把超市开在沃尔玛旁

正有这么一家超市,店面不到沃尔玛的十分之一,商品数量也比沃尔玛少很多,却“不知死活”地将店址选在沃尔玛旁边,试图虎口夺食。大家都知道,沃尔玛打出的招牌就是“天天低价”,那么,这家敢和沃尔玛PK的小超市,又将使出怎样别出心裁的招数呢?出人意料的是,它的卖点也是低价,比沃尔玛更低,每样东西都只售一美元。这家超市叫“美元树”。在沃尔玛独霸天下的美国,小超市根本难以生存,于是,     

沃尔玛的物流运行体系及其电子化演进

沃尔玛是世界零售业的龙头,现代化的物流运行体系是沃尔玛得以超常规发展的基础,而持续推进的电子化物流体系建设是保证其物流运行能力的基本举措。在介绍沃尔玛物流发展概况的基础上,分析了沃尔玛的物流运行体系,研究了沃尔玛物流电子化的演进过程,为我国零售业和物流电子化的发展提供可资借鉴的经验和思路。     

“工会门”事件 企业文化只是沃尔玛的“花瓶”?

无论怎样做,沃尔玛在成立工会的问题上都将与自身一直推崇的企业文化相冲突,但为了中国这块充满生机的市场,企业文化也只能说说而已。2006年8月9日,沃尔玛向外界发出一纸声明：公司正在采取具体步骤,协助中华全国总工会在所有沃尔玛的中国商场内组建基层工会。僵持多年的沃尔玛拒建工会事件最终以沃尔玛的妥协告     

沃尔玛与美国国际人力资源管理

<正>1993年以来,国际零售业巨头沃尔玛一直以年均销售1993年以来,国际零售业巨头沃尔玛一直以年均销售额增长30%的业绩雄踞世界十大零售商排行榜首,成为"不沉的航空母舰"。沃尔玛取得的巨大成功,引起人们的关注和探讨。山姆沃尔玛有十条商业经营理念,后总结为沃尔玛成功的十大法则,其中有7条之多谈到人力资源管理方面     

治理“洋品牌” 应有“洋功夫”

因“假冒绿色猪肉”事件,继重庆沃尔玛7家分店于10月9日停业整顿后,10月10日晚,沃尔玛在重庆另外6家分店也一并停业整顿,至此重庆所有的沃尔玛全部停业。（《重庆晨报》10月11日）     

沃尔玛的数字传播策略

正沃尔玛最近被《财富》评为全球最大的上市公司,没有之一。但是,像其他大型或者是小型公司一样,沃尔玛也曾经历了适应互联网科技带来的新挑战的艰难时光,尤其是在数字传播上。沃尔玛数字传播总监Mitchell带领的团队主要的任务就是在对的时间对的渠道向碎片化特征明显的受众传递给他们量身订造的信息。沃尔玛曾经经历的最艰辛的调整就是向受众进行自我营销,Mitchell在这样做的同时也尝试着从局内人的角度探究沃尔玛应该如何应对各种各样来自数字传播的挑战。数字学习曲线     

视野

《财富》(美)2010年3月财富100强为何喜欢士兵2008年春天,全球最大的零售商沃尔玛举办股东大会,盛况空前,众多明星参加。可是,沃尔玛的高级管理层却高兴不起来,因为缺少年轻的管理层。这个公司如此庞大,发展如此之快,但人才瓶颈影响了其进一步扩张的步伐。沃尔玛通常的人才战略是从内部     

美国:沃尔玛注重员工培训与个人发展相结合

全球最大连锁零售商沃尔玛公司始终推行员工培训与发展计划相结合的方式。在沃尔玛内部,各国际公司必须在每年的9月份与沃尔玛国际部共同制订和审核年度培训计划。沃尔玛人力资源部会为每一位员工制订相应的员工发展计划,并以此为基础,依据员工各自的成长路线为其提供相应的培训。入职培训、技术培训、岗位培训、海外     

节能减排 绿色包装——以沃尔玛企业为例

在21世纪这个绿色世纪,绿色包装大趋势必将获得更大的发展。提及绿色包装,我们不能遗漏的是沃尔玛。因此,本文将以沃尔玛企业为例,对节能减排,绿色包装做一探讨。     

中国百货业迎接挑战

中国百货业迎接挑战１９９６年８月１２号，全球最大的零售商、在世界各地拥有２４００家连锁店的美国沃尔玛在深圳的两家分店同时开业，一时间“去过沃尔玛没有”成为深圳人见面的第一名问候语。一年全球销售总额上千亿美元的沃尔玛在这个３００万人口的新兴城市引起了巨...