韩国大企业发展模式的历史反思与制度分析

韩国的大企业不仅是韩国经济的支柱，而且在世界经济舞台上占有一席之地。本文考察韩国大企业形成历程，分析韩国大企业发展模式的特征与弊端，揭示韩国大企业发展模式给我们的启示。     

论韩国文化转型中的企业管理模式选择

韩国的文化转型以其社会经济转轨、制度创新的形式,实现了物质文化、精神文化、制度文化的总体性变革,实现了韩国社会的现代化过程。在文化转型的过程中,韩国企业文化也出现了明显的转变,并在此基础上形成了有韩国特色的企业文化体系,韩国经济成功的一个重要因素可以归结为韩国独特的企业文化体系,以及由此形成的韩国独特的企业管理模式。对这一问题的研究,可以为我国企业管理模式的选择提供政策性的启示。     

基于构成要素的中韩企业文化之比较

基于中国和韩国企业文化研究的兴起,从比较文化的视角切入具体分析中韩企业文化的形成及其特点,并以阿伦.肯尼迪和特伦斯.迪尔提出的企业文化的5个要素———企业环境、价值观、英雄人物、仪式与典礼、文化网络为主要比较内容,就中国和韩国企业文化进行比较,以此为中国和韩国的企业在国际化过程中提供借鉴。     

日韩企业人力资源管理模式分析及对我国的启示

日本和韩国深受儒家思想的影响,而日本和韩国企业人力资源管理模式成为各国采用的主要管理模式之一。研究日本和韩国企业人力资源管理模式,对中国企业更好地开发和管理人力资源,提升企业核心竞争力具有重要的现实意义。     

论韩国的企业技术开发战略

韩国企业技术开发战略的核心是摆脱对外技术的依赖，形成自己独立的技术研发能力，掌握产品的核心技术，提高产品的竞争力。上世纪80年代末期开始，韩国企业通过引进技术、国际合作开发、国内联合开发、自主开发等途径，使得其企业总体科技水平和研发能力越来越强，逐步成为韩国国家创新体系的核心主体。韩国的经验值得我国借鉴，有必要从理论上对韩国企业技术开发战略的确立、实现途经及所起的作用等方面进行厘清，对企业从工业主体向创新主体转变的过程进行系统阐述。     

从现代集团透视韩国产业政策的发展

韩国的经济发展走过了一条特殊的道路,在经济发展的历程中,产业政策起到了举足轻重的作用。本文结合韩国最大的企业现代集团的发展历程,分析韩国产业政策尤其是对大企业的政策演变,总结这种政策的得失。     

韩国大企业多元化经营的效果分析及对我国的启示

韩国大企业不仅是韩国经济的主体 ,而且也成为世界级大企业。通过多元化经营实施扩张是他们的惯用方式之一 ,它迅速扩大了企业规模 ,提升了企业竞争力 ,但也对企业的财务结构带来了消极影响。我国大企业的背景、成长方式与其有相似之处 ,借鉴韩国大企业多元化经营的经验对我国大企业的发展很有借鉴意义     

中韩企业规模比较分析

中韩两国企业规模相比，中国企业平均规模太小，迅速扩大规模，获取规模效益是中国企业应解决好的一个问题。韩国企业规模较大，为韩国的经济发展作出了贡献，虽然目前的金融危机，给一些大企业造成困难，同时大企业的经营不善又加重了金融危机，但规模大并不是其中的主要原因，我们应正确借鉴韩国这方面的经验和教训。     

韩国大企业集团的海外扩张战略

自 70年代以来 ,韩国政府通过采取出口导向战略扶持大企业进军海外市场 ,带动了韩国经济的发展。韩国在短短的几十年里由一个农业国变成了一个新兴的工业化国家 ,经济总量居亚洲第三。在韩国经济快速发展中 ,大企业的强力出口、大举投资的海外扩张战略功不可没     

论韩国企业文化及其对我国的启示

自 70年代以来 ,韩国大企业迅速崛起 ,这与他们特有的企业文化和成功的管理有着密切的联系。韩国的企业文化深受东亚传统文化的影响 ,有着博采众长、实业兴国、和衷共济、以人为本、力求创新等特点 ,它对于正步入市场经济的我国企业建设和健全企业文化具有一定的参考价值     

公司治理与管理的比较研究

在回顾公司治理产生的历史和动因的基础上,本文评述了公司的治理的内涵,并重点对两个容易混淆的概念:公司治理与管理作了较为全面、细致和深入的分析.     

公司治理和公司管理的系统化思考

企业的产生并不仅是其组织交易的方式比市场更能节约费用 ,而是企业在完成交易的同时能创造出新的财富。应对企业契约形成 (治理的开始 )和契约履行及企业管理 (治理的延续和管理的开始 )作出区分 ,从而引出需系统化治理和管理的基本理由。对公司治理和管理进行比较 ,以战略管理为纽带 ,构建了公司治理和管理的系统化模型。     

韩国应急管理的转型与发展

韩国是东北亚地区突发事件较多的国家。除自然灾害外,韩国的公共安全还面临着政治型、经济-技术型及社会型突发事件的挑战。近年来,韩国的应急管理进行了明显的转型,即从单纯应对自然灾害转向多灾种协同应对。此外,韩国应急管理全风险、全阶段、全参与的趋势日益明朗,正在朝着综合性应急管理的方向发展。     

韩国政府绩效管理的发展及对我国的启示

韩国政府自20世纪60年代开始关注绩效管理,经过了政府绩效管理的制度引进阶段、系统化阶段、快速发展阶段和整合阶段四个时期,积累了大量政府绩效管理理论和实践的宝贵经验。自改革开放以来,我国政府绩效管理主要经历了以行政效率为中心、以服务质量为中心和以科学方法为中心的三个发展时期。通过对韩国中央政府和地方政府绩效管理实践以及发展历程的探析,将有助于加快我国政府绩效管理的法制化进程,构建多元化的政府绩效评估主体,实现政府绩效管理战略性与协同性的统一,从而进一步丰富和完善我国政府绩效管理体系,建立起适合我国国情的政府绩效管理框架。     

高级管理层激励与上市公司业绩的相关性——来自上交所B股的实证研究

分析我国目前的高管激励现状,运用描述性统计和多元线性回归方法探讨了高级管理层激励与公司业绩之间的关系,实证研究表明:公司业绩与管理层持股比例正相关,但是不显著;公司业绩与管理层年薪显著正相关。     

韩国企业集团的重组和治理结构改革及启示

分析了韩国企业集团治理结构的特征及存在的主要问题 ,介绍了目前落实五大企业集团重组协议和改革企业集团的治理结构的主要做法 ,最后得出不要盲目从事多元化经营、减少政府对大企业集团的过度扶持和干预等对我国企业集团的几点启示     

中国上市公司盈余管理的治理策略

从界定盈余管理的范围入手，分析公司治理结构对盈余管理的影响，揭示中国上市公司治理结构存在的问题，并提出中国上市公司盈余管理的治理策略。     

战略管理与公司创业耦合研究

创业研究是在从宏观状态进入微观状态与战略管理研究发生关联,公司创业研究的深入促进了两个研究领域的耦合。文章在相关文献的梳理基础上,分析了战略管理与公司创业耦合研究的背景,阐述了战略管理与公司创业研究的耦合焦点,即持续创新、战略式地管理资源、企业成长与发展、战略型创业与创业战略,尝试提出了战略管理与公司创业耦合的概念性分析框架,并指出了未来的研究方向。     

大学管理分析

与其他社会组织的管理相比,大学管理有其特殊性。大学管理的特殊性是由大学组织的特殊性所决定,并体现于大学管理的基本问题、大学管理的主体及大学的治理三个方面。