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1.  企业可持续竞争能力的基础——异质性  
   李梅英  吴应宇《东南大学学报(哲学社会科学版)》,2006年第8卷第6期
   企业竞争优势中的异质性是企业核心竞争力的中心环节,企业异质性是指在竞争市场中不同的企业在长期运行过程中积累形成,其它企业难以模仿的对于内外部资源利用、均衡和协调的能力,是企业持续竞争优势的源泉。本体存在的差异,影响因素的差异,企业资源的差异,形成过程的差异和企业家才能的差异性是企业竞争异质性产生的文化原因。构建企业竞争异质性的培育战略模型必须坚持:(1)集中差异化战略;(2)非竞争性资源战略;(3)组织公司战略;(4)企业家创新战略。    

2.  资源基础论视角下的商业模式创新与竞争优势  
   郭毅夫  赵晓康《贵州社会科学》,2009年第234卷第6期
   商业模式创新挖掘了消费者隐含的需求,充分利用了企业的资源,并与企业整合资源的能力形成正反馈效应.以资源基础论为视角来看,影响公司商业模式创新的内在动因主要有四个方面,即资源异质性、竞争的事前限制、不完全要素流动、竞争的事前限制.因为商业模式创新过程的异质性特征可以帮助公司获得超额回报;商业模式创新活动由于存在对手的模仿障碍,即创新租金不会被竞争耗散掉;商业模式创新所需要的资源和能力具有专有性和嵌入性特征、并且是难以交易的;竞争的事前限制,公司商业模式创新的先动性往往构成对竞争的事前限制,使创新租金不会被成本抵消.由此带来的公司商业模式创新的竞争优势是可持续的.    

3.  基于知识的动态核心能力演化研究——以万科集团为例  
   曾顺丽《经营管理者》,2013年第13期
   知识是企业动态核心能力的基础,企业为保持长期竞争优势,就必须构建基于知识的动态核心能力,本文提出了一个基于知识的动态核心能力演化模型。指出动态核心能力的出现和发展是企业的经营性惯例、学习性惯例、知识说明以及知识编码四种因素共同发展的结果,认为动态核心能力的演化主要是围绕变异、内部选择、传播和保持四个阶段循环进行。然后本文结合万科集团动态核心能力演化发展战略进行案例分析,从而得出有益的结论。    

4.  试论企业核心能力的知识整合特征  被引次数:13
   胡汉辉  周治翰《管理工程学报》,2001年第15卷第4期
   本文从企业核心能力的来源出发,讨论了能力理论作为一个战略管理动态框架的知识管理特征,认为核心能力的关键之处在于强调企业知识的整合,通过它可以将企业的竞争战略分析实用化;在此基础上提出了企业通过核心能力的营造和拓展不断获得竞争优势的知识发展模型,从而为企业的发展提供一个可能的选择.    

5.  基于学习-能力-战略递进逻辑的比较案例研究  
   林梅《管理学报》,2009年第6卷第3期
   从资源基础观出发,引入学习-能力-战略的递进逻辑来解释竞争环境下不同中国企业类似战略成效的差异.通过采用比较案例研究方法,剖析了联想集团和TCL集团国际并购战略中知识积累、能力培育和战略发展之间的关系,并以异质性知识和能力发展的路径依赖过程解释了二者并购后国际化战略演化的分歧,指出实施国际化战略的中国企业应提早为未来战略转型做准备,优势的内生性决定了异质性知识和能力的长期培育是中国企业国际化成败的关键.    

6.  选择效应:异质性视角下的企业区位决策  
   陈建军  袁凯  陈国亮《江淮论坛》,2013年第4期
   传统企业区位决策研究过多关注比较优势、地理嵌入外部性、中间投入外部性等因素的影响,忽视企业内生性行为及其互动策略的可能作用。本文在连续同质性空间中引入"生产技术—产品差异"的耦合因素,构建了一个基于生产效率(技术水平)异质性的企业区位决策模型,分析了不同消费偏好分布会引致的竞争(分离)效应、选择(逃离竞争)效应、规模经济效应及差异化策略效应如何影响空间行为模式的形成。研究结果表明,当垄断(异质性或差异化)类市场需求(消费者)比例很高时,企业会选择集聚策略;当竞争(同质性)类消费比例很高时,企业会选择尽量远离对方的策略;当二者数量相差不是很大时,企业会选择中间状态。选择与竞争行为直接影响了企业区位决策,从而为企业成长和产业布局提供了新实践思路。    

7.  构筑企业核心能力,打造企业竞争优势  
   袁天奇  张冰《华北水利水电学院学报(社会科学版)》,2003年第19卷第3期
   在阐明企业核心能力理论的基础上,论述了企业核心能力是企业获得持续竞争优势的源泉。最后,作者提出了构筑和提高中国企业核心能力的建议。    

8.  结网合作策略选择的能力依赖模型及其启示  
   吴海平 宣国良《管理科学学报》,2007年第10卷第1期
   探讨了网络组织中企业竞争优势的本源:核心知识与能力及其协同互补.在此基础上建立了企业结网合作的能力依赖模型,通过模型推演了企业核心知识与能力增长的异质性及目标网络能力互补协同系数如何影响企业结网合作的策略选择.从中得到两点启示:①内部继承积累和组织间学习占主导地位的企业具有结网合作的迫切感,倾向于通过加快结网合作获取其他成员的知识;强调自我创新的企业更愿意通过企业自身的创新活动积累核心知识与能力.②网络组织中企业面临的学习与自主创新的矛盾将使具有弹性特点的网络组织在动态中演进.    

9.  企业核心竞争力中的人力资源  
   蒋艳《管理科学文摘》,2010年第14期
   知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,人力资本正是企业塑造核心竞争力的关键。本文将从企业的运营能力和战略定位两方面对企业的核心竞争力构成进行阐述,并指出运营能力是企业发展的基础,战略定位是企业区别于竞争对手的关键优势。只有将两者进行合理的配称,企业才能获得持久的竞争力。    

10.  演化经济学中的企业理论述评  被引次数:3
   刘辉锋《国外社会科学》,2005年第5期
   演化经济学的企业理论批判了契约理论对企业生产功能的忽视,并运用演化经济学的分析框架,通过研究企业内部知识的产生、传播和利用过程,以及组织与个人的交互学习过程,重新解释了企业的存在、边界和内部组织问题。在经验研究方面,演化经济学中的企业理论主要在战略管理领域中,围绕企业异质性、专有资源和动态能力等概念,分析了企业竞争优势的建立、维持,以及企业的多样化经营等问题。    

11.  企业持续竞争优势的创立--培育核心能力  
   何勤  张济建《江苏大学学报(社会科学版)》,2000年第2卷第4期
   从企业核心能力的本质出发,指出企业核心能力是企业保持长期竞争优势的基础,研究核心能力对我国企业保持持续竞争优势、实施多元化经营战略具有战略意义,并重点分析了企业如何从获取核心能力要素、整合各要素、开发核心产品、发展和更新核心能力来增强企业持续竞争能力.    

12.  对企业竞争力的认识  
   《经营管理者》,2008年第11期
   企业核心竞争力是公司专有的、优异的、扎根于组织之中的和适应市场机会的、具有实现可持续竞争优势,获得超平均利润水平的一种复合性、整合性的能力。    

13.  关于集群企业知识传播研究的综述  
   吴俊杰《浙江树人大学学报》,2008年第8卷第2期
   集群已经成为区域竞争优势的核心所在,而知识已成为企业获取竞争优势的关键战略资源。现实中集群内部企业的异质性和知识传播网络结构化的趋势已经非常明显,对于集群知识传播的研究不能停留在对集群优势的现象描述,而需要对其内部企业间知识传播机制有一个清晰的认识,才能真正揭示集群和集群企业获得的竞争优势。本文从中观与微观视角对集群企业知识传播进行了梳理和评述。    

14.  基于知识的企业竞争优势的形成  
   颜建军  游达明《管理现代化》,2008年第1期
   本文基于知识理论来解析企业竞争优势的源泉。通过对企业竞争优势理论的探源,并从知识与经济租金和核心竞争力方面分析了知识与企业持续竞争优势形成之间的关系,论证了知识是企业获取持续竞争优势的最终基础,构建了基于知识的企业竞争优势模型。    

15.  以知识为本的企业核心能力新构架  
   唐春晖《沈阳师范大学学报(社会科学版)》,2003年第27卷第5期
   核心能力理论认为企业拥有的特殊资源和能力是长期竞争优势的关键因素,其中核心能力概念的界定一直是理论界的难点之一。从知识的视角对核心能力进行分析,有助于对核心能力本质的理解。企业核心能力是由知识资本和独特的互补性资产构成的,只有进行知识的积累,企业才能获得持久竞争优势。    

16.  基于企业竞争优势国际发展趋势基础上的岭回归建模分析  
   孙中震《统计与信息论坛》,2004年第19卷第3期
   文章对企业竞争优势的理论发展及其主要动因进行了深入分析和概括。在此基础上,通过对企业竞争优势理论国际发展趋势的透视,建立计量模型并运用岭回归分析方法作了实证检验。结果认为:企业以技术、市场开拓能力、人力资源基础等为核心的企业内部资源是其竞争优势获得和发展的关键,产业聚群与企业竞争优势呈正相关关系。这一结果既检验了企业能力理论的相关论述,又延展了企业能力理论的分析视野。    

17.  核心竞争能力的识别:透视红太阳集团的发展历程  被引次数:3
   刘海建  陈传明《管理世界》,2004年第4期
   核心能力是企业获得竞争优势的基础;核心能力的识别则是企业进一步完善和发展这类能力的前提。本文试图在回顾和分析相关理论文献的基础上,结合江苏红太阳集团的实践,通过透视该企业的发展历程,对企业核心能力的形成过程与来源进行分析,并在此基础上对我国企业可持续发展过程中可能遇到的一些问题进行思考。    

18.  企业核心竞争力的识别与培育机制研究  被引次数:8
   宋艳涛《西北农林科技大学学报(社会科学版)》,2003年第3卷第4期
   核心竞争力是企业持续竞争优势之源。由于核心竞争力是企业长期积累起来的隐性知识 ,这造成了核心竞争力的识别困难。企业核心竞争力可以从内部和外部、企业资源和企业能力等方面进行识别。企业核心竞争力的培育是一个循环往复的过程。在核心竞争力的培育过程中应注意培养核心人才、打造核心技术、开发核心产品以及培养忠诚顾客等问题。    

19.  持续竞争优势:企业能力与环境的融合进化  被引次数:4
   邹国庆《吉林大学社会科学学报》,2003年第5期
   从企业能力的经济特性看,企业资源和能力的异质性、不可仿制性使其能够获得竞争优势,但具备这些条件并不意味着就一定能保持其竞争优势。只有在企业和外部环境相互依存、融合互动的过程中,寻求培育既有能力及构建动态能力之间的平衡,才是企业获得持续竞争优势的源泉。    

20.  基于钻石模型的企业知识产权竞争优势分析  
   喻翠玲《江苏工业学院学报(社会科学版)》,2009年第10卷第2期
   与比较优势和竞争优势不同,知识产权竞争优势突出了以技术和品牌为核心的经济优势.知识产权推动要素的继承和创新;创造出潜在的需求,扩张现实的市场需求;保证新技术、新产品的研发环境和创新渠道的畅通,带动提携相关产业群的发展;知识产权在降低企业成本和保持差异化优势方面具有不可替代的作用.实施知识产权战略,将获取自主知识产权作为企业技术创新的主要目标,是形成企业知识产权竞争优势的必然选择.    

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