论企业集团内部经营权的分配与保护

我国现有企业集团实践表明其内部关系较为混乱，原因在于集团内部经营权缺乏规范分配及有效保护。本文论述了以平等、独立、协调的观念分配企业集团内部经营权，并论证了股份公司是实现集团经营权规范分配的最佳组织方式；文章同时探讨了企业集团内部经营权的有效保护方法。     

试论组织冲突在企业中的表现及应对策略

在任何组织中必然存在冲突,企业集团作为复杂的组织也不例外.如何处理好企业组织集团中存在的各种冲突,对于企业的发展至关重要.文章着重论述了什么是冲突,冲突的表现,产生冲突的原因和企业管理冲突的对策等.处理好企业组织存在的冲突,协调好企业内部各种关系,企业才能走上良性发展的道路.     

发展企业集团的合理规模初探

为适应社会化大生产和国际竞争的需要，必须建立、巩固和完善企业集团。发展企业集团，有利于企业结构的调整，并带动产业结构和产品结构的调整，从而提高规模经济效益；有利于形成群体优势和综合功能，增强在国内外市场的竞争力；有利于加快企业新技术、新产品的开发，增强企业的技术创新能力；有利于促进政府转变职能，改善和加强政府的宏观调控。为使企业集团协调、高效运转，必须保持其合理的规模或结构，合理的主要标准或原则是低成本、高效益。巩固和完善企业集团要从制度创新入手，构建以产权关系为纽带的母子公司体制，理顺集团内部关系。     

企业集团财务管理的基本特征及其方法

本文通过对企业集团的基本特征、类型和成因的研究，重点探讨了企业集团总部与分部的关系，指出总部与分部之间存在着对立统一的利益关系．总部与分部利益关系的复杂化必然导致企业集团管理的复杂化，协调集团内部各种利益关系贯穿于集团财务管理的整个过程，成为企业集团财务管理的基本特征之一．文章还就建立企业集团财务管理所特有的方法体系问题进行了探讨．     

内部资本市场、控制权结构与冲突协调

大型企业集团或企业结合体内部存在多法人联合的事实，其组织形态、契约结构及内部资本市场都表现出特有的组织关系特征。基于契约论和委托代理理论分析可知，此类企业集团中母公司、子公司内部在结构上存在明确的底层和表层的利益冲突，进而产生交易冲突，最终导致投资人利益遭受侵害。鉴于资本市场中控制权结构的复杂性，企业对于各种利益冲突的协调解决应基于各级投资人权益维护和追求集团层面统筹安排，实现资本配置优化，从而完善企业集团内部治理，完善内部资本市场交易制度和交易技术，培育内部和外部监督力量，完善监督机制，妥善处置企业集团内部控制权关系，有效协调内部冲突，维护投资人权益。     

云南省大型企业集团公司治理问题研究

云南省的大型企业集团是伴随云南国有企业改革而逐步产生和发展的,到2011年8月为止,云南省销售收入超百亿的大型企业集团已有15户。但是,云南省企业集团公司的治理仍处于初级阶段,法人治理结构尚存在不完善,集团内部宽紧适当、效能充分的管控体制尚未形成,公司治理的外部约束机制尚不健全等问题,文章提出了要深化企业股份制改造,优化股权结构;完善法人治理结构;建立健全企业集团的内部控制和协调机制;健全企业集团外部治理机制等方面的公司治理完善对策建议。     

改革开放以来我国区域经济发展布局的演变——以“五年计划”为视角

区域经济发展布局是一个不断发展的动态过程。改革开放以来，我国区域布局发展经历了从优先发展沿海到区域协调发展布局的演变过程。从优先发展沿海到区域协调发展布局演变的基本经验主要有一要处理好效率和公平的关系，二是要处理好正确处理区域经济发展和区域社会发展、环境保护的关系。三是要正确处理市场调节和政府调控的关系。     

关于我国当前组建企业集团问题的思考

关于我国当前组建企业集团问题的思考王忠宏企业集团是以公有制为基础，以一个或若干个大型企业为核心，按控股、参股与契约关系，由一大批企业及事业单位联合组成的稳定的经济组织。在组建企业集团过程中，我们应着重解决好以下四个方面的问题：一、集团内部法人治理结构...     

我国企业集团财务公司现状及发展方向研究

随着经济体制改革的不断深化，我国一些大型企业集团组建了财务公司，它是我国产业资本与金融资本相结合的产物。它具有服务对象特定性、管理双重性、职能手段综合性的特点。我国企业集团组建财务公司资本金筹集方式有三种模式，一是由集团的核心企业出资；二是由集团内部或成员单位共同出资；三是由金融机构参股集资。我国企业集团财务公司，在条件成熟时，可向企业银行方向发展，使其成为真正的企业集团金融支柱。     

以资本经营为中心,推动企业集团发展

针对我国企业集团发展中存在的突出问题,如产权结构单一,企业集团内部母子公司关系不畅等,提出了进一步推进国有企业集团股份制改造,完善企业集团内部管理和建立以资本经营为核心的企业集团内部管理新格局等对策和建议.并就国有企业集团股份制改造模式和实施步骤,以及企业集团总部的功能设置,企业集团总部与成员企业的关系等作了详尽的论述.     

科学发展应注意的三种关系

学习实践科学发展观活动．如何用科学发展观的理论指导交通建设。正确处理好“长远与眼前”的关系．着力转变发展方式．推进雨花交通科学发展：正确处理好交通“建设与养护”的关系,推进交通建设优质可持续发展：正确处理好“精神与物质”的关系,着力转变思维方式,推动文明、协调、和谐发展。     

论企业集团化过程中的企业重组与整合

我国企业集团内部存在凝聚力极差这一致命缺陷,而实行全面而有效的企业重组与整合是企业集团化成功的关键。企业集团进行重组与整合应遵循以下原则企业经营发展战略的一体化原则;集团成员企业独立法人地位不受侵犯的原则;责权利对称的原则;集权与分权相结合的原则;协商一致和公正平等原则,同时,企业集团化过程中的企业重组还要注意全方位进行。     

资本控制：企业集团内部控制的核心

目前,国内外对企业内部控制的研究仅限于单个的法人企业,也就是说现有的内部控制框架仅适用于单个的法人企业,而不适用于企业集团,尤其不适用于集团总部对子公司的控制。因此,探索一条适合企业集团内部控制的有效途径是很有必要的。由于企业集团作为以资本为纽带的企业群体,其实质是一组契约关系和层级结构,而契约关系的核心是资本关系,因此,母公司对子公司的监控主要靠资本控制来实现。对子公司来说,资本控制是一种外部控制,但对整个企业集团而言,却属于内部控制的范畴。因此,企业集团内部控制问题应从控股公司的资本控制的角度入手。     

企业集团的发展及我国企业集团的现状

企业集团的产生、发展是社会化大生产和商品经济发展的必然产物；企业集团在国民经济中有着优势和重要作用；我国企业集团处于起步阶段，存在不少问题，但有着发展的条件和机遇。     

构建社会主义和谐社会必须解决不断出现的矛盾

社会主义社会是在矛盾的运动中前进和发展的，在我国，人民内部矛盾是占主导地位的社会矛盾．因此，构建和谐社会的关键是正确处理人民内部矛盾。当前和今后相当长一段时间内，我国经济和社会发展面临的人民内部的矛盾和问题可能更加复杂，迫切需要解决，最重要的是要正确处理经济领域出现的人民内部矛盾．归根结底是要处理好人民内部的利益关系。     

企业集团理论评述:基于合作效率的分析框架

企业集团问题的理论研究主要集中于企业集团形成与发展的经济学动因;企业集团内部联结纽带的合作经济学解释和与企业集团内部组织结构相对应的有效决策权分配。在博弈模型的分析框架下,探讨集团内部由相关决策主体的决策行为交织成的合作网络所决定的若干问题,极有可能成为未来探索企业集团理论的方向。     

论企业集团产业协同的发展逻辑

大型企业集团是现代企业组织结构中重要的组织形式，大型跨国公司、企业集团等日益成为世界舞台上的主角。激烈的市场竞争促使企业之间的竞争由点式竞争上升到整个产业链上的竞争，产业协同是现代大型企业集团发展的核心动力，是集团企业竞争发展趋势。发挥集权总部的资源配置和交易协调职能，推动建立常态化产业协同机制，促进产业协同效率发挥，有利于构建企业集团竞争力。     

关于财务结算中心的几点思考

企业集团可以放下结算中心不合法这一思想包袱 ,充分运用结算中心这一有效的资金管理模式 ,加强企业集团内部资金管理 ,提高企业集团经济效益。     

大学英语阅读课教学中几种阅读关系的辩证思考

本文对大学英语教学中的几种阅读方法，进行了比较分析。作者认为要正确处理好苦读和乐读的关系，增强学生的阅读动力；正确处理好精读和泛读的关系、获取性阅读和欣赏性阅读的关系，提高学生的阅读能力，明确学生的阅读目的；正确处理好快速阅读和理解阅读的关系，使学生掌握科学的阅读方法。把多种阅读方法相互渗透、相互配合，有助于大学英语阅读教学质量的提高     

我国企业集团财务管理模式优化探讨

随着我国市场经济的不断发展，企业的兼并重组、合纵连横步伐明显加快，企业集团的规模不断壮大。但传统的企业集团财务管理模式财务定位模糊，管理制度不畅等诸多问题凸现，给集团带来了较大的管理风险，严重阻碍了我国企业集团的国际化步伐。因此，企业集团需要根据其实际的经营状况，采取相对集中的财务管理模式，保证集团经营活动的顺利进行。