企业经营者年薪制理论研究综述

近年来 ,随着年薪制在全国各地企业中试行 ,理论界对年薪制问题也展开了热烈的讨论。专家学者们对年薪制问题的讨论主要集中在实行年薪制的范围、年薪的确定和构成、年薪标准的差距、经营者应当承担的风险以及对经营者激励方式这几个主要方面。     

建立激励与约束国有企业经营者的有效机制

根据现代企业理论,在阐述完善经营者报酬激励的基本原则的基础上,对实行经营者年薪制及股权激励方式进行探讨,并指出：应在完善激励机制的同时,构建完善的制度约束体系。     

中国企业经营者年薪制存在的问题和对策

在社会主义市场经济条件下,企业实行经营者年薪制对激发经营者的积极性,提高企业经济效益具有积极的作用。但是,经营者年薪制在中国的实施过程中目前存在着很多问题,年薪制的推行还面临着许多困难。因此,必须尽快创造年薪制实施的环境条件,明晰企业产权,明确年薪发放对象;科学界定年薪标准;正确处理经营者收入;建立严格的年薪制考核机制;设立包括股权在内的多元化的年薪报酬结构等,以实现经营者行为长期化,从而使经营者年薪制真正发挥其激励的作用。     

对国有企业试行经营者年薪制的思考

在现代企业“两权分离”的条件下,年薪制对企业经营者起到了很好的激励与约束作用,是国际上通行的经营者薪酬模式。本文分析了国有企业实行经营者年薪制的积极作用,结合我国目前年薪制改革的实践,研究探讨了年薪制试点工作中存在的年薪制实施对象不明确、考核指标不完善、外部条件不成熟等问题。在此基础上,笔者提出了完善国有企业经营者年薪制的若干对策建议。     

国有企业经营者的经济激励方式

国有企业"代理问题"的实质,是国家利益与国有企业经营者利益的关联度、国有企业经营者的动力和重构国有企业经营者激励约束机制等问题.对比分析固定收入制、年薪制和股票期权制等三种典型的薪酬激励方式,固定收入制不具有有效的激励作用;年薪制可以确保经营者的普通日常性努力经营行为,但不能保证经营者一定采取有利于企业长远利益的长期行为,更不能避免经营者的短期行为;股票期权制是激励经营者采取长期行为的有效激励方式,然而,现行的股票期权激励缺乏对企业经营者长期持股的约束.要建立内在化、动态化和长期化的激励机制,在激励方式上除了要突破收入分配限制,提高国有企业经营者的收入标准之外,更重要的是要制订更加有效的方案,给予企业经营者股票或股票期权,以股权激励的方式使其自身利益与股东利益及企业的长期发展结合起来.     

国企经营者年薪制的基本问题

政企真正分开、经营者与职工关系定位、经营者年薪市场化是国企经营者年薪制相互联系的基本问题。这三个问题解决好 ,其他诸多问题就可迎刃而解。如果不着力解决这三个基本问题 ,而在其他问题上打转转 ,就是舍本求末 ,国企经营者年薪制就会徒有虚名     

关于浙江省推行经营者年薪制的深层思考

本文结合浙江省企业经营者年薪制试点中存在的问题,采取理论和实践相结合的方法,对年薪制实施对象的界定、经营者年薪收入标准的制定以及长期激励项目的设计等问题进行了分析、研究,提出了个人的一些看法和建议,以期促进年薪制试点工作的不断完善。     

以"创新"改进国有企业经营者收入模式

年薪制的实施对我国现代企业制度的建立起到了极为重要的促进作用.国有企业在实施年薪制过程中,存在经营者收入差距大,收入结构单一以及企业利润与经营者责任不相符的问题.对国有企业中的垄断行业实施合约薪酬制度;对非垄断行业实施市场定价的收入模式,形成一个责权相符、公平高效、鼓励创新的分配制度,能够激励、约束经营者行为,推动我国国有企业的健康发展.     

论国有企业经营者报酬激励机制

现代公司制企业制度出现了股东与现代企业经营者之间的委托代理关系 ,为了最大限度地增加委托人的效用 ,必须对代理人进行有效的激励 ,这是委托代理关系中的核心问题 ,其中报酬成为诸多激励因素中最重要的一种。基于此 ,从报酬激励机制含义出发 ,阐述了尽快建立有效的国企经营者报酬激励机制的重要性 ,分析了国有企业经营者年薪制激励存在的问题 ,提出了重构市场经济下国企经营者报酬激励机制的路径和对策     

论国有企业经营者报酬激励机制

现代公司制企业制度出现了股东与现代企业经营者之间的委托代理关系,为了最大限度地增加委托人的效用,必须对代理人进行有效的激励,这是委托代理关系中的核心问题,其中报酬成为诸多激励因素中最重要的一种.基于此,从报酬激励机制含义出发,阐述了尽快建立有效的国企经营者报酬激励机制的重要性,分析了国有企业经营者年薪制激励存在的问题,提出了重构市场经济下国企经营者报酬激励机制的路径和对策.