基于兼容性的企业IT能力匹配研究

基于资源观理论的IT能力并不能为企业带来持续的竞争优势。IT能力由核心IT能力与基本IT能力构成,企业能否获得持续竞争优势取决于企业IT能力匹配。基于消费者理论,文章利用Stackelberg模型研究了企业之间的不同阶层的IT能力要素匹配,如果竞争企业对IT服务标准选择了高兼容度策略时,在位企业只能通过扩大核心IT能力优势,以获得纵向差异化竞争优势;如果竞争企业对IT服务标准选择了低兼容度策略时,其将提升自己的核心IT能力,而在位企业只需要保持核心IT能力优势,就可以获得竞争优势。两种竞争优势可以相互转化,使竞争优势具有持续性、动态性。     

如何构建企业核心能力

企业核心能力是企业持续竞争优势的源泉.在世界经济一体化的环境下,市场的竞争更加激烈,企业要想生存和发展,必须成功地识别、构建、培育、实施、巩固和创新企业核心能力.在我国成为世界贸易组织成员国后,深刻研究企业核心能力的构成要素及特征,制订相应的对策,培育企业核心能力,对于我国企业迎接国际竞争有着重大的意义.     

论企业核心竞争力建设

核心竞争力是企业资源有效整合而形成的独具的支撑企业持续竞争优势的能力。它可以保持企业长盛不衰,提高企业在相关产品市场上的竞争地位。企业核心竞争力建设是关系到企业生死存亡的大事。     

基于动态能力理论的企业持续竞争优势研究

自从核心能力理论提出以来，它一直被视为开发和保持竞争优势的理论武器。但核心能力所固有的核心刚性问题，使核心能力理论无法适应动态多变的环境。动态能力理论随之产生并受到人们的重视，被视为企业持续竞争优势的新源泉。针对动态能力的四大特征：动态性、开拓性、流程明确、业务知识多样化，该理论认为应从企业文化、组织学习、激励以及知识联盟角度培育和提高企业的动态能力。     

试论企业核心竞争力及其培育

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

论持续竞争优势与企业素质建设

全球经济一体化加快 ,市场竞争的日益严酷及我国加入WTO日趋临近 ,持续竞争优势成为企业论成败的标志 ,而企业竞争优势所依靠的是自身核心能力的构建。文章提出了企业核心能力的概念 ,并从一个全新的角度来诠释企业核心能力构建基础———企业素质建设。在梳理理论界的各种观点之上 ,以“素质观”的角度 ,分析企业核心能力构建 ,研究企业素质在对企业核心能力贡献过程中的微观活动机理 ,以探寻企业获取持续竞争优势的有效途径。同时得出结论 :我国企业只有全面提高自身素质 ,才能有真正实力和全新面貌迎接WTO。     

试谈企业核心竞争力的培养

企业核心竞争力对企业的长期持续发展具有不可估量的战略意义。从我国企业现状看 ,培养核心竞争力应该从调整企业发展战略、集中企业的资源确定自己专业经营领域和经营特点入手 ,来保持长久不衰的竞争优势     

知识、知识创新与核心能力的关系探究

本文从知识、知识创新与企业核心竞争能力的关系入手,提出了基于核心竞争能力的知识划分方法,认为超 竞争的知识是企业核心竞争能力和持续竞争优势的最根本源泉,分析了基于核心能力的知识创新与转化运动过 程,文章最后探讨了核心能力的学习途径。     

核心能力创新——复杂动态环境下企业获取持续竞争优势的关键

企业竞争优势的源泉在于核心能力,更在于核心能力的创新,只有不断地创新企业的核心能力,才能适应复杂动态的环境,获得持续竞争优势.本文在对企业核心能力创新的内涵、原则及实施的步骤和途径研究的基础上认为,依据复杂动态环境的变化不断创新企业的核心能力,使之动态地匹配环境,才能维持企业在复杂动态环境下的生存和发展,才能使企业真正获得持续竞争优势和不断的价值增长.     

构筑企业核心能力,打造企业竞争优势

在阐明企业核心能力理论的基础上,论述了企业核心能力是企业获得持续竞争优势的源泉。最后,作者提出了构筑和提高中国企业核心能力的建议。     

企业核心能力的特征及管理问题探讨

描述了核心能力的基本特征 ,提出了核心能力开发的系统模型 ,并重点对核心能力识别、核心能力培育、核心能力扩散、核心能力创新进行了探讨 ,提出了具体操作策略与方法     

企业核心资源的动态培育机制研究

针对当前许多文献混淆核心资源、核心资产与核心能力的现状,本文在对核心资源的结构进行明确界定的基础上,通过构建核心资源结构的关系模型与内在培育模型,对核心资源的内在逻辑发展关系进行了较为系统的研究,以期为企业界在核心资源的职能化探索中提供概念支持与理论依据。     

论大学的核心竞争力及其培育

大学核心竞争力是创建一流大学的动力之源，培育大学核心竞争力是一个综合系统的过程，它必须围绕核心优势，突出大学特色，把合理定位、准确选择、系统实施和资源整合有机结合起来，才能培育出大学的核心竞争力。     

模块化组织中核心企业核心能力探究基于企业网络能力理论

模块化组织作为一种产生于新经济时代下的新型资源整合组织形态,对于企业实现跨越式发展具有非常重要的引导作用,在此背景下,模块化组织理论的研究日趋热潮。但是,现有研究大部分停留在模块化组织表层,鲜有研究涉及到模块化组织中最为重要的核心企业。本文从模块化组织现有研究成果切入,对核心企业在模块化组织中的角色与任务进行了剖析,并基于企业网络能力理论的研究成果,对模块化组织中核心企业的核心能力进行探究,致力于引导模块化组织的研究向深入拓展,并推动模块化组织理论的持续深化与实践指导意义的增强。     

动态环境中企业核心能力和刚性问题的研究——以信息通信企业的技术能力演变为例

在动态环境条件下由于客户需求快速变化和企业领导人有限理性决策造成的企业能力管理悖论是当前企业战略管理中最大的难题之一。本文通过对信息通信企业核心技术能力变革历程的分析,以朗讯科技和华为技术为案例,剖析了两企业核心技术能力的演化过程,提出了企业核心能力和核心刚性的动态性和相对性,对于在快速变化环境中的我国企业具有很好的借鉴和参考意义。     

浅论企业核心竞争力的培养

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。本文介绍了构建核心竞争力的含义、特征、内容及意义等问题,并提出了培养核心竞争力的具体途径。     

以“核心员工为本”管理理念研究

“核心员工”是企业的中坚力量,是企业的长期资本。现代企业在管理中不仅要“以人为本”,而且更应以“核心员工”为本,以“核心员工”为本是“以人为本”的基础。企业管理者应具备以“核心员工为本”管理理念,在企业管理过程中切实做到以“核心员工”为中心,并将“核心员工”视为组织中最宝贵的资源和财富,信赖和尊重他们,充分发挥“核心员工”在企业管理中的作用,使他们成为企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势的力量源泉。     

基于品牌核心价值的品牌延伸战略的分析

品牌延伸是企业品牌运作实践中的一种普遍现象。通过对产品品牌与价值品牌的区分,重新界定了品牌和品牌延伸的内涵。并在此基础上提出了品牌核心竞争力来源于品牌核心价值的命题,以及品牌延伸战略的概念。     

企业核心竞争力的构建与培育研究

企业发展目标要紧紧锁定在提高企业核心竞争力这一根本性问题上,即要求每个企业都要深入研究本企业应培育的核心竞争力是什么,是哪一种别人难以模仿的技术、产品或服务。并围绕提高核心竞争力对企业进行坚决的重组和调整。论述核心竞争力的培育方法、实现途径和内在机制,旨在使人们对核心竞争力有个正确、全面、透彻的认识,为企业分析、研究、培育、管理和提升核心竞争力提供较为系统和尽可能清晰的思路。     

道德价值失序背景下的核心价值及其教育

道德教育收效甚少是多种因素综合作用的结果,其中由道德价值失序引出了多种脱离现实的道德价值观念。提升道德教育效果的关键在于把握一些基本的、普遍的、稳定的道德价值,即核心价值。文章阐述了核心价值的普适意义,探索核心价值教育作为社会系统工程的最优构建方式,提出在道德失序背景下开展核心价值教育的有效途径。