基于企业生命周期的市场战略研究

企业发展的过程性决定了企业战略的调整,特别是企业市场战略的调整.纵观企业发展的成败得失,不难发现企业成败很大程度上是由于战略调整上的偏差和失误,因此,从企业生命周期的基本模式入手,探讨和研究了不同阶段情况下的企业市场战略。     

我国企业专利战略的制定与实施策略研究

制定企业专利战略需要进行战略环境分析。通过SWOT分析,可以明确企业专利战略的不同模式。企业专利战略实施具有很强的策略性。企业可以从其所处产业生命周期及企业技术所处生命周期来确定具体的专利实施策略。专利组合策略和专利战略实施试点工作是探讨我国专利战略实施的重要方法。     

不确定环境中的战略柔性

战略柔性是战略管理领域的新视点,企业环境的动态性与不确定性是战略柔性研究的外部环境背景,而企业战略的刚性特征在一定程度上降低了企业应对环境变化的能力,这构成了战略柔性研究的企业内部要求。战略柔性是企业以内部结构的可调整性和变革性应对环境变化的能力,企业可以从资源的适应性和协调性这两个方面来确定战略柔性的增强途径。     

我国制造业企业技术战略和经营战略的整合研究

技术是企业在激烈竞争中保持竞争优势的关键因素,而技术战略与经营战略的有效整合对于企业的发展具有非常重要的意义。本文从企业技术战略和经营战略的作用模式和匹配性两方面,分析了我国制造业企业中存在的问题,并就促进我国制造业企业技术战略与经营战略的整合提出了几点建议。     

关于我国加入WTO后企业战略策划的思考

本文针对我国企业目前的管理现状 ,提出了加入WTO后我国企业的战略性管理 ,包括制定战略的程序与过程 ,制定战略前的战略分析 ,战略制定中的时机把握 ,战略制定中对信息情报的重视 ,战略中的计谋性 ,战略实施中的组织与管理以及战略的控制等。     

对企业推行全绩效评价管理系统的探讨

新世纪的到来,企业面临着更加开放的全球化市场竞争以及环境、资源与经济发展的矛盾日益加剧,导致企业必须更新管理理念,推行内部管理性战略和外部交易性战略,提高核心竞争力,以保障企业的持续发展。如何将企业的战略规划反映到经营管理过程中,并保证能够及时获得各种控制信息以进行有效管理,保障企业战略规划的成功推进?面向公司战略的全绩效管理给企业提供了解决问题的最有效方案。     

战略差异度对企业二元创新的影响

企业战略选择决定企业创新行为，中国制造业企业遭遇“卡脖子”难题，根本原因在于探索性创新不足，只注重仿制和小幅的利用性创新，如何通过战略差异实现二元创新的平衡，成为企业亟待解决的现实问题。基于战略理论和知识基础观视角，以中国沪深A股制造业上市公司为研究对象，考察企业战略差异度对二元创新的影响以及知识基础的调节作用。结果发现：战略差异度对二元创新具有差异影响和时滞效应，即战略差异度显著负向影响一期后的利用性创新，正向影响两期后的探索性创新，且在不同生命周期、产权性质和技术属性的企业中影响存在差异；知识深度弱化了战略差异度对探索性创新的正向作用，知识宽度增强了战略差异度对利用性创新的负向作用。     

战略人力资源管理与企业竞争优势——基于资源与能力整合观的分析

以往单纯从资源观或能力观的视角解释战略人力资源对企业竞争优势的影响难以让人信服,而且也没有弄清战略人力资源管理是如何让企业获得竞争优势的内在机理,严重影响了企业对人力资源的有效管理。基于资源和能力整合的观点认为,无论是企业的资源或者能力都难以独立地支撑企业获得竞争优势。基于资源和能力整合的观点,系统分析了战略人力资源具有价值性、稀缺性、难以复制性和无法替代的特点,但这也只是为企业获得竞争优势提供了可能;企业要想获得持久的竞争优势,必须将战略人力资源的这些特点与企业的组织协调性和组织柔性相结合。只有不断增强管理战略资源的能力,企业才能获得持久的竞争优势。     

企业技术发展战略选择评价研究

企业技术发展战略选择评价,是从多个可行的战略方案中选择一个最优方案的多方案选择评价。借鉴Madjid Tavana的战略选择评价的“Euclid”方法,建立了技术发展战略选择评价模型。该模型从技术、市场和经营战略匹配性三类因素出发,评价备选战略利用企业内外部技术资源、获取收益、避开风险的能力,为企业的技术发展战略选择提供依据。     

我国制造业企业技术战略和经营战略的整合研究

技术是企业在激烈竞争中保持竞争优势的关键因素，而技术战略与经营战略的有效整合对于企业的发展具有非常重要的意义。本文从企业技术战略和经营战略的作用模式和匹配性两方面，分析了我国制造业企业中存在的问题，并就促进我国制造业企业技术战略与经营战略的整合提出了几点建议。     

对河北省报业发展的思考

改革开放20余年来,我国报业市场沧桑巨变。在报业资源的大规模重组,竞争从无序到有序,从质量竞争到品牌竞争,面临广播、电视、网络挑战的背景下,对河北报业从宏观和微观两个方面的内容做了一些分析,提出要重视资本运营,实行多元化,塑造品牌,开展数字化,重视人才的引进和培养,充分开发广告市场等发展策略。     

论提高企业管理水平的方向与途径

管理上水平必须实现管理创新。通过管理创新提高管理水平有六个层级。企业需要有效地运用好市场需求变化、竞争变化、社会文化和政治变化 ,以及企业内部成本、人才、科技的变化来推动管理的发展 ,不断把企业管理推向新的境界     

国有企业人力资源流失问题及其对策

进入21世纪,人力资本对公司来说将比金融资本更重要。各企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人才数量和质量的竞争。企业有没有竞争力、竞争力是否能持续,主要取决于企业的人才竞争力。而近些年来,我国国有企业人才流失现象却极为严重,已影响到国有企业未来发展。而造成这一局面的根源又是多方面的。针对这一情况,国有企业在改制过程中,应充分借鉴国内外优秀企业的人力资源管理成功经验,建立起与社会主义市场经济体制相适应的人力资源管理体系。     

商业银行供应链融资初探

随着市场竞争的加剧以及产业经济的发展，企业与企业间的竞争已逐步转向了供应链与供应链之间的竞争。在供应链上参与不同业务的企业为降低融资成本，增加销售量，提高在国际市场上的竞争能力，对供应链金融的需求也越来越迫切。我国商业银行应审时度势，加快供应链金融业务的创新发展，构建银行、企业和商品供应链互利共存、持续发展的产业生态。     

对现代企业高素质人才管理的思考

21世纪的企业将是以拥有现代科学技术知识和现代管理知识等高素质人才为主要特征的现代企业 ,企业在国际间的竞争将是人才尤其是人才制度的竞争 ,认识现代企业竞争环境的变化对高素质人才的需求 ,分析我国目前对高素质人才管理的现状 ,从中找出差距 ,提高管理水平 ,是加快中国现代企业发展的根本途径。     

对企业管理中如何提升执行力的分析和研究

企业的发展,始终是要靠人的发展。而企业里员工的进取心态,是企业发展的关键一环,员工自觉执行能力的提高与企业发展相辅相成,其中核心的关键要素是"执行力"。企业没有执行力,就没有市场竞争力。     

论"管理会计"的发展

由于全球性竞争的日趋激烈,高新技术的迅猛发展,使得传统管理会计面临着挑战.针对传统管理会计存在的一些问题,提出了管理会计的发展前景是适应新世纪战略管理的需要,实现从传统管理会计向战略管理会计的转变.     

走出餐饮经营管理的误区

近年来中国餐饮业虽发展迅速,但不少经营者由于采用不科学的经营管理手段而走入种种误区,以致面对激烈的市场竞争而困难重重。文章在分析餐饮经营管理中存在的问题的同时,提出了积极应对的建议。     

企业文化的人力资源功能浅析

企业文化作为一种无形的资源,是在人力资源管理工作中经过长期潜移默化培养起来的。良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源的开发和管理是一种互相推动、互相制约的关系。在世界经济一体化、企业国际化、人才竞争白热化的今天,为了谋求企业的最大经济效益,实现企业的目标、促进企业的发展,使企业在市场竞争中立于不败之地,世界各国的企业管理者越来越重视企业文化建设。通过构建良好的企业文化,促进人力资源的开发和管理已成为现代企业的共识和研究课题。     

世界成功百货业的经验分析及其启示

中国传统百货业采取了一些措施 ,以解决发展中暴露出的一些问题 ,但仍不足以应付日趋激烈的市场竞争。世界上几大百货企业的成功 ,有共性亦有特色 ,中国百货业可借鉴其经验 ,找出适合国情的对策