企业多元化经营之探讨

多元化经营是指一家公司同时生产经营两种或两种以上的产品或服务，又称多角化或多样化经营。是企业发展的一项重要经营战略。我国企业多元化经营取得了令人瞩目的成就，但从总体上看，尚处于低水平阶段。在发展过程中存在着许多困难和障碍，有许多外在的和内在的影响因素及表现形式。通过对多元化经营的理论基础进行研究，分析了多元化经营的作用，多元化经营需考虑的因素，以及企业如何实施多元化经营等问题。     

多元化经营战略下铁路运输企业风险管理问题研究

基于风险可能给铁路运输企业多元化经营带来的不利影响，本文分析了多元化经营战略下铁路运输企业面临的各种风险，尝试找出有效预防和化解风险的策略，为铁路运输企业的多元化经营战略的成功实施提供风险管理方面的参考意见。     

企业的多元化国际化战略评析

多元化经营虽然不是所有企业都必须采用的策略，但是从当前的形势来看，国内企业若要走出国门，走向世界，在条件允许时还是应当积极地实施多元化的经营策略．企业实施多元化时应当围绕企业的核心竞争力展开，采用正确的方法。最后，指出了我国企业实施多元化时应当注意的问题。     

多元化经营的利弊分析

实施多元化经营战略是企业发展到一定程度上的必然选择。多元化经营的时机、程度是必须考虑的因素 ,企业只有找准时机 ,把握规模 ,才能使多元化经营真正发挥作用。文章首先从企业实施多元化的原因及其必要性入手 ,从而进一步分析利弊 ,最后指出具体实施时必须注意的问题。     

透析国际大企业的多元化经营

据统计 ,在世界 50 0强企业里 ,高达 94 %的企业实施多元化经营。如何看待国际大企业的多元化经营呢 ?本文通过理论分析指出多元化经营并不能有效地降低经营风险 ,并揭示了大企业多元化经营的低效益 ,进而对国际大企业多元化经营的动机以及多元化得以流行的原因进行了剖析 ,最后指出 ,随着全球生产能力进一步过剩 ,市场竞争日益激烈 ,将会有越来越多的大企业回归到专业化经营的道路上来     

企业多元化经营的利弊分析

近年来,我国不少企业追求多元化经营模式,试图通过多元化经营减轻企业经营风险,使企业走上健康稳定发展的道路。然而,现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了陷入财务危机甚至破产危机之路。本文主要从企业财务角度分析了企业多元化经营的理论依据及实务中存在的误区,并结合我国企业具体实践,提出企业如何正确实施多元化战略。     

企业多元化经营之探讨

多元化经营是指一家公司同时生产经营两种或两种以上的产品或服务,又称多角化或多样化经营。是企业发展的一项重要经营战略。我国企业多元化经营取得了令人瞩目的成就,但从总体上看,尚处于低水平阶段。在发展过程中存在着许多困难和障碍,有许多外在的和内在的影响因素及表现形式。通过对多元化经营的理论基础进行研究,分析了多元化经营的作用,多元化经营需考虑的因素,以及企业如何实施多元化经营等问题。     

企业多元化经营现状及战略选择

通过对企业实施多元化经营战略现状的分析,指出目前企业在多元化经营战略的实践过程中存在的问题,提出在实施多元化经营战略前要建立科学的“相马”机制,树立科学的风险规避意识,牢记企业多元化经营的根本依托是在巩固主业的基础上培育新的核心竞争力,尽量选择退出壁垒低的产业等四项对策。     

多元化经营战略与民营企业核心竞争力的培育

多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略,以便分散或规避风险,实现资源共享,加快企业的成长,加强企业核心竞争力,实现规模效益.当前中国的民营企业在进行多元化经营时存在着许多问题,因此,民营企业在选择多元化经营战略时,必须慎重地分析自身条件,遵循多元化经营原则,采取得力的措施实施多元化经营来培育或加强企业的核心竞争力.     

企业多元化战略选择

在阐述企业多元化经营战略理论的基础上，提出企业实行多元化经营战略的基本条件．最后指出企业开展多元化经营应着重注意以下问题：①尊重企业成长的客观规律，科学选择多元化的具体模式；②合理选择投资方向、经营范围；③应充分发挥企业自身优势等。     

论企业多元化经营

本文论述了多元化经营的正负效应，分析了我国当前企业多元化经营中存在的问题，并对如何正确开展多元化经营进行了探讨。     

企业多元化经营要量力而行

该文主要阐述企业多元化经营问题，并对几个企业做了分析。企业搞多元化经营，必须具备一定的条件。否则，很可能事与愿违     

多元化战略下的煤炭企业能力结构模型分析

企业多元化经营作为21世纪企业发展扩张的重要模式，被许多企业广泛地运用。然而，企业多元化经营作为一种企业战略，其决定条件是企业的能力是否满足多元化经营的需求。煤炭企业的多元化战略，依赖于其能力的表现，从三种重要能力去分析煤炭企业多元化能力更加有助于揭示煤炭企业多元化能力的结构，而且这种能力结构模型更加直观地体现出能力要素是如何在多元化过程中发挥作用的。     

中原油田规范改制企业实施兼并与重组的策略分析

实施兼并与重组是改制企业常采取的有效策略。中原油田在规范改制企业中运用该策略使企业达到了规模经济效益，企业多元化经营战略得到了实现，兼并企业得到了发展壮大。但在实施该策略时应处理好资本运营理念、生产要素的优化组合、企业员工的安置、清理资产、兼并过程的程序运作及兼并与重组的有机结合等问题。     

韩国大企业多元化经营的效果分析及对我国的启示

韩国大企业不仅是韩国经济的主体 ,而且也成为世界级大企业。通过多元化经营实施扩张是他们的惯用方式之一 ,它迅速扩大了企业规模 ,提升了企业竞争力 ,但也对企业的财务结构带来了消极影响。我国大企业的背景、成长方式与其有相似之处 ,借鉴韩国大企业多元化经营的经验对我国大企业的发展很有借鉴意义     

企业多元化经营的成功之道

多元化经营是企业快速成长的重要手段,但同时也加大了企业的管理难度、分散企业资源、增大经营风险。我国企业在多元化探索中普遍存在着不相关多元化偏好,多元化的速度过快、跨度过大,而且往往忽视有效的资源整合。确保多元化成功的关键在于做强主业、培育核心竞争力,在恰当时机确立正确的多元化战略,并在多元化实施过程中建立起有效的运营机制。     

企业多元化经营对银行借款融资的影响研究

银行借款是中国企业的主要融资方式之一。银行信贷资源配置必然会考虑风险问题，而企业的经营战略选择影响其风险。基于此，以2012—2019年中国沪深A股上市公司为研究对象，实证检验多元化经营对上市公司银行借款融资的影响以及风险问题在其中所发挥的作用。结果发现：企业多元化程度与银行借款融资的借款规模和借款期限呈正相关关系。进一步的研究揭示，多元化企业经营风险与信息风险的降低对其获得银行借款发挥了中介效应。多元化经营对银行借款的影响在非国有企业、非相关多元化企业中更为显著，多元化程度较高时银行借款增加不显著。     

企业多元化经营与企业绩效关系分析模型

通过分析企业多元化与企业生产成本和协调成本的关系,构建了企业多元化对企业绩效影响的分析模型,并得出相关结论：相关多元化经营既能提高企业绩效也能降低企业绩效,适度的相关多元化经营能使企业实现范围经济,提高企业绩效 过度的相关多元化经营将使企业出现范围不经济,降低企业绩效。非相关多元化会降低企业经营绩效。多元化经营企业产品关联度与企业绩效提高成正比,关联度越高,越能提高企业绩效。现代信息技术的广泛使用,增加了企业实行多元化经营的动力。     

论多元化经营与规模经济的相容性`

在市场化的过程中，许多企业多元化经营造成了规模经济的丧失，因而许多人认为，多元化经营与规模经济两者是相悖的。其实多元化与规模经济在许多方面紧密相关，多元化与规模经济可以而且应该相容；相关多元化体现了多元化与规模经济的优势，因而成功率较高，是企业多元化较好的选择。实现多元化经营与规 模经济相容应该注意主业和剩余资源的规模经济性，同时要注重核心能力的培育和维护。     

归核化战略及其实施方式和时机选择

企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向。当企业处在过度多元化时,应当采取归核化战略,以突出主业,提高竞争力。详细分析企业过度多元化的原因,指出归核化战略的实施方式和时机。