立足企业文化创新 夯实国企党建基础

在建立现代企业制度过程中,部分国有企业党建工作有弱化的倾向。本文在探讨国企党建与企业文化创新的共生关系基础上,指出研究国有企业党建与企业文化创新共生效应的意义和实施策略,旨在确立以企业党建为系统建构,以企业文化创新为内容支撑的一体化模式,提升国有企业文化软实力和企业核心竞争力。     

加强企业文化建设 打造国企核心竞争力

国有企业拥有独特的、传统的、优秀的企业文化,当前,应围绕打造国企核心竞争力之首要目标,从培育核心价值观及促进人的全面发展为企业文化建设重要内容和根本任务出发,健全国有企业的文化组织体系,建立国有企业的文化创新体系和完善国有企业的文化执行体系。不断打造出国有企业的核心竞争力,促使国有企业做大做强做优。     

国有企业党建与企业文化创新的共生效应

在建立现代企业制度中,国有企业党建与企业文化建设在思想认识、组织状况、工作作风、制度规章建设等方面都存在着一定的薄弱环节。从思想理论导向、工作内容及具体组织实施等方面来看,国企党建与企业文化创新都存在关联性。应当采取有效策略,实现国有企业党建与企业文化创新在理论、组织、制度等方面的同构。     

论企业价值观

本文着重阐释了价值、价值观的基本含义,论述了企业价值观在企业文化中的核心地位,详细分析了它的重要作用,认为企业价值现在发挥作用时具有深入性、暗示性、上下一致性、周遍性与持久性的特点,因而建设企业文化必须高度重视价值观体系的确立。     

社会主义核心价值观视域下党建工作研究

社会主义核心价值观本质上是新时期应当遵循的价值原则和道德规范的全面概括,为当前党建工作确立了理论依据。本文探讨把社会主义核心价值观融入党建工作,旨在表明党建工作与社会主义核心价值观的高度一致性。探讨党建工作中构建培育与践行社会主义核心价值观的长效机制,全面推进社会主义核心价值观的培育与践行融入党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设之中。     

企业品牌及核心竞争力与企业文化建设

企业文化建设与品牌建设和提升企业核心竞争力三者之间并行不悖。我国企业应提高对企业文化的重视度,应树立企业文化的核心价值观和理念,加强自主创新能力和品牌建设,提高消费者对品牌的信任度,同时提升企业的核心竞争力。企业文化也要以人为本和重视社会责任。     

企业文化建设三题

建设体现企业特征的企业文化，应围绕企业的核心价值观，明确建设企业文化的根本方向，树立在市场经济和市场竞争中企业文化建设的价值取向，形成具有行业特色和个性特征的企业文化，才能推动企业的又好又快发展。     

企业核心竞争力——企业文化的建构问题探析

企业文化是企业核心竞争力的关键和主要组成部分,对企业的发展至关重要。然而当前部分企业对企业文化的认识和重视力度不够,企业文化建设与企业发展不同步,尚未形成独具特色的企业文化,缺乏核心价值观和特色经营管理理念。究其原因在于缺乏合适的建构机制。塑造企业的核心价值观,构建特色化机制,增强企业的内在与外在竞争力,坚持从实际出发,充分发挥我国企业的优势,形成健全的企业文化长效机制,成为企业核心竞争力——企业文化建构的关键所在。     

发挥党建工作优势 用文化力激活生产力——国企党建与企业文化建设工作实践

国有企业是国民经济的重要支柱，是党执政的重要经济基础，是全面建成小康社会的重要力量。如何充分发挥国有企业党建工作优势，找准与企业生产经营工作的结合、着力点，凝炼特色企业文化，用文化力激活生产力是国有企业党组织认真研究实践的重要课题。     

论社会主义核心价值观在现代企业文化中的培育与践行

我国现代企业的文化建设还存在着一些有待解决的问题。具有深厚人本思想的社会主义核心价值观对企业文化建设具有引领作用。在现代企业培育和践行社会主义核心价值观,能激活企业员工的责任意识、担当精神和奉献精神,凝聚积极进取的企业文化和企业精神。培育和践行社会主义核心价值观需通俗化诠释、具象化演绎和典型化宣扬,以确保社会主义核心价值观贴近员工生活,贴近生产经营,贴近社会现实。     

国有企业党建与企业文化创新的系统同构

国有企业在建立现代企业制度过程中,＂老三会＂功能弱化与企业文化创新＂不落地＂的现象较为突出,直接影响到国企改革进程;而这一问题的解决,也恰恰体现了中国特色现代企业制度的本质特征。文章从政策和理论两方面指出国有企业党建与企业文化创新系统同构的依据,从二者的互补性和共生性两方面深入剖析了这一系统建构的现实可能性,并结合企业实践经验探讨国有企业党建与企业文化创新系统同构的实施。     

激励机制在企业文化建设中的运用

企业文化是企业的核心价值观,这种价值观影响和制约着组织的行为方式和员工行为。企业要建设一个优秀的企业文化,找到适合企业文化建设的途径,通过这种途径,把企业的核心价值观变成企业员工的行为,企业组织的行为。员工的行为是需要激励的,要采用激励的方式,鼓励员工朝着企业文化所要求的方向前进,并为之奋斗,使企业文化建设真正落到实处。本文重点论述,如何运用激励机制,激发员工的行为和组织的行为方式,达到企业文化建设的目标,从而,实现经营过程与文化养成的一体化。     

从核心价值观透视企业文化建设

<正>2003年8月,中国石化广东肇庆石油分公司拉开了企业文化建设的序幕。2004年6月,该公司编写、印发了《企业文化手册》,对公司的文化观、企业宗旨、主题口号、人才理念以及工作作风等核心价值观进行了详细的阐述。与此同时,还对企业文化建设的前景给予了热情洋溢的描绘。透视肇庆石油多年来倡导的一系列核心价值观,可以全方位地了解该公司在企业文化建设方面的效果、目标和追求。     

企业文化也是企业核心竞争力——市国资系统举办“党建工作与企业文化”高层论坛

新时期，如何适应形势发展的要求，推进企业文化建设，加强企业党建工作，服务企业改革发展？2006年7月5日，南京市国资委系统举行了“党建工作与企业文化”高层论坛活动。50多位市国资委系统各所属企业董事长、党委书记、总经理、党群工作部部长参与活动。     

企业文化对企业核心竞争力的影响

企业文化是企业在长期发展过程中所形成的被企业大多数成员所接受的共同价值观和行为准则。企业核心竞争力指的是企业把物质力、经济力层面的比较优势要素，与企业经营理念、企业价值观、企业道德信任无形资产、企业哲学等精神范畴的文化力进行整合，形成一种能为顾客带来特别利益、并保障企业在竞争中获得持续性发展的“综合能力”。近年来，随着技术的进步和时代的发展，企业文化对企业核心竞争力影响越来越大：企业文化是企业核心竞争力赖以成长和发展的基石；企业文化通过“以人为本”理念的践行来提升企业核心竞争力；企业文化提升核心竞争力的关键是员工的认同。     

河北省非公有制企业核心价值观认同研究

企业核心价值观是企业核心竞争力的有机组成部分,具有凝聚、范导企业员工的积极作用.河北省一些比较成功的非公有制企业都确立并推出了自己的企业核心价值观,但总体上还存在一些问题：企业经营者对企业核心价值观缺乏认识;企业核心价值观建设流于形式;员工对企业核心价值观缺乏认同;企业核心价值观缺乏特色;企业核心价值观的表述不够精炼.提升我省非公企业核心价值观认同的途径有：提高经营者企业核心价值观建设的自觉意识;企业核心价值观建构与企业规范融为一体;增强员工对企业核心价值的认同感.     

浅谈企业文化和公司党建工作

企业文化建设和公司党建工作互相联系、密不可分,加强企业文化建设可以有效推动党建工作,促进公司发展。本文结合国家重点工程建设管理单位河南国网宝泉抽水蓄能有限公司企业文化建设和党建工作实际,着重从三个方面阐述了企业文化建设对公司党建工作的重要推进作用。     

浅谈我国企业创新文化建设

提高自主创新能力，建设创新型国家是我国发展战略的核心。企业是创新的主体，培育企业创新文化不仅对建设国家创新体系有重大的影响，而且对于企业适应知识经济时代的新变化、提高企业的文化软实力和推动科技创新具有战略意义。我国多数企业创新文化建设处于初始阶段，各级政府应为企业营造良好的创新环境，企业应牢固树立创新价值观，建立健全支持技术创新的企业制度和政策体系。     

论我国企业核心价值观的构建

核心价值观是企业文化的核心，对于发掘员工的积极性和创造性极为重要，能为企业的可持续性发展提供有力保障。构建企业核心价值观应坚持全体共识的原则和激励约束的原则。创建企业核心价值观必须完善制度保障，妥善处理相关关系，注重改变员工心智模式。     

践行企业价值观的探索与思考

企业文化的建设过程是实践的过程,也是精神培育、价值观形成、历史文化的积淀过程,蕴含了“植根历史、体现现实、引领未来”的人文精神.中国石化上海石油化工股份有限公司自创立以来,始终致力于企业价值观的培育与实践,不断提升企业文化的渗透力、感染力和说服力.与许多大中型国企一样,在漫长而又痛苦的社会转型期内,员工在思想多元、价值取向分化的社会背景下,企业核心价值观在认同和践行上出现了障碍,受到了挑战.