企业文化演化过程及其影响因素探析

企业文化的研究包括静态和动态两个方面,静态研究关注企业文化的概念、内容、结构以及企业文化对企业行为和绩效的影响,动态研究关注企业文化的形成、演化过程和演化的影响因素.要深入研究企业文化,就需要在对企业文化进行静态研究的基础上,深入研究企业文化的演化过程.企业文化从内容的同一性和形式的显性化程度出发,可大致归结为四种状态:默契文化状态、离散文化状态、形式文化状态和系统文化状态.在一个企业的发展过程中,企业会经历不同的企业文化状态,并在企业家思想观念的变化、企业员工素质和需求的改变、企业的发展和企业重大事件等因素的影响下,通过自然演化和强制演化两种方式实现由一种状态向另一种状态的演变.     

集群企业生态位态势互动与协同进化研究

在企业生态位模型的基础上,应用生态位态势理论对集群企业的“态”和“势”给出概念和解释,从企业与环境互动的角度研究了集群企业的企业生态位态、势互动机制,最后对集群企业协同进化机制进行深入剖析和研究。     

企业衍生视角下的经济演化

企业裂变、孵化、分蘖衍生的实际经济过程具有明显经济演化的特质,对企业层面的"惯例"传递和产业层面的技术制度变革起着重要作用。然而,现代经济演化理论一直缺少关于企业衍生问题的一种专有理论视域,导致对经济演化过程与机理的解释认知始终停留在即有企业的界面上,而不能在一个企业生生不息的衍生变化流中,来考察和把握经济演化变迁的真谛。将企业衍生问题纳入现代经济演化理论的内在逻辑环链当中,从企业衍生角度对企业演化和产业演化过程进行理论拓展,分析企业"惯例"如何经由企业衍生环节在企业代际之间延续与传递;并且在此基础上,建立企业"惯例"传递的两阶段模型,分析产业演化的不同类型、过程,以及区域性产业集群发展演化不同路径的分岔逻辑,是经济演化理论研究深化的一个重要理论任务。     

企业演化理论及其启示

在简要回顾企业演化理论的产生及其发展的基础上 ,分析了企业演化理论对企业、竞争和战略等本质认识的几点启示。企业演化理论从企业与市场的作用过程出发 ,重点考察企业特性、环境特性和竞争过程特性相互作用与企业演化的关系 ,它不但揭示了企业在市场竞争过程中组织、配置和创造资源的能动作用 ,也诠释了竞争的本质是通过知识的创新机制和动态效率选择机制来解决社会资源有限与人的利益需求无限的矛盾的一种方式 ;更说明战略是在竞争中实现企业组织功能与市场选择功能动态匹配的协调机制 ,其本质在于有效地协调组织演化与竞争环境的演化。     

企业演化过程及影响因素探析

企业演化理论引进生物进化的思想方法来研究企业组织发展和行为演变规律,焦点是演化的过程和演化的影响因素.根据对演化的影响方式的不同,企业演化因素可以归结为三类:基础因素、行为因素和约束因素,基础因素的不同导致了企业行为因素的差异,而行为因素的不同决定了企业演化的路径,在这一过程中,约束因素制约着企业演化的全过程.企业是一个类生命体,其演化过程应该是达尔文主义和拉马克理论的综合,同时,在各种演化影响因素的综合作用下,企业的发展经历了四个阶段,即环境变化对企业的影响阶段、企业的变异阶段、环境选择阶段以及保留与传衍阶段.     

中间性组织网络中成员企业的学习模式研究

企业间学习是十七大"提高自主创新能力、建设创新型国家"企业层面的重要内容.从演化经济学出发,按照比较研究的分析思路,对中间性组织网络中成员企业的学习行为进行解释.从发生条件、演化均衡以及经济效率等方面对两种学习模式,即模仿学习模式与有目的学习模式,进行分析对比.将演化博弈的方法运用到两种学习模式演化结果的揭示上,从而证明了稳定的演化均衡的存在.而从经济效率角度对两种学习模式的比较,则为最优学习模式的得出提供了依据.     

产业生态位与种群规模的趋同效应研究

采用合项思维理论创新方法,将生态位理论中的资源竞争与种群规模演化理论中的资源丰富程度进行理论衔接,并通过建立生态位宽度模型与种群演化Logistic时滞模型对上述理论衔接从定量的角度进行描述。以中国汽车产业为例,采用中国汽车工业年鉴中的部分数据对上述过程进行验证,探究中国汽车产业生态位的逐年变化与整车产业种群规模的逐年演进之间的关联,发现环境资源稀缺会影响产业种群规模的变化,而且局域种群之间存在着生态位竞争。如果存在生态位竞争的局域种群同属于一个异质种群,那么生态位竞争将对异质种群的规模变化产生影响,两者具有趋同效应。     

企业政治策略研究述评与未来展望

最近十几年来,企业政治策略作为企业非市场战略的一部分,越来越受到学者的关注。回顾十几年来国内外企业政治策略方面的文献,我们可以发现,对于企业政治策略的内容、分类以及影响因素的研究已经有了比较丰富的成果,但是对企业政治策略的形成过程、机制,以及企业政治策略如何影响企业绩效等问题缺乏研究。单一视角的理论推演已不足以说明企业政治策略与企业绩效、制度环境构建之间的关系。要解决企业政治策略与企业价值关系之间的争论,需要引入共同演化的视角,来全面和系统地理解企业政治策略与企业自身及其利益相关者乃至宏观环境间的互动作用。在此基础上,未来的企业政治策略研究框架可以采用过程视角研究新创企业政治策略的形成过程和机制,将企业市场战略和政治战略统一到同一框架中分析二者对企业的整合影响,从共同演化视角出发,构建新创企业政治策略与制度环境的相互作用模型。     

匹配与演化:企业战略柔性的两种模式

从战略管理理论的变迁探讨战略柔性的匹配与演化两种模式。匹配模式以传统战略为理论依据,强调企业依靠规划、定位、资源异质性等来应对环境的不稳定;演化模式则以复杂性科学理论为基础,强调自我选择和市场选择等多路径方式对环境的不稳定做出调整。     

惯例演化与国有大型企业集团发展

演化博弈论是把博弈理论分析和动态演化过程分析结合起来的一种理论。文章尝试采用演化博弈论分析方法,从惯例演化的角度,通过建立演化模型来探讨国有大型企业集团产生和发展机制。研究表明,作为对出于经济目的自发组建的企业集团的一种变异,国有企业集团不是演化稳定的,注定将继续演化到一个新的均衡,而决定其演化的因素是国有企业集团独特的惯例。这为国有企业集团的发展提供了一种新的解释和理论指导。     

西方企业组织变革理论综述

本文主要对西方企业组织变革的内涵、变革的动力与阻力、变革的模式及变革与组织绩效的关系4个方面的文献进行了综述,希望能够从中找出思路,为分析我国企业健康发展之路有所启发与借鉴。     

组织与创新

组织是资源集中使用的制度安排 ,创造了新的扩大了的生产力。组织是创新的制度保证 ,它具有创新所需要的资源能力 ,抗衡风险的承受能力和创新扩散的品牌效应。创新塑造了适应创新的组织模式 ,表现在组织结构网络型、组织性能适应性和组织运行信息化。     

企业成长中组织资本的形成与演进

作为基于知识共享的战略性资产,组织资本已经成为企业竞争优势的重要来源。本文以企业成长阶段模型为基础,探讨了组织资本的形成与演进过程,并提出利用先期经验和社会网络、建立管理者认知模式、进行组织学习及培育公司创业精神可以促进组织资本的形成,切实推动企业成长。     

组织理论演进评述

从经济学与管理学相结合角度综述组织理论的演进过程 ,得出组织理论是从经济学和管理学角度着手 ,以组织为研究中心 ,分别沿着组织之间关系和组织内部结构与协调两条主线展开 ,探讨市场结构、市场行为、市场绩效和组织竞争力四方面内容。     

战略创业视角下商业模式的演变机理研究

战略创业将当下优势利用与未来机会探索结合起来,对商业模式的形成和发展具有重要指导意义。战略创业影响商业模式演变的机理有待进一步研究。研究表明,在不同外部环境和内部资源的情境下,企业会选择不同的战略创业导向,并采取相应的资源编排行为,形成不同类型的商业模式。具体而言,随着外部环境不确定性的提高和内部资源的积累,企业依次表现出强利用—弱探索、强探索—弱利用和强利用—强探索的战略创业导向,经历拼凑式、整合式、协同式的资源编排过程,进而呈现出利用型、探索型、双元型的商业模式演变路径。     

组织发展理论背景下的角色转化——从组织发展的视角看当代人力资源管理

随着人力资源管理理论和实践的不断发展．组织发展理论摆脱了传统意义上的培训理论和实践，从战略的高度为组织创造变革和强化变革，最终使组织获得竞争优势，推动人力资源管理领域的丰富和完善。人力资源管理音作为组织变革的促成者，在服务和推动组织发展的过程中不断地塑造自己和完成角色转型，即从一名人事专员向组织观察者和组织发展专家的角色转变。人力资源管理者完成角色转型将成为历史的必然。     

企业边界变动与产业组织演化

企业边界取决于企业的核心知识和能力所能支持的企业活动的范围。企业在信息技术革命背景下调整其内、外部边界以应对不确定性显著增加的外部环境,引起了企业网络化趋势,同时也使产业组织发生了演化,产业组织的演化是企业之间的自组织现象,其结果是提高了产业的竞争秩序和效率,促进了企业网络的发展。     

农民组织的形成与辅导

在农民组织的形成与辅导过程中 ,指导制度与相互作用制度宜交互应用 ,才能使组织弹性面对可能的变局。就技术或资源互补性 ;扩大规模降低经营成本 ;形成学习型组织等形成农民组织的动机进行了简述 ,说明“由上而下”及“由下而上”农民组织体系架构形成之时机和如何建构中卫体系以强化竞争力的可行做法。以茶山村的产业经营辅导为例说明辅导农民组织可透过地域环境调查 ;人力资源规划和参与动员 ;协助塑造山地的产业特色 ;经由产业关联及地理区位等体系建构各种中卫合作组织四个步骤进行之     

我国家族企业组织创新的障碍及对策探析

根据企业外部环境和内在条件的变化 ,不断进行组织创新 ,是我国家族企业二次创业面临的一项重要课题。因此 ,从家族管理模式的弊端入手 ,分析我国家族企业组织创新的障碍 ,并提出对策建议 ,具有重要意义