护理人员离职因素分析与思考

护理人员是医院卫生技术人员的主要力量,常州地区近几年出现护理人员需求大于供给的状况,同时护理人员离职率逐年提高。本文就离职因素分析促进医院进行有效的人力资源管理。     

基层医院护士流失原因分析及对策

为探讨基层医院护理人力资源流失原因,寻求相应对策,力求增强基层医院护理队伍稳定性,对我院2008年1月--2013年12月离职人员采用问卷调查、电话回访或通过与离职人员面谈了解护士离职的真正原因。结果显示：主要原因有,护理人员严重匮乏,工作量大;工作倦怠,身心疲惫;人力资源分配不合理;社会地位低,收入少;医院后勤保障系统不到位;医院文化氛围缺失;家庭原因。结论：把好进人关,重视岗前培训,分层次培训,完善绩效考核,合理配置和使用护理人员,实施人性化管理,加强专科护士培训等,可能会减少基层医院护理人力资源的流失,提高护理队伍的稳定性及护理质量。     

现代医院人事管理的创新与对策

目前，我国医院对人力资源管理的认识不足，缺乏健全系统的人力资源管理机构，在员工的招聘、培训、使用及激励等制度上存在着缺陷，这些问题在很大程度上制约了医院自身的发展。针对这些问题，从人力资源管理理念创新、制度创新、手段创新、组织创新、职能创新等几方面进行了探索，目的在于改善我国医院的人力资源管理现状，提高竞争力。     

探讨医院大后勤人力资源管理模式转型

医院后勤服务管理作为医院保障和支持系统,在协助完成医撕任务中占有非常重要的地位。针对医院后勤人力资源管理存在缺乏有效的招聘途径、有效的培训及考核激励机制等问题,分析了新医改下医院后勤服务面临的挑战,并进一步探讨了在医院后勤服务逐步走向社会化背景下,探索医院大后勤人力资源管理模式转型,实行医院后勤服务外包,对确保医院后勤服务保障安全、有效,增强医院核心竞争力,促进医院可持续发展的优势和意义。     

儿科护理人力资源管理的方法与体会探讨

目的:探讨儿科人力资源管理的方法,总结儿科人力资源管理的心得体会。方法:以我院儿科2个病区为调查对象,选择不同护龄的护理人员随机分入A、B两组,A组采用传统排班方法,B组采用改良的排班方法,记录并分析两组护理人员的平均每日总工时、出现护理缺陷的次数以及工作满意度。结果:对护理工时测定结果表明,改良的排班方法有利于儿科护理工时缩短,减少加班次数和护理缺陷发生次数,提高护理人员的工作满意度。结论:护理人力资源管理是影响医院护理质量与护理效率的重要因素,改良排班方法,优化人力资源管理,可以提高儿科护理效率。     

高校人力资源管理浅析

我国高校人力资源管理中存在如下问题:重视“硬环境”轻视“软环境”;行政机构臃肿人浮于事;缺乏科学、合理的长远规划;管理制度不规范;人力资源配置不当。提出应该从人力资源管理的观念的创新、制定高校人力资源开发与管理的长远规划、合理配置高校的人力资源、真正推行聘用制等方面来探讨高校人力资源管理的改革和创新。     

创建良性循环的高校人力资源管理系统

高校人力资源已经成为高校发展的最重要的战略资源。目前,许多高校人力资源管理还存在许多问题：岗位权责不明确,缺乏合理的部门职责分工;激励制度不完善,缺乏管理员工的有效手段;薪酬制度与考核制度不合理,缺乏原则性;晋升机制不合理、缺乏公正的竞争环境;人才引进体系不健全,缺乏完善的人力资源开发机制等。因此,建议创建一套良性循环的人力资源管理系统,也就是必须建立一套科学、合理的部门职责分工,完善的激励制度,合理的薪资制度与考核制度,合理、公正的晋升机制和竞争环境,健全的人才引进体系和完善的人力资源开发机制。     

江苏省部分公立医院护理人员解释状况研究

调查护理人员解释状况现状,为加强护理人员职业态度管理、提升护理服务质量提供参考依据。抽取南京市和苏南、苏中、苏北地区八所公立医院的护理人员和患者,针对护理人员解释状况进行问卷调查。结果显示,护患双方在解释中遇到的最大困难不同（P < 0.001）;护患双方在解释时体现的神态方面的感受也有很大差异（P < 0.001）,但各科室之间并无明显差异;护理人员对于解释的意义、主动性、解释所运用到的语言技巧方面也有一定差别。护理人员在解释方面有一定主动性,但责任心需进一步提高;医学问题复杂和患者知识匮乏是造成解释困难的重要原因;护理人员对解释时的语言技巧及神态等缺乏认知。建议护患之间换位思考,提高护理人员自身素质,强调解释的重要性,优化管理机制。     

构建以能力为基础的护士人力资源管理一体化模式的方法及作用

目的：探讨构建以能力为基础的护士人力资源管理一体化模式的具体方法,以促进护理队伍的全面发展。方法：对当前护士人力资源进行详细研究,将护理人员有效增加,确保护理人员能够做到坚守岗位,对护理人员进行专科培训以及规范化培训,对各级护理人员具有的岗位职责加以强化,有效提高一线护理人员的工作积极性。结果：以能力为基础一体化模式有效实施后,护理人员的工作积极性以及自身专业水平等均获得显著提高,护理质量获得充分保证。结论：在进行护士人力资源管理过程中,构建以能力为基础的一体化模式,最终护理队伍获得全面发展,护理质量获得了显著提高。     

基于WEB的医院人力资源管理系统构建及其应用

目的：通过医院人力资源管理系统的构建,提高人力资源管理的效率及科学性、实时性。方法：通过对综合性医院人力资源管理的业务流程进行分析,确定医院人力资源管理系统的体系结构,运用WEB技术,构建以B∕S架构为基础、以数据库为核心、Web Service数据接口为辅助的人力资源管理信息系统。结果：通过综合性医院人力资源管理组织架构结合信息化手段成功构建了医院人力资源管理系统。结论：基于WEB的医院人力资源管理系统的构建,实现了人力资源的信息化管理,提高了医院人力资源管理的水平和效率。     

近二十年我国养老护理人员研究的现状与趋势

借助CiteSpace文献计量软件,以CNKI数据库中1998—2018年收录的养老护理人员文献为对象进行分析。然后引入文献计量学中的共词分析法与知识图谱可视化技术,探究我国养老护理人员研究领域的热点主题与演变趋势;最后在总结国外关于养老护理人员有效供给相关经验的基础上,为缩小老年人长期护理服务需求与养老护理人员供给的缺口提出改进建议。研究发现:1.我国养老护理人员研究领域的热点问题集中于老年人与养老服务体系建设、养老机构服务与资源供给、人口老龄化与养老产业以及养老护理人员培训与开发共四个方面;2.我国学者虽以养老护理人员为研究切入点,但其落脚点依旧是老年人的养老服务需求满足,并未切实提出有效的人员供给策略;且我国关于养老护理人员的研究并未成体系,仅涉及人力资源管理领域中的人力资源开发方面,说明我国在该领域的研究仍有广阔的发展前景;3.基于现有研究,从组织管理的角度出发,提出改善养老护理人员的工作满意度与就业稳定性的措施。     

关于我院护理人员离职率高的原因分析

从一个医院的内部视点看来，持续增长的护理人员离职率是人力资源部门面对的重大问题之一。经验丰富的专业护理人员不断流失不仅是医院人才培养的一个重大损失，同时这种现象也已严重威胁到医院的医疗安全。     

提高军队人力资源管理水平的对策性探讨

界定军队人力资源管理内涵,阐述人力资源管理在部队中的作用和意义,探讨通过三级管理层次设计提高军队人力资源管理水平。     

医院人力资源管理中激励机制的应用探讨

激励机制是医院提升人力资源管理实效性的有力措施,在医院的人力资源管理中通过建立健全激励机制,激发医务人员的工作积极性和创造性,来推动医院的整体发展。本文通过对激励措施在医院人力资源管理中的作用、激励方法、须注意的方面等进行探讨,阐述了激励机制建立的重要意义。     

基于因子分析法和数据包络法的三级医院科研投入产出效率评价

目的：对8家样本三级医院在2011—2016年期间的科研投入产出效率进行数据包络法（data envelopment analysis,DEA）分析,为提高三级医院科研效率提出合理建议?方法：利用因子分析对有关科研的投入产出指标进行筛选,通过DEA对三级医院的科研投入产出效率进行研究?结果：8家三级医院的科研投入效率在2011—2016年间均出现不同程度的非DEA有效,综合医院的科研投入产出效率总体高于专科医院;科研管理能力方面,专科三级医院虽稳步提升,但总体仍低于综合医院;科研资源配置方面,综合医院的主要问题是投入冗余,专科医院则主要出现投入不足?结论：政府及医院科研管理部门应努力搭建不同类型医院之间以及和高校间的科研交流平台,以提升三级医院总体科研投入产出效率?通过完善专科医院的科研管理机制和人才培养机制,实现科研创新发展,同时应进一步提升医院科研经费分配的科学性和多样性?     

企业间人力资源信息共享平台构建的设想

<正>在企业的发展中,人力资源管理已经成为了制约企业发展的瓶颈性问题。一个企业能否找到合适的人才、找到人才后能否合理匹配等问题,都会影响到企业是否健康的发展。但是今天高速发展的人力资源却缺乏一种企业之间信息交流的平台,缺乏一种对行业人力资源信息共享的机制,导致招聘、培训、社会保障等方面的人力资源成本高昂。当然,我们不得不承认在人力资源信息共享的同时会带来挖墙脚等情况的发生,但是     

三甲医院牵头，二甲医院协作，社区卫生机构参与医疗联合休解决居民看病难

有病总往大医院跑？排—上午队拿不到一个专家号？以后不用了。近日河南省洛阳市卫生局联合市人力资源和社会保障局发布《洛阳市卫生局、洛阳市人力资源和社会保障局关于组建医疗联合体的意见》（以下简称《意见》），开始组建医疗联合体的工作，以后三级医院的专家将坐诊社区医院，为社区居民的医疗与健康管理提供便利条件。     

我国国有企业人力资源管理外包探究

我国国有企业人力资源管理存在观念相对保守、缺乏战略引领、配置结构不尽合理等问题,进行人力资源管理外包,对实现低成本、高效能的企业管理运作具有更加重要的意义。虽然存在一定风险,但采取合适的策略和措施能有效获取外部竞争优势,使企业致力于战略性的人力资源管理,实现管理绩效最优化。     

新思路 新体制 新支点——如何做好医院人力资源管理的几点思考

<正>彼得·德鲁克提出:"传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来",这一提法将人事管理理论和实践推到一个全新的发展阶段——人力资源管理阶段。因此,如何创新医院人力资源管理,提高医院人力资源的效率就成为医院人力资源管理的核心。     

建立现代化医院人力资源管理九法

随着我国医疗体制改革的不断深入,医院面临着新的机遇和挑战,这就需要人力资源管理者对医院的人力资源管理进行科学、创新、深入、广泛的思考。本文针对大型医院人力资源管理,从更新理念、人力规划、人才招聘、构建团队、考核机制、实施激励、员工培训、医院文化等方面进行探讨,提出了人力资源管理新策略,从而实施有效的人力资源管理,推进大型医院人力资源建设。