国有大中型企业技术创新障碍因素的深层次分析

通过对国有大中型企业技术创新障碍因素的深层次分析 ,阐述了国有大中型企业技术创新效益不佳的本质原因 ,提出了国有大中型企业实现技术创新必须解决的三个关键问题     

我国国有大中型企业公司制改革的法律思考

分析了国有大中型企业深化改革的症结 ,论述了国有大中型企业依法实行公司制改革的要求和运作要点 ,提出了进一步完善公司制法律制度 ,加快国有大中型企业公司制改革步伐的建议     

我国国有大中型公司制改革的法律思考

分析了国有大中型企业深化改革的症结,论述了国有大中型企业依法实行公司制改革的要求和运作要点,提出了进一步完善公司制法律制度,加快国有大中型企业公司制改革步伐的建议。     

安徽国有大中型企业扭亏脱困对策探讨

通过分析我省国有大中型企业改革取得的主要成就及其存在的问题,指出国有大中型企业扭亏脱困既是阶段性目标,又是长期目标。以此为基础,提出了国有大中型企业为适应社会主义市场经济发展的需要必须采取的措施。     

“国有大中型企业的困境与出路”调研报告

调研报告反映了国有大中型企业的现状,揭示了国有大中型企业亏损及面临困境的较深层原因,指出要使国有大中型企业摆脱困境,必须构建现代企业运行系统,以取代现有的企业运行机制,尤其是要在政府职能转换、政企分开的基础上,承认、明晰与保护国有企业企业家的管理才能产权,培育企业家阶层及企业家市场。     

企业无形资产的流失及其预防与控制

我国很多企业特别是一些国有大中型企业对无形资产保护的意识不强 ,致使作为国有资产重要内容的国有无形资产大量流失。从战略的高度认识当前我国企业特别是国有大中型企业以知识产权为主要内容的无形资产流失的现状、成因进而找出相应的对策 ,已是当务之急     

实施外向牵动战略要立足于搞好国有大中型企业

本文认为，实施经济发展的外向牵动战略，应把搞好国有大中型企业作为其立足点，这是由国有大中型企业在经济中的主导地位决定的。应该在实施外向牵动战略的过程中，努力转变国有大中型企业的经营机制，造就一支企业家队伍，充分发挥科技人员的作用，提高工人的生产技能和素质。     

国有企业现代企业制度建设过程中的若干难点分析

对国有大中型企业进行公司制改造是建立现代企业制度的具体形式 ,本文从公司形式的选择、出资者多元化、经营机制的转换等角度对国有大中型企业公司制改造中出现的问题进行了分析。     

国有大中型企业高层经理人员激励机制研究

完善国有大中型企业法人治理结构,建立企业高层经理人员的激励约束机制,是当前企业界关注的重要课题,也是我国国有企业改革的核心问题。现阶段,应结合我国国有大中型企业的实际情况,坚持物质激励与精神激励的有效结合,兼顾效率与公平,选择合理的业绩考核指标,采取切实可行的措施,加强法制建设,培育与规范经理人市场,保证国有大中型企业高层经理人员激励约束目标的实现。     

论国有大中型企业领导者的选拔

搞活国有大中型企业是当前我国经济工作的重点,而改进和完善企业领导者的选拔方式是搞活国有大中型企业的重要环节。本文就这一问题谈谈个人的看法。一、对目前选拔方式的分析当前,关于国有大中型企业改革的热门话题是“建立现代企业制度”、“股份制改革”、“资产重组”等等。实行了这些改革措施后,是否可以做到药到病除？问题并不那么简单。国有大中型企业改革实践表明,在同一行业、同一体制、同等经营环境下,有的企业兴旺发达、有的企业亏损严重。这是为什么呢？关键在于人,更重要的是企业领导人。一个好的企业领导人可以搞活一个…     

企业集团与我国国有大中型企业的发展

企业集团是适应现代生产力和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。作为企业组织的高级发展形态,在经济生活中发挥着重要的作用,这也是我国国有大中型企业发展的必然趋势。本文从理论研究的角度出发,分析了企业集团的特征、作用,论述了中国国有大中型企业走企业集团之路的必然性。但中国发展企业集团还存在一些问题,针对这些问题,本文提出了相应的意见和建议,希望能为国有大中型企业深化改革提供参考。     

实施信息化推动企业创新

国有大中型企业是国民经济的主体，信息化是搞好国有大中型企业的有效手段。所谓企业信息化，就是企业通过广泛应用电子信息技术，加快企业产品的更新换代，提高市场竞争能力，通过推广计算机辅助制造技术，提高生产过程的自动化程度，建立管理信息系统和决策支持系统     

搞活国有大中型企业的市场对策

本文从企业与市场相互关系的角度,论述了国有大中型企业进入市场的基本条件;并明确指出,把大中型企业推入市场,进而建立一套相应的资产营运机制,这是搞活大中型企业的关键。     

河南企业技术创新能力评价分析与提升对策

本文通过综合评价和比较分析的方法,对河南、安徽、山东等六省国有大中型工业企业技术创新能力进行了详细分析,并以河南省国有大中型工业企业为例,构建了以技术创新潜在资源投入能力、技术创新活动实施能力、技术创新环境、技术创新产出能力四项指标为基础的大中型工业企业技术创新能力评价指标体系。在数据分析基础上,针对性地提出了提升河南省企业技术创新能力的对策建议。     

国有大中型企业发展状况、制约因素、对策选择

本文依托实证分析，揭示了国有大中型企业分化的趋势与特点。认为国有大中型企业普遍面临的难点问题在于资本金匮乏，资金占用结构不合理，机制建设滞后等。实现良性发展的对策选择是，建立资本金注入机制，调整增量投入结构，加速处置不良企业等。     

学习讨论江总书记的重要讲话精神 进一步加大国有企业改革宣传力度

国有大中型企业的改革,是今年经济体制改革的重点,也是新闻媒介宣传报道的重点。不久前,人民日报编辑部邀请国家经贸委副主任陈清泰、国家体改委副主任洪虎来报社座谈,研究如何学习贯彻江泽民总书记的重要讲话精神,进一步搞好关于国有大中型企业改革的宣传报道。     

形式 核心 桥梁

在国有大中型企业中贯彻中央“三句话”所设计的企业党组织、企业员工、企业行政“三元分工的直接民主制”形式,是当前加强和改进企业党的建设,充分发挥国有大中型企业党组织政治核心作用的有效桥梁。 当前,一些国有大中型企业开始实行现代企业制度,在这交替过程中出现了新旧机构不同程度并存的状态,使得发挥企业党组织的政治核心作用复杂化。同时,企业党组织的政治核心作用又不是孤立存在,与企业员工、企业行政有联系。在这特殊情况下不探讨出一种特殊形式作为桥梁,那将很难发挥企业党组织在企业中的政治核心作用,这种作用有淡化甚至消失的危险。     

建立现代企业制度:增强企业活力的根本点

建立现代企业制度,是一项系统工程 这次“两会”,代表和委员们关于如何搞活国有大中型企业问题的思考正在跃上一个新的层面。 “国有大中型企业建立现代企业制度,这是抓住了增强企业活力的根本点。”人大代表、“一汽”集团“老总”耿昭杰如是说。 人大代表赵希友通过对一些世界著名大公司的     

只有培育完善的资本市场 才能真正搞活我国的大中型企业

只有培育完善的资本市场才能真正搞活我国的大中型企业李明义搞活国有大中型企业是我国经济体制改革的重要目标之一。改革开放以来,尽管我们围绕搞活大中型企业出台了很多改革措施,但始终没有达到预期的目的。根本原因是没能解决好大中型企业的机制转换和生存环境问题。...     

进一步完善企业集团管理体制

进一步完善企业集团管理体制蔡小于近几年来，我国企业集团有了较大的发展。据统计，在我国３８万户工业企业中，国有工业企业有７万多户，其中国有大中型企业只有１４７万户，这些为数不多的大中型企业却占国民经济的很大比重。全国６００家最大的工业企业，绝大多数是...