资源管理模式。企业战略与人力资源管理战略之间的关系是多层次、多关联和互动的。企业应依据自身的发展对包括人力资源战略在内的各功能性子战略做出相应的调整。这是企业灵活应变于内部要素和外部环境，创造和保持竞争优势的重要因素     

基于胜任力模型的人力资源管理实践——以P公司为例

随着社会经济和信息技术的迅猛发展，企业要在激烈而复杂的竞争环境中保持优势，加强人力资源管理是一个重要举措。胜任力模型的提出使企业有效管理人力资源成为可能，企业也在向基于胜任力模型的人力资源管理转变。从应用角度，通过P公司基于胜任力模型的人力资源管理体系的介绍，探讨了胜任力模型在企业人力资源管理中的实际应用，一方面为其他企业应用胜任力模型提供借鉴，另一方面也对胜任力模型在企业的应用提出了思考和建议。     

人力资源管理与企业竞争优势的关系

从人力资源管理与企业竞争优势的内涵入手,通过建立人力资源管理与企业竞争优势的关系模型,分析了从人力资源管理到企业竞争优势的两种方式;从企业战略管理的角度,探讨了人力资源管理与企业持续性竞争优势的关系.在此基础上,提出了构建企业战略性人力资源管理系统的思路.     

论高校图书馆人力资源开发与管理

知识经济说到底是人才经济。加强人力资源建设,是高校图书馆长远的竞争优势所在。本文从馆员素质、分配制度、用人机制等方面分析了高校图书馆人力资源建设滞后于图书馆事业发展的现状,阐述了高校图书馆加强人力资源的管理和开发的重大意义,提出了开发、管理、利用好人力资源的有效途径。