WTO与大城市零售业创新

随着入世步伐的加快,我国大城市的零售业将面临巨大的竞争.为此,大城市零售业创新的切入点应是观念更新,确立流通业在大城市产业结构中的先导地位,建立具有市场控制力的零售业大集团,提高零售业组织化程度,实现包括利用互联网在内的经营方式多样化,进行企业制度的创新,加快新型商贸管理人才队伍的建设.     

零售业的业态创新与技术进步

技术进步对零售业的创新具有保证和促进作用,现代信息技术的发展为零售业的发展带来新的契机,目前我国零售业面临着许多技术问题,严重阻碍了我国新兴零售业态的发展,本从分析制约我国新兴零售业态发展的技术原因入手,提出相应解决方法。     

日本零售业低碳经营的创新实践及启示

文章首先概略分析日本零售业低碳经营的背景,然后着重以便利店为例,论述日本零售业通过建立与实施环境管理体系、加强产业供应链的联动、注重节能与废弃物处理等方面的细节管理、强化以消费者需求为起点的商品管理、应用新技术实现低碳配送等方式,进行低碳经营的创新事例,最后给出其对我国零售业现阶段的启示,即发展低碳经营,要从点滴做起,做到管理与技术手段两手都要硬,积极探索业界合作共赢的新途径,努力把店铺打造成消费者日常接受环保教育的基地。     

高校科技企业持续创新过程的动态发展模式研究——以复旦复华为例

高校科技企业持续创新过程研究是一个重要课题。本文基于诱导机制理论、创新集群理论以及向刚教授对企业持续创新过程相关理论和阶段发展模式的研究成果，提出高校科技企业持续创新过程一般可分为五个发展阶段：创业阶段、不稳定发展阶段、过渡阶段、相对稳定发展阶段和稳定发展阶段，是一个动态发展的过程，并结合复旦复华的持续创新实践进行了案例研究。     

国内创新驱动理论研究综述

近年来,创新驱动成为学界研究的热点问题.根据创新驱动理论研究的时期、内容及其数量,把创新驱动理论研究划分为三个时期,即初期研究阶段、集中研究阶段、深入研究阶段.对这几个时期的研究成果进行综述比较分析,追寻学界对创新驱动战略关注的重点和研究轨迹,指出今后的发展方向:一是要加强创新驱动战略的系统性、整体性研究;二是要强化创新驱动的多氛围、多学科研究;三是要加强对创新驱动与马克思主义理论的内在关系研究;四是要加强对马克思创新驱动思想的研究.     

全球化、信息化条件下中国零售业发展环境分析与商业模式选择

以中国零售业经营环境为分析背景,通过对"商业模式"研究加以综述,以奥斯特瓦德及皮尼厄提出的五种商业模式为研究基础,提出:"基于产业链的多边平台式商业模式"是零售业未来商业模式的发展方向。多边平台式商业模式的基础是平台的形成,零售业态整合与零售网点整合为多边平台的运行提供支撑,而竞争软实力的提高有利于提升零售业多边平台式商业模式关键业务的发展。满足商业模式创新的措施有:促进零售企业的大型化与集中化发展,以规模效益形成多边平台式商业模式收入来源的基础;提升零售业经营理念的现代化程度,为多边平台式商业模式的运行提供管理保证;实施经营品牌战略,为多边平台式商业模式发展和运行提供形象保证;实施"走出去"战略,实现经营的跨区域化与国际化,为多边平台式商业模式提供广阔的发展空间;提升经营手段的科技化水平,为多边平台式商业模式快速发展提供技术支撑;不断完善零售业态,为多边平台式商业模式快速发展提供内容载体;适度试点新型零售商业模式,以轻资产化改造传统商业模式,为多边平台式商业模式提供发展方向。     

北京零售市场的虱际化发展

国际化是北京零售市场发展的重要特征,是零售业改革开放的重要成果。加入WTO以来,北京零售业与国际市场实现良性互动,体现出较高的国际化、现代化、高端化发展水平。筹办奥运会更加速了北京零售业的全面升级;全球金融危机的洗礼责使北京零售业在逆境中成长。今后,国际商贸中心建设将为北京零售业发展注入强劲的动力。     

基于SWOT分析的传统零售业的发展研究

本文运用SWOT分析对传统零售企业的内外部环境进行系统、全面的分析。在充分了解传统零售业的优势、劣势、机会、威胁的基础上,提出适合传统零售业发展的策略。     

零售业自有品牌经营的优劣势分析

随着市场竞争环境的变化,零售业经营压力越来越大,实现多种经营方式的创新是其必然的选择。自有品牌经营以其特有的优势已逐渐成为零售业应对市场激烈竞争的一种有效手段;但同时我们也应看到:零售业采用自有品牌经营也存在着很多不确定性的风险和劣势,稍有不慎可能会为自身的发展带来致命的打击。基于此,笔者对自有品牌经营的优劣势进行了深入分析,为零售业有效开展自有品牌经营提供理论参考。     

中国零售业并购分析

零售业的并购近年来成为中国经济生活中的热点问题倍受人们关注。本文对2000年以来的中国零售业的并购问题进行分析。首先是描述中国零售业2000年以来的并购概况,对中国零售业并购的数量规模、区域分布和跨国并购等基本情况进行描述;从横向并购、举牌并购、强强联合兴起、跨国并购和国退民进等方面对中国零售业并购的特点进行分析;从融资难度、整合乏力、效益欠佳和外资强占市场等方面对中国零售业并购中存在的问题进行探讨;从微观和宏观两个层面提出了优化中国零售业的并购重组的思路和对策。     

中国零售业态研究现状与文献回顾——基于CSSCI（2003—2013）文献分析

以广义零售业态为视角,基于CSSCI近十年的文献为基础对我国零售业态研究的现状进行分析。研究表明,零售学者对整体零售业态、超市业态、百货业态、购物中心业态四个方向在业态营销、业态经营与管理、业态创新等几个研究主题的研究已相对成熟,而对于其他诸如商品零售的专卖店业态、专业店业态以及餐饮零售和服务零售各业态的研究相对比较滞后。随着服务经济的到来,新的零售业态的大量涌现使得目前我国的零售业态研究已跟不上零售实践,原有的零售业态研究较多停留在以商品零售业态为主的狭义范围之内,一定程度阻碍了整体零售业态研究的宽度和深度。零售学者应扩大零售业态研究的方向以及增加传统业态研究的主题内容,使我国零售业态理论研究更为全面和深入。     

零售企业实体与网络零售协同下商业模式要素的构成

运用扎根理论对B2C业务中的代表性企业苏宁电器的资料进行分析,探讨苏宁电器在科技转型、开展网络零售业务这一时期商业模式要素的构成,从而总结实体与网络零售协同下商业模式的构成要素及其演进,为同类零售企业进行实体与网络零售商业模式构建与创新提供思路。     

当前国际大型连锁零售业创新趋势分析

引用财富杂志的一句话:"在21世纪最赚钱的行业中,唯一可以和IT、生物工程比肩的传统行业唯有零售业"。中国由于人口众多,零售业有着巨大的市场。各国际零售巨头在巨大的市场吸引下,纷纷涌入中国市场,中国大型连锁超市企业面临巨大的挑战。了解竞争对手的竞争手段,特别是新近发展的创新举措,是我国的大型零售企业迎接挑战的当务之急。在介绍了当前国际大型连锁零售业采用的各种创新手段,以及取得的成绩的同时,对上述的方法与手段在中国的使用可能性进行了必要的讨论。     

中国零售学术研究学习吸收期的历史回顾(1978—2000年)——中国零售学术研究40年发展历史回顾之一

改革开放40年以来中国零售学术研究发展的演化过程可以分为学习吸收和理论创新两大阶段.对学习吸收阶段的中国零售学术发展历史进行了回顾,得到如下结论:(1)在学习引进阶段,主要是引进东欧计划经济与市场经济结合的零售发展经验,探索中国的零售发展道路;采用经验主义的描述性研究方法;研究成果的理论创新极少;学者主要分布于非重点的财经院校和政府部门的相关机构,很少具有博士学位和西方国家留学经历.(2)在消化吸收阶段,主要是学习西方市场经济环境下的零售业发展经验,探索本土的零售发展模式;仍然采用经验主义的描述性研究方法;研究成果关注正确理解西方和中国零售发展的历史和现状,理论创新性很少;学者仍然主要分布于非重点的财经院校和政府部门的相关机构,不过近30%的具有博士学位,近20%的具有西方国家访问学者的经历.最后,对这一时期的中国零售学术发展进行了总结和评价.     

基于新媒渠理论的零售业态创新研究

业态创新是零售企业提升竞争力的重要手段。本文基于新媒渠理论,指出在产业融合和新消费者需求的背景下,零售业态创新需要进行两大转变:一是从零售专有资产假设转向非零售专有资产假设;二是从零售业态供应链思维转向消费者消费链思维。本文还在此基础上提出了零售业态创新的方法和原则。     

中国零售类型研究:划分标准和定义

在主张“用零售类型”取“代零售业态”概念的前提下,结合国际上通用的零售业分类方法和中国零售业发展的实际情况,讨论了我国零售类型划分的大中小三类标准,并探索性地提出了主要零售类型的定义,以及《零售业态分类》国家标准的完善建议。     

零售商店形象属性维度的实证研究

零售商店形象是消费者逛街购物的物质环境,它对消费者决策行为有重要影响。调查表明,我国零售商店形象属性可以被划分为四个维度:商品形象,氛围形象、价格形象和便利形象。年龄、教育程度、性别、婚否和月收入等人口统计变量对商店形象的评价有显著影响。最后简要讨论了应用和未来研究建议。     

零售企业服务创新能力评价指标体系构建

借鉴服务创新的相关理论,在问卷调查和专家访谈的基础上,运用德尔菲技术和层次分析法,从基础管理能力、人力资源、市场营销能力、零供关系维护能力、创新服务内容、服务设施创新能力、自有品牌创新能力、技术创新能力八大方面构建零售企业服务创新能力评价指标体系。对北京华联百货店进行评价,结果表明北京华联百货店服务创新能力处于中等偏上水平,对此从服务内容、技术创新和整体水平方面提出服务创新能力提升对策。     

美国零售诊所商业模式创新的研究

2008年以前,美国零售诊所是以没有保险的底层顾客为目标市场,依靠自身资源提供经济便捷的基本医疗保健服务,这种单一收入来源无法实现盈利。2008年以后,通过与医院、医生和各种协会构建合作关系网络,美国零售诊所转变为以广大的偏好便利的患者为目标市场,提供基本医疗保健服务、慢性病治疗、美容等更全面的服务。通过利用医院系统的资源,美国零售诊所改善了服务过程,消除了患者顾虑,构建了更长的价值链,从而也获得了多种可持续的盈利来源。这种创新实质上是在信息通信技术推动下的合作网络创新,也是未来零售企业创新的机会和方向。