基于我国品牌价值的企业战略管理研究

随着新世纪的到来,我国企业面临的环境发生了翻天覆地的变化。面对日益复杂、动荡的环境,我国品牌企业只有实施基于核心能力的战略管理新模式,建立和培育核心能力的品牌价值,实现以市场需求为导向的、核心能力为基础的发展战略,才能获得持续竞争优势。品牌企业正确的战略管理思路应是制定以品牌价值为基础的企业战略,通过分析我国品牌企业制定战略中存在的问题,提出了制定品牌企业战略的具体对策,从而使品牌企业在激烈的国际竞争中运筹帷幄、稳操胜券。     

我国制造业企业技术战略和经营战略的整合研究

技术是企业在激烈竞争中保持竞争优势的关键因素,而技术战略与经营战略的有效整合对于企业的发展具有非常重要的意义。本文从企业技术战略和经营战略的作用模式和匹配性两方面,分析了我国制造业企业中存在的问题,并就促进我国制造业企业技术战略与经营战略的整合提出了几点建议。     

我国制造业企业技术战略和经营战略的整合研究

技术是企业在激烈竞争中保持竞争优势的关键因素，而技术战略与经营战略的有效整合对于企业的发展具有非常重要的意义。本文从企业技术战略和经营战略的作用模式和匹配性两方面，分析了我国制造业企业中存在的问题，并就促进我国制造业企业技术战略与经营战略的整合提出了几点建议。     

企业专利战略及其运用

专利战略是一种围绕专利技术而制定的,使企业在竞争中处于有利地位的总体谋划。根据技术竞争的需要,企业专利战略可分为进攻型专利战略和防御型专利战略。在当代,正确制定和运用各种专利技术战略,已成为企业在竞争中获胜,并不断发展壮大的重要因素。     

论宏观调控下中小型房地产企业竞争战略的制定

近年来的宏观调控加速了房地产业的大洗牌,加快了企业优胜劣汰的进程。在新一轮宏观调控背景下,中小型房地产企业要生存要发展,必须制定新的竞争战略。本文就宏观调控对中小型企业竞争战略制定的影响进行了分析,同时分析了中小型房地产企业竞争战略制定的现状,指出在大型房地产企业采取规模化品牌化竞争战略时,中小型企业应制定差别化的竞争战略。     

互联网思维嵌入商业银行发展战略的对策研究

战略制定是涉及企业全局部署的长远问题,成功的企业往往都要有科学的发展规划为指引.商业银行已成为我国金融体系中不可或缺的金融力量,在利率市场化、金融脱媒尤其是互联网金融渗透各个领域的环境下,商业银行要健康、持续地快速成长,必须用互联网思维来对其发展战略进行重新定位.互联网思维既是一种分析问题的角度,一种方法,更是互联网特征在各社会领域各个方面的渗透与运用.将互联网思维嵌入商业银行发展战略的制定是至关重要的.这就要求商业银行一是在制定发展战略时必须基于互联网思维的核心要义分析银行内、外部环境,二是要运用互联网思维重新审视商业银行发展战略中的目标和手段,三是要将互联网思维的运用作为商业银行发展的重要竞争利器.     

基于物流的竞争优势战略选择

随着我国市场经济的发展，面对日益严峻的竞争环境，企业必须形成自身的竞争优势。也同时伴着物流产业的支持理论及实践的蓬勃发展，也使人们越来越认识到：企业竞争优势的有效途径之一是物流管理。但目前就物流实现这个目标的具体方法和指导理论还很缺乏，因此通过着重研究企业物流的竞争优势与物流战略的关系，以求为企业管理者制定物流战略提供系统的思路。     

中小企业成本管理战略的思考

中小企业要想获得竞争优势,应根据自身的情况制定适合本企业实际的成本管理战略。低成本战略是中小企业成本管理战略的基础,差异化战略是中小企业成本管理战略的重点,集中化战略是中小企业成本管理战略的突破口。中小企业为达到持久的竞争优势,必须考虑低成本扩张的发展战略。为成功实施既定的成本管理战略,还应加强人力资本管理和企业文化管理。     

我国石油企业的竞争环境及竞争战略分析

随着经济全球化和国际间竞争的日益加剧,企业经营环境发生了变化,石油企业必须适应环境变化,及时调整自己的发展战略,提升国际竞争能力。利用SWOT分析方法,可分析我国石油企业面临的内外部环境,找出其竞争优势、劣势及所面临的机遇与挑战,制定相应的竞争战略,为我国石油企业增强竞争能力提供决策参考。     

大学战略管理初探--以斯坦福大学为例

随着高等教育大众化时代的到来,大学之间的竞争呈现全方位的态势.源于企业管理中的战略管理,可以帮助大学在激烈竞争中理性地寻找求生存、谋发展的道路.战略分析、战略制定、战略实施和控制成为现代大学高层管理灵活运用资产,匹配教育资源、核心竞争能力和环境机遇的首要课题.超前的战略取向和优质的战略管理是斯坦福大学快速发展,迅速崛起为一流大学的内因.