培育综合商社深化流通改革

培育综合商社深化流通改革施华流通领域的改革和发展已成当前经济界的热点。一方面，由于市场一向看好的流通领域特别是大中型零售企业的效益出现较大幅度的滑坡，企业、政府乃至经济学界都迫切需要找到滑坡的原因和走出困境的措施；另一方面，在当前整个宏观经济形势下，...     

大型零售商业的竞争态势分析及战略选择

面对我国大型零售商业效益不断滑坡的现状，本文从商业市场竞争态势分析入手，论述了大型商业企业销售额和利润额下滑的主要原因，同时提出了当今大型零售商业应实行的战略选择     

对当前零售企业改革和发展几个问题的探讨

对当前零售企业改革和发展几个问题的探讨宋葛龙刘忠军今年以来，零售企业的改革和发展问题一度成为经济界的热点。其直接原因，一方面是由于市场一向看好的零售企业特别是大中型零售企业的效益出现较大幅度的滑坡，企业、政府乃至经济学界都迫切需要找到滑坡的原因和走出...     

国有大型零售企业拥有的六大竞争优势

目前，我国国有大型零售企业运营效益低下已是不争的事实。据统计，1998年全国174家国有大型商场实现利润总额26．6亿元，比上年下降8．9％，与上年降幅相比，均有所扩大。在174家国有大型零售企业中，仅有不到三分之一的企业效益有所增长，三分之二强的企业均为副增长，其中有17．2％的企业为净亏损。当前许多人在分析我国国有大型零售企业运营效益低下时，指出了其在经营管理上存在许多问题和在竞争中所处的不利地位，并未辩证地看到其在竞争过程中所具有的优势。实际上由于历史的原因，与其他类型零售企业相比，国有大型零售企业本身仍拥有许多独特的优势。……     

国有大型零售商业企业如何走出困境

国有大型零售商业企业如何走出困境□谢玉峰近年来，随着我国经济的持续发展，商业流通领域发生了根本性的变化。一方面，国有商业企业的物资基础发生了很大变化，全国累计投入的商业营业面积已达１２百万平方米。但另一方面，随着市场竞争的日趋激烈，国有大型零售商业企...     

北京市连锁零售企业营销竞争力研究

近年北京连锁零售业发展迅猛,已成为北京流通领域新的经济增长点.为了更明确地界定和研究北京市连锁零售企业的营销竞争力,本研究制定了北京连锁零售企业营销竞争力的评价指标体系,选取超市发、物美、家乐福、京客隆、华普等五家企业,对其营销竞争力进行了客观评价,并对北京市连锁零售企业提升营销竞争力提出建议.     

我国零售业的供应商管理库存实施策略研究

针对我国零售行业库存方面普遍存在的问题，零售业采取比较先进的供应商管理库存（VMI）管理模式，通过实施VMI降低企业的运营成本，提高企业的经营效益与效率。本土零售企业在借鉴外国的先进经验的基础上，结合实际情况来发展供应商管理库存，从而促进了我国零售企业快速发展，提高了市场竞争力。     

零售商业业态的多元化及其选择

零售商业业态多元化是市场放开、市场竞争激化的必然结果。我国零售商业流通领域目前已呈现多种业态互相并存、互相竞争、互相配合的新格局。超市、便利店、仓储式超市等多种新型零售业态已成为流通领域新的亮点,在这一格局下,科学合理地选择零售业态以赢得竞争优势显得十分迫切。     

国有商业批发企业的困境、原因及对策

在市场竞争日趋激烈的今天，国有商业批发企业遇到了许多困难，经营萎缩，效益滑坡，亏损严重。文章分析了企业陷入困境的原因，并探讨了如何走出困境之对策。     

北京大型零售企业发展分析

在12月11日我国分销业由试点开放进入全面开放这一特殊时点到来之际,我们对北京的大型零售企业发展状况做了量化分析,对企业面临的市场机遇及风险做了剖析,并与国内外企业及先进指标进行了比较,希望对北京大型零售企业发展情况做出客观判断.     

大中型零售企业现状分析与对策研究

近年来我国大中型零售企业的发展形势出现了逆转,经济效益普遍下降,不少企业经营陷入困境.其原因既有自身经营管理不善的问题,也有外部环境的问题.使它走出困境的对策是寻求新的零售形式,科学布局网点,开辟农村市场;加强宏观调控,建立现代企业制度,深化经营管理体制的配套改革;依靠自身优势,进行营销创新;强化企业内部管理,全面提高企业素质,向管理要效益.     

连锁零售企业的现状及其探讨

中国连锁零售企业发展迅速,从无到有,数量不断增加。但与国际的零售企业相比,整体差距仍很大,主要是企业经营规模小,负债率高,资金结构不合理以及管理手段落后,规范性差,要解决这些问题,应按系统化原理进行管理,发展垂直营销系统,集中优势资源,降低成本,提高资金使用效率,搞好人才的培养,促使零售企业健康发展。     

基于资本结构的中小企业治理结构变迁

中小企业是我国国民经济的重要组成部分,中小企业的发展是关系到国民经济健康可持续发展的关键。该文就中小企业治理结构变迁进行分析,借鉴资本结构理论对其治理结构变迁进行解释,提出中、小企业资本结构是其治理结构演进的决定因素,优化中小企业资本结构是改进治理结构、提高企业效率和效益的关键。     

中小企业:中国企业发展模式的现实选择

中国应摒弃 1 870年以来一味以大企业为主的发展模式 ,着力发展中小企业。因为 :现代科技使中小企业比大企业更有优势 ;比较利益分析证明发展中小企业适应我国的资源条件 ;中国的文化氛围适宜经营中小企业 ;全球各地华人企业经营状况实证分析表明中国人办中小企业卓有成效。     

零售企业数字化转型对经营效率的影响研究——基于上市企业年报的文本挖掘分析

在构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下,零售企业数字化转型具有重要的现实意义。基于2010—2019年中国实体上市零售企业的年报信息,采用文本挖掘法测算了零售企业的数字化转型水平,并实证检验了零售企业数字化转型对经营效率的影响机制与效应。实证结果表明,数字化转型显著促进了零售企业经营效率的提升。从影响机制来看,数字化转型通过扩大市场规模和改善管理效率对经营效率产生正向影响;从数字化转型的分维度来看,数字化技术的应用对经营效率的提升有显著促进作用,而数字化商业模式和数字化渠道的作用不显著。从异质性分析来看,数字化转型对零售企业经营效率的提升效应主要体现在国有企业当中;规模过大会抑制零售企业数字化转型对经营效率的提升作用;东中部地区零售企业数字化转型对提升经营效率的影响显著,但是这一影响在西部地区并不显著。因此,加快推进数字化转型升级,加大数字化技术应用力度,发挥国有企业示范作用,以及克服“大企业病”,均是促进零售企业经营效率提升的关键。     

重塑零售精神

零售业作为流通业的重要组成部分,是连接生产与消费的重要桥梁和纽带。当前我国经济发展仍存在较多的不确定性,零售业面临较大的出口和投资双回落压力,但消费仍将处于较快增长区间,并将成为国民经济增长的第一拉动力,零售业也面临着重大机遇。目前我国零售业仍存在主营业务不明晰、自主经营能力较弱等问题,还无法承担起吸纳出口能力、扩大消费、拉动就业和带动经济增长的重任。根据零售业的定义和营销学对零售业的解析,零售精神包括自营的精神和服务消费者的精神两个重要的方面。因此,应通过引导零售企业做大主营业务,支持零售企业研发自有品牌,支持零售企业培养人才,鼓励大型零售企业创办商学院等方式,引导零售企业回归零售精神。     

商业企业规模结构哑铃状分布究因——北京市商业企业规模结构变动分析

近几年北京市批发零售业大、中、小型企业数量变动、商品销售额比例变动、财务指标变动和布局变动均呈现如下特点:大型和小型企业数量相对较多,中型企业数量相对较少且效益不理想,企业规模结构呈现哑铃状分布。哑铃状分布形成的理论解释是在交易效率提高的前提下,企业间专业化、企业内专业化程度提升使小型和大型企业得以发展;现实原因是大企业并购优质中型企业实现规模扩张,剩余中型企业因缺乏规模优势而发展不力,而小企业因经营灵活反而具有一定的生存空间。     

基于外资流通业快速扩张的政府规制

随着我国流通业对外开放程度的加大,外资流通企业在我国快速扩张。外资选择进入我国流通市场主要是看重我国庞大的零售市场和巨大的成长潜力。外资流通企业进入我国市场的过程中,产生了过度竞争及经济不安全的负面效应,表现为抢滩、扎堆、无序,在某些区域、某些业态、某些环节上出现经济安全问题。因此,政府有必要对外资进入流通领域进行规制,除了制定商业网点计划、规制外资流通业的进入外,还要培育良好的市场竞争环境、加强对地方政府盲目扩大引资行为的管制、加大对流通领域的科技投入、整合国内流通企业、提高国内流通产业集中度,只有这样,才能培养我国拥有自主品牌和国际竞争力的大型流通企业集团,才能保证我国流通产业的健康发展。     

北京零售企业库存水平影响因素的实证分析--基于2001~2010年上市公司的数据

基于2001～2010年间北京地区零售企业库存水平发展现状,以北京地区上市公司为研究对象,运用回归分析方法,系统考察了北京地区零售企业10年间的库存变化及其影响因素。研究结果表明:库存周转率与毛利率呈负相关关系;与公司规模显著正相关;与固定资产比重无明显相关关系;与销售增长率呈现明显的非对称性,即相对于销售增长,销售下降时销售状况对库存周转率的影响更明显;北京零售业库存周转率更多受到公司自身管理水平的显著影响,宏观环境对国内零售企业库存周转率随年度变化甚微。因此,扩大销售规模、增强渠道力量、提高管理水平和降低费用比率为发展急需。     

我国流通产业发展现状与趋势分析

近年来国内流通产业快速发展,并显现出网络销售迅猛增长、外资零售企业快速扩张、农村流通网络建设加速的变化趋势。国内流通企业应直面竞争加速整合,向国内二三线城市和农村市场拓展;传统的店铺销售模式在网络销售的竞争下应调整经营策略创新营销模式;大型商业与物流企业应积极探索"走出去"的方式,努力在海外建立自己的流通渠道,以提高中国商品的出口收益与竞争力。