虚拟企业的价值链分析与价值链管理

通过分析虚拟企业的参与企业价值链之间的相互作用和所形成的新的价值系统,对虚拟企业的价值链管理提出了参与企业价值链之间的协调、虚拟企业价值链管理的动态性整合、参与企业的业务流程进行优化等问题。     

虚拟企业、虚拟价值链及其与价值链的逻辑关系

价值链包括物质空间的物质价值链即传统价值链和网络空间的虚拟价值链。虚拟企业可以理解为一种闭合的价值链,是企业间的以某个特定的市场机会为基础而建立的动态组织结构,虚拟价值链不同于虚拟企业,它将传统的实物价值链以信息的形式反映出来,是信息产品和信息服务的载体。在介绍虚拟企业与虚拟价值链的概念及其理论背景之后,对比分析了虚拟价值链与传统价值链之间以及虚拟企业与价值链之间的区别,并根据各自的特点描述了它们之间的共性、差别与对企业的战略意义。     

虚拟企业的价值链管理

针对虚拟企业的价值增值问题,立足虚拟企业的特点和价值增值过程,利用风险收益分析方法,构建了风险/收益模型,得到了影响虚拟企业收益大小的决定因素,提出从整体上和单位上优化价值链,提高企业竞争力。研究结论对优化虚拟企业价值链管理有借鉴意义。     

解读价值链管理与价值链会计的关系

从会计和管理的概念入手,阐述了会计和管理相互依存,相互作用的关系,并就价值链管理和价值链会计的理论框架和实务操作两个层面对二者之间的关系进行了分析,力图勾画出价值链管理与价值链会计之间一个较为清晰的轮廓,以免产生理论上的争议。     

作业成本法与价值链会计的有机结合

价值链会计是一个新兴的会计研究领域 ,它是管理会计和财务会计的融合。作业成本法是一种新的成本核算和成本管理方法 ,价值链会计与作业成本法是紧紧交织在一起 ,密不可分的。价值链会计的中心问题就是运用作业成本法分析企业内部价值链、横向价值链和纵向价值链 ,使企业可以提升自身价值 ,打造企业核心竞争力     

保险企业分形价值链构建研究

从20世纪90年代初期开始，企业的组织形式出现了以战略联盟、虚拟企业、外包、以及企业内部的事业部分工和服务共享等为表现形式的分形演变，并逐步形成了具有分形特征的企业价值链。分形价值链的形成可以使企业实现从静态组织模块到动态组织模块、从组织模块的结构化到组织模块的对象化、以及从职能型组织到适应性组织等三个方面的重要转变，从而获得敏捷性和适应性的提高。本文基于分形组织理论和流程模块的对象化方法提出了企业分形价值链的构建方法，并基于保险企业的分形演变研究了保险企业的分形价值链构建。     

高校价值链管理的设想

价值链管理是将企业的业务流程描绘成一个价值链,通过优化企业的业务流程,降低企业组织和业务成本,以提升企业的市场竞争力。高校是为用人单位培养人才的场所,根据高校的运行机制,价值链管理理论可以引入高校管理,为此,文章就高校价值链管理的实施提出了一些设想。     

动态价值链的研究

基于迈克尔·E·波特的价值链,提出了动态价值链的智能内核结构,该智能内核包含人力资源管理、科技知识和能力,其动态价值链的外层是产品生产的物化过程。指出企业控制了智能内核,就拥有进入各种市场的潜力。由于价值活动具有模糊的边界,因而企业便于根据市场需要伸缩组织边界。并用创新的动态价值链,揭示了企业控制智能内核的战略管理意义。     

战略成本管理下的价值链分析

激烈的市场竞争要求以战略来指导企业的成本管理,传统的成本管理已不适应外部市场环境的变化.价值链分析是战略成本管理的基本分析方法,大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型.     

从价值链管理到知识价值链管理——企业获取竞争优势的必然选择

基于波特价值链设计出由知识管理主要活动（包括知识审计、知识获取、知识创造、知识吸收、知识保护与知识应用）与辅助活动（包括知识领导、知识协调、知识控制、知识组织、知识测评）组成的知识价值链,并对知识价值链管理与价值链管理从价值活动划分标准、价值活动种类与范围、竞争优势来源、核心管理方法、信息技术与知识的利用程度、价值活动的协调机制、价值链扩展性等方面进行了比较,建议企业采取诸如执行系统化知识审计、建立战略联盟、开展知识协调、采用先进信息技术、加强组织学习、建立知识型组织等策略来实施知识价值链管理。     

基于价值链管理的会计风险研究

价值链管理是集先进性、科学性于一体的全新战略管理模式,然而,由于市场的不确定性,信息的不对称,以及利益分配的不公,其运行过程中存在资金流、信息流以及运行效率等方面的潜在会计风险。本文充分分析价值链管理过程中风险的产生与发展,寻找其产生的原因。在分析风险产生原因的基础上,加以研究得出解决价值链管理中会计风险的方法措施,使企业运用价值链管理时能够充分的发挥作用,增强企业的竞争力,减少损失。     

浅谈价值链会计下的成本管理

从分析传统成本管理的缺陷入手,阐述了价值链会计下成本管理的必要性。从分析价值链成本管理应提升企业竞争优势、关注顾客需求、考虑成本管理系统的自身特征等方面入手,提出了价值链管理的总体目标和具体目标。突出阐述了价值链会计下成本管理应树立的各种管理思想及拓展价值链成本管理的方式途径。     

基于循环经济的企业价值链研究

循环经济的发展从两个方面影响和改造着传统的企业价值链,一方面应当将环境作为一种成本纳入到价值分析系统中,实现企业价值链向环境价值链的转变;另一方面必须对传统价值链进行延伸、拓展,实现企业价值链向市场价值链的转变.在基于循环经济的新价值链体系下,企业应通过建立真正的学习型组织、完善价值链治理、加强社会责任信息披露、建立价值链主体间的信任合作关系以及业务外包等策略增强竞争优势、优化整条价值链,实现可持续发展.     

公路货运企业价值链理论及优化策略研究

阐述了公路货运企业价值链理论,以及对货运企业价值链的优化;提出了相关的优化策略,强调了在公路货运企业价值链的优化过程中,企业财会、企业客户关系等多方之间的平衡与协调的重要性.     

试论员工价值链管理

传统的企业人力资源管理存在三大缺陷对员工进入企业之前和离开企业之后能对企业创造什么样的价值没有关心;对在职员工对企业创造的价值也没有工具进行分析和识别,不能有针对性地根据其特点进行管理;解决不了员工人力资本投资问题。企业进行员工价值链管理能有效地解决这三个问题。     

价值链分析法与企业战略成本管理

运用价值链的原理和价值链的分析方法,提出了我国企业实现战略成本管理的必要性与基本思路和重要途径,强调指出我国企业应改变传统的成本管理观念与成本管理方法,构造企业良好的价值链,提高产品的成本效能和企业的经济效益.     

南南铝业公司工业品营销价值链研究

价值链理论及价值链理论对营销管理的影响是很大的,以南南铝业为例,运用工业品营销价值链来分析该企业的具体问题。在南南铝业现行的营销模式基础上进行该企业营销价值链的构建和分析,从而使企业的营销效果得到优化。     

价值链会计是价值链管理的手段与支撑

价值链会计是会计管理在价值链理论下的新发展,其实质仍然是一种管理活动,价值链会计是以价值链整体增值为目标的管理活动,价值链管理方法的先进性和越来越广泛的运用要求价值链会计尽快形成完整的理论体系,价值链会计是价值链管理的手段与支撑。     

基于价值链的供应商战略性作业成本管理研究

现代企业竞争范围已由单个企业扩大到整个价值链,传统成本管理已无法适应企业的要求。以价值链会计理论为基础,构建基于价值链的战略性作业成本管理系统则可以满足企业价值链管理与成本管理的双重需要。以针对供应商的战略性作业成本管理为例具体阐述战略性作业成本管理的原理和实施方法,帮助企业寻找降低成本、提高竞争力的有效途径。     

价值链及其优化理论研究评述

文章对价值链及其优化理论研究进行了评述,阐明了价值链理论已从原先的聚焦实体形态价值链到现在的聚焦知识形态价值链,并且随着社会分工的细化,价值链管理的范围由企业内部逐渐扩大到企业外部.另外,还指出了学者们已经认识到从知识角度开展企业价值链优化的研究对企业保持持续竞争优势更加有效,然而目前缺少对这方面比较深入的研究,而且大部分研究都局限在对企业内部价值链活动的优化上,缺少对企业外部价值链优化的关注.