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共有20条相似文献,以下是第1-20项 搜索用时 46 毫秒

1.  领导者擢拔新人的风险与掌控艺术  
   全冬梅  张明明《领导科学》,2018年第15期
   晋升作为组织人力资源管理的一项重要措施,具有激励员工、建设组织人才梯队、促进组织文化革新、适应外部环境变动以及满足人岗匹配的需要等多样性功能,但领导者对员工的不当晋升决策也存在着逆向选择和道德风险、信息传递扭曲及“彼得陷阱”、“失败者”离职等弊端。领导者应运用相应的掌控艺术,建立明确统一、科学规范的员工晋升考核评价体系,保证晋升决策公平、公开、公正、民主,平衡晋升与地位、薪酬等的关系,同时发挥组织文化的协调作用。    

2.  我国石油企业劳务工激励机制研究  
   缪学刚《人力资源管理》,2014年第3期
   劳务工已经成为石油企业用工的重要组成部分,进一步完善石油企业劳务工的激励机制,对石油企业的发展意义重大。通过分析目前石油企业激励机制中存在的问题,发现石油企业在激励目标、薪酬分配、晋升机会、企业文化等方面有待改进,并据此提出政策性建议。    

3.  我国地方政府官员晋升激励制度的困境和路径选择  
   唐俊《新疆社科论坛》,2010年第3期
   作为我国地方政府官员的晋升激励机制,“晋升锦标赛制度”激发了地方政府官员的积极性,创造了“经济奇迹”,但是由于其本身原理上的局限性和实践中制度设计、操作环节上的不完善,在我国传统的“官文化”和现有的行政管理体制的双重影响下,往往陷入激励不足、激励偏离、激励过度、激励不公平等困境中。    

4.  职务晋升的公正性与激励作用  
   褚凤敏《才智.人事人才》,2010年第8期
   职务晋升是企业一种重要的激励措施,企业职务晋升制度有两大功能,一是选拔优秀人才,二是激励现有职工的工作积极性。然而,在职务晋升中,并不一定业绩最好的人都能得到晋升,能晋升到高一级的职位更主要地取决于他们的工作能力与个性特点。企业对未能晋升的优秀职工应有足够的表彰与补偿,以体现不同类型的职工在企业中应有的地位与价值。如何正确运用晋升这一重要的激励措施,又尽可能减少只有    

5.  公平感:成功的激励机制中一个重要的砝码  
   贾方方  焦丽莉《管理科学文摘》,2008年第1期
   在企业管理的范畴中,完善的激励机制对于调动员工的工作积极性起着重要作用,而公平与否却是组织中最为引人注目的问题.本文以公平理论为切入点,旨在分析激励机制中存在的不公平现象以及在建立公平的激励机制时需注意的问题    

6.  浅析中小企业绩效考核现状及对策  
   赵云玉  肖凤华《现代交际》,2013年第1期
   通过工作分析,制定岗位职责,依据组织战略目标,制定绩效管理的标准,实施绩效管理,而绩效管理的结果又被用于奖励、培训、晋升、解雇等方面,并与薪酬、组织文化建设以及员工职业生涯设计挂钩。绩效管理对组织的作用主要集中体现为:它是奖励、调配与解聘的依据,具有激励与控制以及发展的作用;虽然绩效考核在现代企业中发挥着越来越重要的作用,但很多企业的绩效考核仍存在"走过场""敷衍了事"的现象,如何充分调动员工的积极性和凝聚力,则有赖于公正、公平、公开的绩效考核机制的建立和完善。本文在阐述绩效考核的基础上,提出企业人力资源中绩效考核出现的问题,并提出相应的对策,以期对企业的绩效考核过程提供借鉴和决策参考。    

7.  组织文化在组织激励中的作用  
   张淑敏  王询《大连海事大学学报(社会科学版)》,2006年第5卷第3期
   组织文化是组织激励员工的方式之一。在货币报酬激励和职务晋升报酬激励缺失的条件下,加强组织文化建设意义重大。简述了精神文化、制度文化和物质文化等组织文化对组织成员的激励作用,并对其激励效果进行了比较。    

8.  激励机制在企业人力资源管理中的应用  
   孙绎航《经营管理者》,2013年第24期
   在经济和科技迅猛发展的今天,我国很多企业在激励机制的运用过程中呈现出激励机制不健全、激励形式和手段单一、奖惩标准不明确、缺少健全的企业文化等问题。本文在国内外激励机制理论研究的基础上,以西继迅达电梯公司为例对我国企业激励机制的运用进行了深入探讨,分析我国企业激励机制运用的现状以及在运用过程中存在的问题和成因,提出解决问题的一些对策和建议,包括完善激励机制体系,运用正确的激励原则,运用多种激励手段,明确奖惩标准和激励目标,提高制度实施的执行力,建立有归宿感的企业文化。    

9.  我国公务员晋升的彼得原理现象探析  
   郭巧梅  李会欣《内蒙古农业大学学报(社会科学版)》,2009年第11卷第6期
   我国公务员晋升中存在着彼得原理现象,其危害性十分明显,探究其原因,并探析改善策略,对于完善我国公务员制度具有重要意义。我国公务员晋升中的彼得原理现象主要表现在对公务员流动持保守态度、相对封闭晋升机制、“拉”一把现象、横向晋升到不胜任阶层。导致彼得原理现象的原因很多,如官本位思想的遗留、庸人治理官僚制的逆向考核、考评手段滞后的颠倒式晋升、专业人才的错位晋升、缺乏外部的有效监督等。要优化我国公务员晋升机制,有效预防公务员晋升滑向彼得原理陷阱,须从改变官本位观念,重构社会价值取向,建立健全我国公务员晋升机制和激励机制等方面进行思考。    

10.  企业薪酬管理探讨  
   刘 宏《经营管理者》,2014年第20期
   对部分企业薪酬制度的现状及存在问题进行了论述,认为存在着人才激励机制不完善、员工精神激励存在不公平等现象,应从建立规范的员工绩效评估体系、坚持以公平公正和效益优先、物质激励和精神激励相结合的原则为基础的部分企业薪酬管理体制。    

11.  国有企业晋升制度的新思考  
   袁玲《中南林业科技大学学报(社会科学版)》,2006年第17卷第2期
   晋升制度是影响企业激励效果的重要因素,国有企业现有的晋升制度呈现出许多不足之处,如晋升标准不规范,晋升通道单一且不明确,又缺乏合理的下降通道.因此,应建立适度的淘汰机制,设计双重晋升通道,适度控制晋升速度,以健全国企的晋升制度.    

12.  企业晋升制度建设  
   方晓峰  何嘉曼《经营与管理》,2013年第3期
   企业晋升制度科学吗?公平公正吗?这与晋升制度的制定、建设有关。合理的晋升能促进企业的发展并提高员工的职业满意度。什么叫合理晋升?但若晋升结果不公平,则会增加员工的离职意向。国内外现有的三种晋升机制1.基于年资的晋升机制基于年资的晋升,是将员工参加工作的时间长短和    

13.  对我国公务员激励机制的思考  
   李良《管理科学文摘》,2010年第36期
   公务员激励机制,关系对政府治理能力的提高、政府形象的改善,以及国家民族的前途。当前我国公务员激励机制存在着考核激励不理想、片面强调精神激励以及晋升激励不健全等问题,本文认为要解决这些问题,必须建立完善的管理机制,提供必要的立法保障健全的法律制度,建立科学合理的公务员薪酬制度。    

14.  饭店员工离职倾向影响因素及应对策略研究  
   兰田  周志宏《中南林业科技大学学报(社会科学版)》,2014年第1期
   饭店业的行业特性造就了饭店企业较高的员工离职率,个人因素、组织因素、社会因素影响着饭店员工的离职倾向。从饭店企业角度而言,个人因素、组织因素为可控因素,而社会因素为不可控因素。针对个人因素,应该科学地甄选员工,严把招聘关;制定科学的职业生涯规划,提升员工晋升机会等。针对组织因素,提出提升饭店工作环境,提高员工组织支持感;制定科学合理的培训方案,提高饭店培训水平;完善饭店激励机制,激发员工工作热情等。    

15.  内部晋升激励乘数的经济学分析  
   吴进红《南京社会科学》,2007年第3期
   晋升是企业组织内部激励制度的重要组成部分,晋升制度的科学化和合理化至关重要,它直接影响到企业的运行效率.长期以来,由于晋升激励的局限性,晋升的激励效应往往被人们所忽视.本文主要是提出内部晋升的激励乘数效应来解决晋升激励缺乏广泛性的弊端.首先对内部晋升的激励乘数的概念进行界定,然后分析其运行机理,最后通过模型设计得出相应的数值.    

16.  浅析外资企业的人力资源管理  
   刘茜《人力资源管理》,2013年第2期
   本文主要介绍在中国的外资企业的人力资源管理现状,并进行简要的分析,分别从外部环境、组织文化、劳动力、组织战略和生产技术5个方面中所涉及的人力规划、培训开发、绩效考核、薪酬福利、激励晋升等板块进行探讨。    

17.  我国民营中小型企业人力资本流失分析  
   赵克诚  钱岚《福建论坛(社科教育版)》,2011年第6期
   随着我国民营中小型企业的发展和知识经济、信息时代的到来,民营企业的发展对高级人才的需求也逐渐提高。但民营中小型企业的人才资本流失现象非常突出。民营中小型企业人才流失的原因,主要包括人才理念、薪酬水平、发展空间及职业生涯规划、管理制度及组织结构及和企业文化等五个方面。为确保永续发展,民营中小型企业应实施人才保留策略,设计合理的薪酬激励制度,完善公司制度,树立正确的人才观,做好员工规划和职业发展计划以及建立优秀的企业文化。    

18.  建设国企激励机制的对策  
   陈玉方《绍兴文理学院学报》,2004年第24卷第12期
   激励作为管理学的棱心内容,日益为企业所关注。我国企业存在着激励形式单一,激励不足的现象,建立科学的激励机制成为国企管理的当务之急。量体裁衣,因人制宜;坚持公平公正的原则;物质激励和精神激励相结合;营造企业文化,创造良好环境等,是国企建立良好激励机制所必需考虑的问题。    

19.  我国国有企业中人力资本及其激励  
   马秀君  沈菊琴  何前《河海大学学报(哲学社会科学版)》,2005年第7卷第3期
   对我国国有企业人力资本的现状进行了分析,指出国有企业人力资本运作低效的主要原因在于人力资本产权的丧失和激励机制的缺失,从物质激励和精神激励两方面探讨了适合我国国有企业的人力资本激励机制。物质方面的激励机制有股权激励和商誉的激励机制;精神方面的激励机制有双层晋升路线、声誉激励、成长激励、企业文化激励;在此基础上探讨了国有企业激励机制的配套机制,即建立有效的约束机制。    

20.  政府在促进就业公平中的职能  
   薛美蓉  牛建平  张迎新《科学咨询》,2007年第19期
   就业公平是社会公平的重要组成部分.在当前,我国的就业形势严峻,就业不公平的现象存在,表现为性别歧视、身高歧视、相貌歧视、地域歧视等.对此,政府应该采取措施,要营造公平的就业环境,完善当前的政策和法规,建立促进公平就业的组织,制定职业培训、加大安置服务力度来促进就业公平,构建和谐、公平的就业环境.此外,我们应鼓励和引导企业积极承担社会责任,以此来保障我国的就业公平.    

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