中小企业生态管理与可持续发展

生态管理实质上是以环保生态为载体所实施的一种更高层次的人本管理,是现代文明条件下,"生态人"对"经济人"的挑战.它要求的管理价值观与理念是:生态和谐观、三维效益观、综合安全观,充分体现企业与社会不息生命力的可持续发展.     

学校人本管理之建构

人本管理是现代先进的管理理念,学校的人本管理就是体现在以教师为本和以学生为本的管理.对学校人本管理的特征、内容以及管理的两个层面分别作了阐述.     

学校人本管理之建构

人本管理是现代先进的管理理念,学校的人本管理就是体现在以教师为本和以学生为本的管理。对学校人本管理的特征、内容以及管理的两个层面分别作了阐述。     

军队人力资源管理之“本”理念的嬗变——事本、人本、能本、心本

随着现代管理思想的演变,人力资源管理理念也经历了以"事"为本、以"人"为本、以"能"为本和以"心"为本四个发展阶段。这些管理理念不同程度地运用到了军队人力资源管理的理论研究与实践应用之中。从历史维度,运用比较法综合研究这些管理理念嬗变途径,有助于正确理解他们的内涵与外延,更好地为军队人力资源管理活动提供理论指导。     

柔性管理——以人性取代制度

面对知识经济与全球化市场"刚性竞争"的日益加剧,以人为中心的"柔性管理"模式应运而生。它与传统的泰勒管理强调凭借制度约束、纪律监督、惩罚等手段进行刚性控制不同,讲求管理软化,以人性取代制度。以依靠激励、参与、授权、诱导等方法进行柔性控制,这种人本管理的实践形式越来越被管理者与被管理者所接受。柔性管理代表了知识经济时代企业管理的发展趋势。     

油公司经营管理现代化探讨

油公司经营管理水平的提高,应从经营理念、人本管理、激励机制、投资和成本管理现代化几方面做工作经营理念要创新,最大限度地调动人的积极性和创造性,科学合理地确定考核指标,使投资和成本管理现代化,强化投资项目管理,细化资金,搞好资金预算,全员、全方位、全过程控制成本,理顺内部关系,做到生产、技术和经营人员三位一体、齐抓共管控制投资和成本,做到投资项目和成本管理规范化、制度化和程序化,增加资金管理透明度,为油公司创造最大的经济效益.     

论当代企业管理伦理的人本理念

人本理念经过了以人际关系为本、以人的需要为本、以人的自我实现为本、以人的复杂性为本、以人的有限理性为本、以人的文化性为本等发展阶段,其基本含义是企业要坚持以人为中心的管理,把"人"作为企业管理的核心和企业最重要的资源,把企业全体员工作为管理的主体,围绕着怎样充分利用和开发企业的人力资源,服务于企业内外的利益相关者,从而使企业目标和企业成员个人目标都能得以实现。作为企业管理的一个基本的伦理道德规律,人本管理因强调充分尊重人的正当需要、大力促进人际和谐、把人的全面发展作为根本目标而具有深刻的伦理意蕴。在具体操作中,它要求企业以人道主义的方式对待利益相关者,公正、宽容、民主地开展企业管理。     

新公共服务理论视阈下的高校人本管理

新公共服务理念强调充分重视民主、公民权和为公共利益服务，其理论精髓与高校人本管理有着深刻的契合。高校人本管理是强调以师生为本的新的管理理念和模式。当前高校管理泛行政化现象严重，过于强调制度和一致性导致师生的自主性难以发挥作用。改变这种传统的管理模式，代之以人本管理，高校管理人员需要借鉴新公共服务理论的科学揭示，转变意识，加强与师生的沟通，弱化管制，鼓励师生参与学校管理。     

人本管理在高校管理中的意义及实现

以人为本的思想源远流长、内涵丰富。以人为本是科学发展观的本质和核心,也是高校办学的新理念。本文系统阐述了人本管理原理的涵义及人本管理在高校管理中的意义和如何在高校管理中实现人本管理。高校的人本管理,就是要以人才为本,就是要以学生为本。     

学校管理中的"人本"理念--兼论校长和班主任在管理中的艺术

本文主要是结合自己的教育教学实践的经历,从学校管理中贯彻"人本"理念的必要性、重要性,推行"人本"化管理的一般原则及对校长和班主任的要求等几个方面进行一些探讨.     

变动成本拟股简探

降本增效是油田生产经营管理的重点。本在阐述“变动成本拟股”的内涵与特征的基础上,提出了油田企业实施“变动成本拟股”机制的基本思路,并分析了试点单位的实施效果。     

对我国实施人力资源会计的思考

人力资源会计是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法,它是人力资源管理与会计学相互渗透形成的新型会计理论。在我国,对人力资源会计的研究起步较晚,但随着经济的快速发展,人力资源这一生产要素在企业生产和发展中的作用日益突出。因此,将人力资源纳入会计核算与管理的范畴,充分开发和利用这一资源,越发显示出重大的意义和广阔的前景。     

公办高校和民办高校人力资源成本分析

通过对公办高校和民办高校人力资源成本的比较,从中可以得出公办高校必须加强人力资源成本分析。同时,应采取措施,强化人力资源成本的控制。     

对“两种置换”与改制成本的思考

国有企业改制的焦点集中于"两个置换"问题上,而它们之间存在着直接的依赖关系。从某种意义上来说,改制成本就是为确保新制度顺利推进而产生的社会交易费用。一方面,交易费用的存在与人力资源价值、人的本性、以及改制后企业经营管理能力有关,其支出有着重要的作用。另一方面,交易费用的存在会减少交易量,损害资产经济专门化和资源的利用,影响资源使用的边际等式和使用的密集度,且过高的交易费用会使许多潜在的交易难以转化为现实的交易,导致社会财富的净损失。因此,政府应该对其支出的流量和流向予以把握和控制,按照"支出合理,方式多样"的原则运作,推动"两种置换"的顺利完成。     

自然资源价格成本构成分析

自然资源、环境资源、人力资源存在稀缺性,因此,自然资源不可或缺,资源应该有价;自然资源稀缺,资源应该高价。中国自然资源价格成本构成中,存在低价或要素构成缺失,甚至造成寻租现象。理性建构自然资源价格的成本构成应该包括资源开发获取成本、资源开发成本、环境成本、人力资源成本、区域发展成本、政策成本等内容。     

工程施工成本控制的基本方法

成本控制应贯穿于施工项目从报价中标到竣工验收的全过程。严格审查各项费用是否符合标准,通过计算实际成本和计划成本的差异进行分析,对项目施工管理进行指导、监督、调节和限制,以保证成本目标的实现。其目的在于降低项目施工成本,提高社会经济效益。     

基于医院成本核算、全面预算的财务管理探讨

文章探讨了加强现代医院财务管理、实现财务管理目标的几层环环相扣的关键面:在资产清查、建立实物管理制度、健全医院财务管理制度的基础上,开展科室、项目、病种成本核算,建立成本管理系统,推行以成本预测、决策、计划、核算、控制、分析及考核为主要内容的成本管理;以沉淀的成本数据为依据,实现全面预算管理,对医院的各项经济活动进行统筹安排和全面控制;建立绩效考核分配体系,以此为激励杠杆,确保成本管理及全面预算的实施;引入"资金成本"、"风险"观念,加强医院的筹资、投资、运营等资金运作。     

企业人力资源培训效益的计量与评估——基于云浮市宝利硫酸有限责任公司的分析

人力资源管理已成为现代企业管理中的重要环节。分析和研究了云浮市宝利硫酸有限责任公司的人力资源培训成本的计量、归集以及培训效果，发现在成本确认方面，全面归集法能够使公司更精确、更全面地确认员工培训成本的支出。在成本核算方面，应按人力资源会计中人力资源培训成本会计进行核算，这比按传统会计更合理、更符合权责发生制和配比原则。     

论当代企业人力资源管理外包的原因和趋势

随着社会化分工的进一步明确和细致,当代企业人力资源管理也逐渐摆脱了过去事必躬亲的工作模式,开始将事务性的、非核心的业务外包给专业化的外包公司去做,以解决企业在管理方面的成本及精力等问题。在我国社会发展不断进步的今天,人力资源管理外包作为企业管理成熟化的产物,必然会紧跟其潮流和趋势,以飞快地速度发展起来。     

借助Intranet构建基于源流管理的成本控制模型

经营环境的变化，推动管理理论与方法的创新，由此促进了成本会计学科的发展并不断丰富其内涵，使成本管理领域不断拓宽，如何在变革、动态的经营环境中，进行有效的成本控制，已成为企业重要的生存技能。提出一种融入源流管理思想的成本控制模型，该模型的关键是设定目标成本，由此目标成本指导设计、制造全过程，进而将成本控制变为（Intranet环境下）与成本动因有关部门的协同运作。