加强思想政治工作 推进企业文化建设

企业文化是企业的灵魂,是指企业的思想、意识、习惯、感情,是企业员工在长期的创业和发展过程中培育形成的共同遵守的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范,其核心是企业价值观。随着市场经济的逐步规范和竞争的深化,所有竞争的方式、内容都将归结为企业文化的竞争。在新的历史条件下,在加强思想政治工作的同时,推进企业文化建设,把两者结合起来,实现企业文化的与时俱进,是十分必要的。     

竞争政策、企业全要素生产率与资源配置效应——基于异质性发电企业的检验

将发电环节从纵向一体化结构中剥离后引入竞争是输配售电环节改革的基础,也是建立电力竞争性批发市场,形成供给侧和需求侧互动响应的前提。在竞争政策的作用下,中国发电行业已形成国有发电企业、民营及外资发电企业并存的格局。在对微观发电企业全要素生产率进行测算的基础上,构建实证模型对发电行业竞争性改革的效果进行检验,发现相比于产权改革,竞争引入后市场集中度的降低对发电行业效率的提升作用更为显著。进一步,通过核密度图以及BHC、GR分解方法对发电行业的资源配置效应进行分析,结果表明:发电行业的资源配置状况随时间不断优化,但较低的“进入效应”预示着非国有资本进入发电行业的“玻璃门”仍然存在。因此,现阶段应继续深化投资体制改革,加强发电市场竞争,并逐步推进输配售电环节改革。     

房地产企业竞争力及未来竞争格局分析

改革开放以来 ,我国房地产市场表现为差异性大的区域性、不完全竞争性市场。1987年深圳首创土地使用权招标有偿出让办法 ,土地供给由政府配置逐步转向市场配置。在土地市场化程度较高的南方城市 ,房地产企业竞争日趋激烈 ,并走过了从项目竞争到品牌及综合实力竞争的发展阶段 ,进入市场的成熟期。一些具有丰富市场经验的开发企业 ,跳出本地狭小的发展空间 ,纷纷进入竞争程度较低、需求旺盛的其他大中城市。以体现新的设计思想的楼盘供给 ,弥补由于地域壁垒造成的竞争劣势 ,逐步争得市场份额 ,掀起一轮新的竞争热潮。南风东渐 ,区域性尤其是省会城市的房地产市场在外来军团的的挤压下和内在需求牵动下 ,催生了一大批具有竞争力的开发企业。随着加入WTO进程加快 ,房地产市场竞争空前激烈 ,并将出现企业规模化、分工专业化、经营网络化的发展新格局。     

WTO规则下中小型企业的制度创新

加入WTO以后 ,中国的中小型企业应该主动调整自己的产业、产品和服务的结构 ,退出没有竞争优势或无望获得竞争优势的产业、产品和服务领域 ,进入并加强有竞争优势或有望获得竞争优势的产业、产品和服务的生产 ,寻找市场的空间也是一条光明之路。我国的中小企业能否抓住加入WTO所获得的机遇 ,经受住挑战 ,还取决于能否对自身进行必要的改革。首先是产权制度改革 ,其次是企业内部管理制度的改革 ,我国的中小型企业五花八门 ,在管理制度上也各有各的问题。为适应加入WTO后与国内企业交往 ;中小型企业应吸取国外企业的经验 ,按市场经济的共同规则运作 ,去除各种违规经营的行为。必须提高企业自身的素质 ,培养管理的创新能力。     

解析个性化企业文化建设

现今．企业间竞争看似是市场和产品的竞争．但透过市场和产品的表象．我们却不难发现更多地是来自于企业间的文化竞争。因为．只有高品质、优秀的企业文化才能担当培育核心竞争力的重任．才能使企业在竞争中获胜。而优秀的企业文化必定是充满个性的．因此．建设个性化的企业文化至关重要。     

企业生产率与企业市场选择——纯理论模型推演

从Dixit-Stiglitz效用函数开始进行推演,可以得出在不同的生产率下,企业如何作出市场选择:退出市场,还是进入国内市场,或者进入国际市场。企业要立足企业实际状况,对于走出去要慎重。首先,要在自身生产率明显提高的情况下再考虑出口,但也不是唯生产率论,生产率只是影响企业市场选择的一个主要因素,另外还有进入成本、国外市场需求等诸多因素要考虑。其次,对于已经出口的企业,要注意提高自身R&D的投入来继续降低边际成本。再次,要在国外市场不断学习,提高企业产品价值增值,避免追求规模经济而使企业长期锁定于价值链的最低端。     

基于安全视角的建筑企业竞争优势分析

安全是建筑企业进入市场的通行证,是参与市场竞争的有力砝码.根据我国建筑企业特殊的行业特点和历史背景,从安全的角度分析了建筑企业的竞争优势,提出要从增加安全投入,强化安全文化与培训,建立和实施职业安全健康管理体系等三个方面培育和提升建筑企业竞争优势.     

浅谈电力企业文化与职工素质教育

电力企业能否在竞争中生存发展壮大,在某种程度上取决于能否按照战略变革的要求及时调整和变迁企业的主导文化。 一、企业文化及其与职工素质教育的关系 我们认为,企业文化是指企业全体职工在     

塑造企业品牌个性提升品牌竞争力

随着消费者强调自我和个性需求的追求,市场日益转向多样化、个性化、细分化和复杂化,企业间的竞争也由规模实力竞争、质量竞争、技术竞争逐步转向销售手段竞争、服务竞争、品牌竞争,中国的消费市场已逐步从"商品消费"进入"品牌消费".在"品牌消费"时代,企业能否培育出自有品牌,塑造品牌个性,提升品牌竞争力,将决定一个企业在市场上竞争力的强弱.     

发电企业文化体系建设

文化管理是企业管理的最高境界,随着经济市场化进程的加速,发电企业的垄断优势逐渐弱化,传统的经营管理管理模式受到威胁,迫切要求企业实施文化管理并加强文化体系建设.在阐述企业文化相关理论的基础上,分析发电企业面临的经营形势,探讨发电企业如何进行企业文化体系的塑造和建设.