中小国际货运代理企业核心竞争力研究 ——以福建省为例

福建省作为沿海省份之一,发展国际货运代理行业比其他内陆城市更有优势.然而,福建省中小国际货运代理企业缺乏核心竞争力,很难赢得竞争优势,在激烈竞争中面临巨大挑战.通过核心竞争力影响因素构建鱼骨图,分析影响福建省中小国际货运代理企业核心竞争力的因素,并根据福建省中小国际货运代理企业核心竞争力影响因素建立评价指标,分析中小国际货运代理企业构建核心竞争力现状并提出对策,以提升福建省中小国际货运代理企业核心竞争力.     

基于破坏性创新理论的茶叶企业核心竞争力提升策略研究

破坏性创新是茶叶企业在激烈的市场竞争中获得持续的竞争优势、自主创新并实现跨越式发展的关键.在介绍破坏性创新概念和茶叶企业核心竞争力内涵的基础上,通过分析破坏性创新和企业竞争力的关系得出：破坏性技术创新是企业核心竞争力的来源,保持和提升企业的核心竞争力是破坏性创新的动因,破坏性商业模式创新是企业核心竞争能力发展的独特源泉.从技术、产品、商业模式三个方面分析了破坏性创新如何有效提升茶叶企业核心竞争力的具体策略.     

核心竞争力与企业发展的关系略谈

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,必须要提升企业的核心竞争力,但是目前许多企业在对核心竞争力与企业发展的关系上认识不足。现从介绍核心竞争力的概念入手探讨核心竞争力与企业发展的辩证关系。     

试论企业核心竞争力及其培育

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

立足创新全面提升我国粮油企业的核心竞争力

当前,我国粮食行业出现了全方位、深层次的竞争格局。要在竞争中立于不败之地,我国就必须培育具有核心竞争力的优势企业。全面提升企业的国际竞争力和核心竞争力必须提高企业的自主创新力、资金运筹力、决策执行力和企业文化亲和力。     

绩效管理：提升企业核心竞争力

文章通过分析全球化竞争和知识经济条件下,企业的可持续发展与竞争优势、核心竞争力的关系,提出人力资源是形成企业核心竞争力的重要源泉的观点.并从人力资源管理的发展阶段入手,详述了绩效管理与人力资源管理的关系、绩效管理的过程与环节、平衡计分卡的应用、绩效管理的特点及意义.最后提出构建以战略为导向的绩效管理体系,以此来挖掘和提升企业的核心竞争力的设想.     

基于知识管理的企业核心竞争力作用机制研究

从知识管理可以提升企业核心竞争力和带来竞争新优势两个方面分析知识管理对企业核心竞争力构建的作用,进而从企业核心竞争力的实质、内在作用机制和外在作用机制三方面,研究建立基于知识管理的企业核心竞争力作用机制.     

近年来我国保险公司核心竞争力研究:综述及启示

近几年来我国保险公司核心竞争力问题的研究主要围绕构成要素、评价与实证检验、培育和提升三大方面展开,尚未形成系统性、可操作性框架.养老保险公司具有业务专一、管理复杂、竞争激烈特征,因而应有独立的核心竞争力理论框架,在构成要素上应更注重市场开拓能力、投资能力、风险管理能力、组织能力、企业文化力等,以更好地指导实践,形成竞争优势,培育和提升核心竞争力.     

浅论企业核心竞争力的培养

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。本文介绍了构建核心竞争力的含义、特征、内容及意义等问题,并提出了培养核心竞争力的具体途径。     

企业核心竞争力的关键因素分析

当今世界,开放和竞争已经成为经济发展的主流,特别是全球经济的一体化和Internet技术的广泛应用,企业之间的竞争日趋加剧.目前, 产业企业正面临着的市场竞争也已经由二十世纪七八十年代单纯的产品外部形态竞争发展到内部核心形态竞争.企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展,须进一步巩固并确立自己的竞争优势.普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(Gary Hamel)在<企业的核心竞争力>一文中,将企业意在追求顾客的满意度与忠诚度,体现顾客价值导向,同时,又难以为竞争对手所模仿,可以为企业提供持续的差异化竞争优势的能力称为企业的核心竞争力.因此,对构成企业核心竞争力的关键要素进行分析就成为一个非常有意义的问题.     

＂后危机时代＂提升安徽对外贸易核心竞争力研究

对外贸易竞争力的高低是一圆国际竞争力状况的直接和具体体现.从产品、企业、产业三个层面看,安徽外贸的比较价格优势正在削弱,＂后危机时代＂缺乏核心竞争力的外贸发展难以持续.创新是提升外贸核心竞争力的唯一方法,通过构建现代产业体系、打造拥有核心竞争优势的企业、提供高价值的产品是提升安徽对外贸易核心竞争力的根本途径.     

民营企业可持续发展的企业文化研究

企业文化是民营企业生存的基石、成长的动力和发展的源泉,是提升民营企业核心竞争力的关键,是企业可持续发展的驱动力.企业文化与管理优势互补,以文化优势形成竞争优势.民营企业要正确认识和选择可持续发展的企业文化战略,坚持与时俱进,不断创新,确保企业文化的活力和竞争力,整合优化企业文化,形成完整的文化体系.     

核心竞争力能够提升企业业绩吗？ ———基于文本分析的经验证据

采用文本分析方法构建了企业核心竞争力评价指标,在此基础上实证检验了核心竞争力对企业业绩的影响.研究发现:核心竞争力越强,企业业绩表现越好,该结论在一系列稳健性检验下仍然成立.结合杜邦分析法模型研究发现,核心竞争力对企业业绩的影响主要通过提升销售净利率来实现的;区分核心竞争力种类后发现,品牌竞争力和技术竞争力对企业业绩的促进作用最大.进一步研究发现,外部竞争程度、内部公司治理及产权性质对核心竞争力与公司业绩之间的关系具有显著调节作用;当企业外部环境竞争越激烈,公司治理水平越好,企业产权性质为非国有时,核心竞争力对企业业绩的影响越大.研究为如何衡量核心竞争力提供了参考指标,丰富了核心竞争力经济后果以及企业业绩影响因素方面的文献,为管理层在竞争环境中如何促进企业发展提供了有益借鉴.     

具备核心竞争力的企业文化成本管理模型构建

企业要想在未来竞争激烈的市场环境中取得生存和发展,就必须具备核心竞争能力。成本领先是企业竞争优势来源的重要因素之一,也是企业获得长久竞争优势的重要保证。以企业文化理论和核心竞争力理论为基础,通过对企业成本管理的研究和具备核心竞争力的企业文化对成本管理的影响分析,构建了企业成本管理模型,以帮助企业获得全面成本领先。     

核心竞争力——21世纪企业永续竞争力的源泉

编者按:世界经济驶入21世纪,企业间的竞争在所有可能的领域中进行,产品竞争、服务竞争、技术竞争、文化竞争等各种新的竞争层出不穷,企业在疲于应付各种竞争中不仅要问:如何才能在永无休止的激烈竞争中取得永续经营的能力?什么才是企业永续竞争力的源泉?--"核心竞争力",这是结合理论界多年深入细致的研究和实业界成功企业的实践经验得出的结论.为了使国内企业在入世之前,在企业经营理念和经营战略上都有一个较充分的准备,为了提升企业在未来市场开放、贸易自由化的国际经济环境中的竞争能力,由北京市商业委员会主办、北京商业经济学会、北京市财贸管理干部学院承办的"2001北京流通企业核心竞争力战略国际研讨会"于10月18日～19日在北京大观园酒店隆重举行.来自家乐福、沃尔玛等外资流通企业和翠微大厦等内资流通企业以及清华大学等院校的共9位企业家、学者就流通企业的核心竞争力问题做了重要演讲,对国内流通企业重视自身核心竞争力建设,明确什么是自身的核心竞争力以及如何提升自身核心竞争力起到了很大的推动作用.现将各位专家、代表的具体观点阐述如下,以对国内企业构筑自身核心竞争力战略有所裨益.     

培育企业核心竞争力的关键在于创新

创新是培育和提升企业核心竞争力的最重要动力和源泉。企业要生存与发展,就要不断从观念、技术、组织、体制、管理、战略等各个方面进行创新,形成竞争优势,提升核心竞争力。     

对国有外贸公司核心竞争力重构的战略性思考

在探讨国有外贸公司现状的基础上,以核心竞争力为切入点,提出只有进行现代企业制度改革,实行管理和营销创新、树立国际化战略才能在竞争中确立优势.     

关于城乡结合部“小银行”提升核心竞争力的思考

核心竞争力是企业和银行实现又好又快发展、赢得竞争优势、获得丰厚利润的关键因素，提升核心竞争力已成为经营者和管理者的一致追求。在对城乡结合部“小银行”提升核心竞争力理论探索的基础上，通过实证分析提出了提升“小银行”核心竞争力的对策思考。     

企业外包与竞争优势的获取

本文从企业外包的战略意义谈起,说明了企业外包的优势以及企业外包在提升企业核心竞争力,获取竞争优势方面起到的作用,最后,分析了企业外包的一些策略。     

企业核心竞争力的市场细分研究

核心竞争力是企业保持长期竞争优势的源泉 ,同时它也在市场细分中发挥独特作用。利用企业核心竞争力作为变数 ,代替传统营销策略中的购买者特性进行市场细分以及目标市场确定和产品定位 ,可以在细分的目标市场中发挥企业竞争优势 ,利用含有企业核心竞争力的产品服务充分占领目标市场。企业核心竞争力在细分市场中还可以创造顾客与创造市场 ,维护企业在目标市场中获得领导者地位