电网施工企业应急组织管理研究

电网突发事件应急组织管理是电网安全保障的核心。基于电网施工企业电网建设和应急抢修的双重特点,通过深入调查研究,分析了电网施工企业应对电网突发事件组织管理中存在的不足。从组织机构,包括预防、处置、恢复三个阶段上进行改进;对灾害风险分析、预案编制、物资储备、通信与技术等多个应急组织管理的关键环节进行完善,构建系统的电网施工企业电网突发事件应急组织管理体系,提高应对电网突发事件的处置能力。     

基于模糊TOPSIS方法的电网企业人力资源评价

对电网企业人力资源进行评价能够促进人力资源的集约化管理,促进"三集五大"发展战略的实施。本文基于模糊TOPSIS方法对电网企业人力资源评价进行了定量研究。首先,介绍了模糊集和TOPSIS方法的基本原理;其次,基于企业特点构建了电网企业人力资源评价指标体系;最后,对某电网公司4名员工人力资源综合情况进行了评价,选出了最优的员工。实例表明,运用模糊TOPSIS方法对电网企业人力资源评价是有效可行的,评价结果能够为电网企业人力资源管理提供一定的参考。     

关于铁路施工企业建立现代企业制度问题研究

运用现代企业制度理论，结合铁路施工企业的实际，对铁路施工企业在建立现代企业制度过程中关于公司组织形式选择，国产资产经营管理、治理结构和投资主体等问题进行了探讨，并提出了具体的对策。     

新形势下电网企业增销策略研究

随着电力市场改革的进一步深入,金融危机影响以及替代能源的出现使得电力市场中的电力营销遇到了前所未有的挑战,如何在新环境下稳定并发展电力销售是电网企业需要考虑的问题之一.智能电网的建设和发展给电网企业带来了新的契机.本文首先对电力市场的环境进行了分析,接下来结合智能电网环境的特点给出了电网企业增销的几点策略建议.对电网公司进一步实现社会效益和经济效益有一定的借鉴意义.     

碳中和下电网物资绿色供应商精准画像刻画及评价研究

碳中和目标对电网物资管理提出了更高的要求，电网物资绿色供应商评价管理则成为电网企业物资管理工作优化及电网企业可持续发展的重要抓手。本文分析了双碳背景下电网物资绿色供应商精准画像刻画的方法，设计了基于OSM模型的电网物资绿色供应商评价指标体系，构建了电网物资绿色供应商评价的模糊TOPSIS模型，验证了评价模型的合理性，提出了强化电网企业绿色供应商管理的策略建议，为碳中和背景下电网物资绿色供应商管理工作的开展提供了可供借鉴的思路。     

农电改制后财务整合问题探讨

财务整合是电网企业并购后优先整合的环节,居于先导与核心地位.电网企业并购后的财务整合多采用高度集权化的的模式,然而该模式存在诸多问题.某省级电网公司(F公司)并购后的财务整合案例表明,引入集成化财务整合模式并在此基础上构建有效的保证体系是提高并购成功率、减少整合成本的关键.     

人民满意 政府放心——记防城港供电局

防城港供电局位于北部湾畔的滨海城市防城港市港口区，是广西电网公司下属的中二型企业，担负着防城港市二区（港口区、防城区）一市（东兴市）一县（上思县）的电力供应和用电管理业务。     

电网危机管理组织“8S”架构

国内外电网危机事件频繁发生以及危机管理实践的不足彰显电网危机管理的紧迫性,而架构电网危机管理组织是开展危机管理的关键所在。根据麦肯锡顾问公司研究中心在研究日本管理艺术和美国杰出公司———不断创新的大公司的成功经验所提出的用作架构企业组织的“七种要素”,引进“安全”要素,提出采用“8S”架构,构建电网危机管理组织,并作出实证分析,开展电网危机管理博弈文化的研究。     

与时俱进谋发展 乘势而为谱新篇——中建八局工业设备安装有限责任公司

中建八局工业设备安装有限责任公司是按照现代企业制度建立起来的国有控股的建筑安装施工企业．经过改革开放20余年的拼搏奋进．铸就了骄人的业绩。2007年．公司承揽工程合同额31．74亿元．完成施工产值21．12亿元．实现利税9666万元，先后获得“全国优秀施工企业”、     

电网建设与电网企业效益关系的研究——以我国X电网公司为例

随着我国经济社会的发展对能源电力需求的不断增长,以及清洁能源的快速发展,电网企业的发展面临着巨大的机遇和风险.本文以X电网企业为例,通过划分不同驱动电网建设的因素,在分析X电网企业的基本发展现状的基础之上,对影响电网企业效益的成本、费用进行细分,评价了其对电网企业效益,并且按电网建设对其驱动强弱进行分类,最后本文提出了增加电网企业效益的建议.     

为平安电网增添和谐——广西电网公司反腐倡廉和预防职务犯罪工作纪实

广西电网公司是中国南方电网公司的全资子公司,担负着广西主电网的经营与管理。公司下辖南宁、柳州、桂林供电局等14个分公司和水电建设集团、电力试研院等3个子公司以及1个控股子公司,代管43个县级供电企业。近年来,在南方电网公司党组的正确领导下,广西电网公司党组坚持以“三个代表”重要思想为指导,按照“强本、创新、领先”的战略发展思路和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,坚持“对中央负责、为五省区服务”的宗旨,全面贯彻落实上级关于预防职务犯罪的工作安排和部署,坚定不移地把依法经营和反腐倡廉作为公司的生命线抓实抓好,紧紧围绕公司核心业务开展党风建设和反腐败工作,为企业发展保驾护航,公司上下政通人和,风气进一步净化,公司发展呈现良好态势,促进了三个文明建设全面协调发展。2004年,公司荣获“全国五一劳动奖状”、“全国厂务公开先进单位”等荣誉称号;2005年,又荣获“全国文明单位”、“广西五一劳动奖状”、“广西职工职业道德建设十佳单位”等荣誉称号,并连续两年被评为“广西强优工业企业”。     

电网公司经营风险综合评价探讨

本文在深入研究电网公司各种经营风险的现状之后,分析了开展风险综合评价所要注意的问题,并针对主要问题提出了相应的解决方法和意见,希望能对电网公司经营风险综合评价的研究和实施提供一点参考,以促使电网公司健康发展。     

青岛华鲁化学清洗防腐工程技术公司简介

青岛华鲁化学清洗防腐工程技术公司系青岛科技大学所属高科技校办企业，成立于1992年，国有三级企业资质，是集科研、生产、经营、技术服务于一体的从事化学清洗、防腐工程施工及相关产品的研制、生产与销售的专业化公司。     

电网公司员工教育培训体系研究

现代管理学视角下的教育培训体系，是人力资源管理系统中的重要组成部分，是通过一个有效完整的管理模型来保证培训行为的有效性和培训工作的绩效。本文从教育培训体系基础理论入手，分析了当前电网公司员工培训现状，并提出了建立健全电网公司教育培训体系的重要性。     

陕西一科长6年坐拥5千万一审被判死缓

一个三线城市的城建局科长，利用职务便利成立“技术咨询服务公司”，向前来办理施工许可证的企业索取钱财，在短短6年时间内非法敛财5000余万无。     

电网企业精益管理的探索与实践

"精益管理"是"精益生产"理论延伸至企业经营活动的全过程而提出的理念。论文介绍了精益管理的来源及内涵,论述了企业推行精益管理的必要性,并对荆州供电公司在精益管理方面的实践进行了分析和总结,指出了电网企业实施精益管理的发展方向。     

E-HR在辽宁电力的探索与实践

如何推动人力资源管理上水平,实现员工个人绩效和企业绩效共同提高,是企业面临的难题。本文主要讨论了电网公司电子化人力资源管理的研究与应用情况,梳理了工作流程,创新提出了人性化的E-HR管理模式。     

围绕大局 突出重点 全面推进企业廉政建设——横县供电公司预防和治理腐败保证企业健康发展

横县供电公司是广西电网公司代管下的县级供电企业,公司下设9个职能部门、23个生产部门,在册职工376人。2006年,公司实现供电量4 43亿千瓦时,实现工业总产值1．82亿元。作为一家垄断型的能源供应企业,一家与千家万户的切身利益有着紧密联系的供电企业,一举一动都深受社会关注。横县供电公司在积极接受国家监管的同时,加强企业内部廉政建设,预防职务犯罪,做到依法经营,取得了一定的成绩。几年来,公司职工中没有发生因违反廉政规定而被查处的事件。2001年以来,公司先后荣获自治区文明单位、自治区保     

福建省南安市电力工程有限责任公司

福建省南安市电力工程有限责任公司成立于1998年10月,注册资金800万元,业务范围包括110干伏及以下电压等级的送、变电工程施工,城市配网、农村电网和用户工程的设计、施工;城市道路照明及灯饰工程承接用户委托电力设施的运行维护、检修。公司自成立以来,重视安全与质量的管理,建立了完善的安全保证体系,于2004年通过ISO9001:2000质量管理体系,有效地保证了施工的安全与工程质量。公司具有福建省建设厅核发的送变电工程专业承包三级、城市及道路照明工程专业承包三级资质。近五年来,为南安电网架设110kV及以下电压等级的输电线路六百七十余…     

基于综合评估法的电网企业物资招标评标方法研究

随着电网企业建设的快速发展和电网企业物资招标工作面临新的挑战,加强对投标人的全面、细致评估成为电网企业招标工作的重点之一。本文从技术、商务和报价三个方面,采用综合评估法,提出基于综合评估法的电网企业物资招标评标方法,为电网企业物资招标中更高效合理的进行评标工作提供了理论和方法支持。