高校后勤社会化改革过程中资产及其保值增值问题的思考

在高校后勤社会化改革过程中,资产及其保值增值问题是个敏感而又复杂的问题。如何正确认识、处理这个问题,对后勤社会化改革的成败有重大意义。文章从国有资产及其保值增值的概念、性质及管理方式入手,认真剖析高校后勤社会化过程中后勤国有资产保值增值问题,为制定后勤社会化改革资产使用政策提供理论参考。     

高校后勤国有资产管理探讨

高校后勤资产既是国有资产,又是高校后勤服务工作必不可少的基本设施和经营资本,在后勤社会化改革不断深入的明天,必然要涉及到后勤国有资产的分离与重组、产权的明晰。本文从高校后勤社会化后国有资产管理现状入手,分析了由于产权不明晰给学校和后勤实体带来的弊端,提出了加强后勤资产管理和处置工作的具体操作思路。     

谈高校后勤社会化改革中国有资产管理

高校后勤社会化改革中 ,国有资产管理是一项重要工作。本文从分析高校后勤工作的特点入手 ,探讨了国有资产划转过程中 ,如何加强对后勤资产进行管理 ,以维护国有资产所有者权益 ,促进资产保值增值的途径 ;并对社会和高校从政策与资金等方面积极推进高校后勤社会化提出了相关的建议     

高校后勤社会化改革过程中产权界定问题的探讨

探讨了当前我国高校后勤社会化改革过程中所存在的几个问题 ,并重点阐述了要搞清高校后勤实体的资产清查 ,界定产权应坚持的基本原则 ,如何处理好国有资产保值和促进后勤实体发展的关系 ,以及对国有资产的核定、监督、防范风险等问题     

高校后勤社会化改革与产权资本化运营

目前高校后勤社会化改革已成为各高校后勤改革的目标与方向。在改革发展过程中,由于实现后勤服务社会化,后勤实体使用的资产必须按照经营性资产进行管理,市场运作与公益性问题之间的矛盾就会出现,如何使高校后勤社会化改革按市场经济规律发展,实现产权资本化运营是改革的关键环节,并且高校后勤社会化改革也离不开政府行为的指导。     

试论公司制是后勤社会化的理想实现模式

高校后勤社会化改革可以采用多种模式,综合比较各种模式的利弊后发现,公司制最能实现后勤社会化改革的目标和任务,最有利于高校后勤国有资产的保值增值和风险的规避,是后勤社会化的理想实现模式。因此,我国高校后勤社会化应当采用公司制的模式。     

深化高校后勤社会化改革的思考

高校后勤社会化改革是解放和发展高校后勤生产力,减轻高校负担,加快高等教育发展,扩大高等教育规模的一条根本出路.高校后勤社会化就是要将后勤服务脱离高等学校本身,纳入市场经济体系,实现后勤服务组织形式社会化,服务对象社会化,经营方式市场化,为此,高校后勤改革要转变思想观念,加强后勤职工队伍建设,合理使用国有资产,加速资本积累.     

试论公司制是后勤社会化的理想实现模式

高校后勤社会化改革可以采用多种模式，综合比较各种模式的利弊后发现，公司制最能实现后勤社会化改革的目标和任务，最有利于高校后勤国有资产的保值增值和风险的规避，是后勤社会化的理想实现模式。因此，我国高校后勤社会化应当采用公司制的模式。     

在高校后勤社会改革中产权问题的研究报告

国有高校后勤资产占有权不转移,法人治理结构很难完善,后勤实体企业化运行步履维艰;高校后勤增量资产的社会投入问题不解决,高校后勤社会化发展步伐必将受到严重障碍;在投资主体多元化、产权形态多样化形势里,发挥高校在后勤改革中的主体作用是重大难题。     

高校后勤财务管理存在的问题及对策——基于高校后勤社会化改革的背景下

高校后勤社会化改革是社会主义市场经济的必然要求,也是我国高等教育体制改革的重要内容.后勤社会化改革对高校后勤财务管理也提出了新的要求.本文基于高校后勤社会化背景,主要从财务管理目标、成本管理、资产管理和财务管理人员素质四方面探讨高校后勤财务管理存在的问题,并提出相应的对策.