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相似文献
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1.
从对加盟企业的投入与期望产出的分析入手 ,战略联盟与核心竞争力之间其实存在着一个不容忽视的二难困境———加盟企业以其自身的核心竞争力投入战略联盟 ,从中受益的同时 ,也有可能因盟友的学习而丧失其竞争优势 ,因而提出加盟企业自身核心竞争力的保护问题。对此 ,作者建议 :以战略联盟形态划分和核心竞争力的分类为基础 ,进行二者的恰当匹配 ,并尽量避免涉足不适宜匹配的领域 ,从根本上消除对立 ;同时 ,在观念上处理好联盟虚拟优势与企业自身优势、静态优势观与动态优势观之间的关系  相似文献   

2.
论战略联盟中加盟企业自身核心竞争力的保护   总被引:1,自引:0,他引:1  
从对加盟企业的投入与期望产出的分析入手,战略联盟与核心竞争力之间其实存在着一个不容忽视的二难困境--加盟企业以其自身的核心竞争力投入战略联盟,从中受益的同时,也有可能因盟友的学习而丧失其竞争优势,因而提出加盟企业自身核心竞争力的保护问题.对此,作者建议以战略联盟形态划分和核心竞争力的分类为基础,进行二者的恰当匹配,并尽量避免涉足不适宜匹配的领域,从根本上消除对立;同时,在观念上处理好联盟虚拟优势与企业自身优势、静态优势观与动态优势观之间的关系.  相似文献   

3.
企业战略联盟存在的风险及防范   总被引:1,自引:0,他引:1  
企业战略联盟既有助于提高企业竞争力,也可能使企业面临的风险加大.如影响企业的控制权与独立性,使企业的关键知识泄露,使企业成本增加,合作企业存在机会主义,影响与其他企业的关系等等.企业必须要意识和防范这些风险,通过联盟前认真分析,联盟中寻找合适的合作伙伴与签订尽可能完备的协议,联盟后完善管理来尽量避免这些风险的发生,使战略联盟能真正起到增强企业竞争力的作用.  相似文献   

4.
在信息化的时代,核心竞争力正成为企业获取竞争优势的新的源泉,而人力资源战略管理是企业核心竞争力形成和提升的根本。确立人力资本产权私有制度,创建学习型战略联盟,进行知识管理,完善激励约束机制,这些人力资源战略管理的制度安排对构建企业核心竞争力具有重要的实践意义。  相似文献   

5.
从战略联盟的角度分析了一种建立竞争优势的途径。通过模型分析和实例解剖,揭示出企业可以通过一系列战略联盟组合将自己的核心竞争力转化为可以获得利益的竞争优势。阐明了核心竞争力是联盟的基础,通过联盟可以转化为竞争优势;战略联盟是获取竞争优势的重要手段之一。  相似文献   

6.
中小企业获取持续竞争优势的虚拟战略联盟   总被引:9,自引:0,他引:9  
提出中小企业要获取持续竞争优势,应采用虚拟战略联盟的模式来迅速提升企业的核心竞争力,阐述了核心竞争力的定义和内涵与特征;提出按照资源组合类型和联盟绩效最大化原则来选择联盟的具体结构形式;建议采用契约方式迅速提升中小企业的核心竞争力。  相似文献   

7.
合作伙伴的选择是联盟战略制定的关键。交易成本视角下的传统战略联盟过于强调对合作伙伴间交易成本的分析,忽略了社会资本对联盟战略制定中的合作伙伴选择的影响。本文提出一个新的联盟战略框架,即通过分析未来社会网络的状况,反向制定现有联盟战略,使企业通过选择路径创造战略,发现并获取潜在的战略机会与收益。  相似文献   

8.
战略联盟是对产业结构变革、竞争白热化或市场环境突变的一种战略上的反应,它能够使企业低成本且有效地获得各种战略要素,增强企业的核心能力;无论从交易费用理论、价值链理论还是资源能力论的角度分析,战略联盟都有其必要性.企业要建立战略联盟首先必须具备合作的资本-核心竞争力.  相似文献   

9.
浅议跨国公司构建战略联盟的动因   总被引:1,自引:0,他引:1  
战略联盟是进军新市场 ,获得新技术、技能或产品 ,分担研发成本以及实现资源共享的有效方式。战略联盟是发展企业核心竞争力和增强组织学习能力的重要举措  相似文献   

10.
国际战略联盟是跨国经营企业为了实现战略目标所建立的合作关系,是企业可以扩大经营范围而不扩大企业规模的一种经营方法,近年来,国际战略联盟的发展呈现出新的特点和趋势.湖南企业应当重视国际战略联盟发展新趋势,逐步转变与跨国公司的合作形式,采取有效措施增强与跨国公司合作的匹配能力,以提高自身的核心竞争力和国际化经营水平.  相似文献   

11.
从价值链的角度诠释银行战略联盟,可以认为战略联盟的实质是价值链核心环节的互补。银行战略联盟有三种策略:交易联盟、职能联盟和动态联盟。从实际出发,银行组建战略联盟应该遵循一些基本原则。我国银行应实施战略联盟,以提高我国金融业的核心能力。  相似文献   

12.
运用系统分析方法,研究创建企业核心能力的问题,认为核心能力是企业竞争优势之根源,建立核心能力是企业决胜市场之关键。并进一步指出企业在创建核心能力时,要树立战略意图,借助资源杠杆,制定创建计划并坚持相应的原则,然后,通过内部的技术创新、功能整合,外部的知识联盟、兼并收购等途径,经过长期的不懈努力方可建立起核心能力。  相似文献   

13.
企业财会核心竞争力探讨   总被引:1,自引:0,他引:1  
当今世界,企业之间的竞争非常激烈,企业财会管理工作如何才能与时俱进,提高企业财会核心竞争力是关键。企业财会核心竞争力需要识别、培养与创新,需要企业进行创造性的战略选择。  相似文献   

14.
论企业战略联盟伙伴选择的基本原则   总被引:8,自引:0,他引:8  
伴随着世界经济一体化步伐的加快,国内企业为抵御外来风险,实现技术更新而采用战略联盟的合作形式越来越多。但一项成功的战略联盟则受制于联盟伙伴的成功甄别和遴选。因此,掌握战略联盟伙伴选择的基本原则,对于国内企业成功构建战略联盟,提高竞争实力具有非常重要的现实意义。  相似文献   

15.
探讨了企业通过战略联盟发展企业能力的问题。根据知识理论的观点,企业能力的发展是组织学习过程,将企业在联盟中的学习的过程分为“知识转移”和“知识转化”两阶段。其中在第一阶段,总结了影响知识转移的主要因素;在第二阶段,根据知识管理观点,认为知识的转化能力是决定企业能否通过联盟巩固并发展企业自身的关键。  相似文献   

16.
全球经济一体化、竞争无国界的崭新格局,要求企业以全新理念参与竞争,不再局限于在现有市场内寻求发展,而是通过创造新市场获得成长。价值创新战略通过提高消费价值,让更多的顾客购买产品,使企业获得更多利润。虚拟企业是信息时代为提高市场竞争力所形成的一种战略联盟经济共同体,为了获取竞争中的最大优势,合作各方仅保留自身最关键的功能,最大效率地发挥协同优势,构造强有力的竞争战略联盟。  相似文献   

17.
竞争合作理论述评   总被引:12,自引:0,他引:12  
概括了竞争合作理论的主要观点 ,并对其进行了简单的评价 ;指出竞争合作理论是时代的产物 ,是市场竞争进入较高层次的标志 ,同时 ,也为战略联盟理论和核心能力理论的产生与实践提供了理论支持  相似文献   

18.
在当今企业竞争环境下,企业的竞争优势不再完全取决于自身所拥有的能力和资源,而是在相当程度上取决于与其他相关企业所结成的战略联盟的广度和深度。而企业在结合成联盟后,又因利益分配不均导致最后联盟关系瓦解。运用博弈论原理分析联盟各方的利益得失,从利益分配监督机制方面入手,解决各盟员间的利益分配问题,可使联盟各方实现利益最大化,促进战略联盟良性发展。  相似文献   

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