我国企业集团管理现状及对策

企业集团这一典型经济组织形式,具有多法人、有联结纽带、多样化经营、多功能和多国化等特征.目前我国企业集团初步建立以资本为纽带的母子公司体制,但企业集团内部集权与分权模式存在较大差异,治理有待改进.为此,一方面企业集团在内部要按照现代企业制度要求,建立规范的法人治理结构,建立科学的运行机制,大力实行经营结构的战略性调整,提升企业集团竞争实力.另一方面,国家在外部要完善我国<公司法>、<企业破产法>、<反不正当竞争法>及国有资产授权经营等方面的法律、法规,为我国企业集团的健康发展创造良好的法制环境.     

企业集团组织模式再造的研究

在分析传统企业集团组织机构所存在的缺陷的基础上 ,提出现代企业集团组织模式应符合的原则 ,探讨建立现代企业集团组织结构 ,并指出在进行企业集团组织再造中应注意的问题。     

企业集团负面效应的法律思考

企业集团是由若干具有独立法人资格的企业所组成、以资本和合同为联结纽带、多层次的企业组织形态。打造企业集团,对入世后增强我国企业的竞争力,角逐全球市场具有不可估量的意义。但企业集团是一面双刃剑,发展不当会导致规模不经济、垄断等负面效应。要克服这些负面效应,其法律对策主要有二,一为从企业集团的形成机制上入手衡定其合理规模;一为加快制定反垄断法,规制其可能导制的垄断问题。     

关于以油公司为中心组建石油企业集团的基本构想

企业集团是市场经济发展到一定程度的必然产物。同时又是发展现代市场经济的重要载体。近几年来,我国的企业集团有了长足的发展,但是,石油企业集团却尚属空白。到底石油企业是否需要组建以及如何组建企业集团?本文试对此作一探讨,权作引玉之砖。 一、企业集团在现代市场经济中的地位和作用 所谓企业集团,一般是指由多个法人企业通过以资金纽带为主的多种纽带组成的、具有多层次性、多种功能的大型经济联合组织。国外企业集团的发展已有几十年的历史,它是适应社会化大生产和市场经济发展的要求,     

对我国股份制企业集团产权管理的思考

本文通过对微观经济组织产权演进的考察，以及对股份制企业集团产权管理特殊性的分析，探讨了我国股份制企业集团产权管理体系的构建问题。文章认为，要想使我国股份制企业集团的产权管理符合现代微观经济组织制度的要求，就要以产权管理组织体系的设置和产权管理领导制度的构建为重点，来设计我国股份制企业集团的产权管理体制。     

资本经营与企业集团发展研究

首先简要论述了企业资本经营的概念和特点 ;其次 ,系统地分析和探讨了资本经营与企业集团的相互关系 ,指出资本经营是企业集团发展的重要途径 ,而企业集团化又为企业在更大范围、更大规模上进行资本经营创造了条件 ;最后 ,就我国推动企业集团的建康发展 ,提出了若干对策和措施 ,即进一步推进国有企业集团股份制改造 ;完善企业集团内部管理 ;建立以资本经营为核心的企业管理新格局等     

企业集团与我国国有大中型企业的发展

企业集团是适应现代生产力和市场经济要求而产生的一种企业组织形式。作为企业组织的高级发展形态,在经济生活中发挥着重要的作用,这也是我国国有大中型企业发展的必然趋势。本文从理论研究的角度出发,分析了企业集团的特征、作用,论述了中国国有大中型企业走企业集团之路的必然性。但中国发展企业集团还存在一些问题,针对这些问题,本文提出了相应的意见和建议,希望能为国有大中型企业深化改革提供参考。     

我国企业集团现存问题与完善建议

企业集团是以资本的联合为基础，由多个企业组成的，以资源的优化配置和经营补充为目的、以自愿自主参加、平等互利为原则联合起来的结合形态，是一种高级形式的经济联合组织。我国工业企业集团，由于是在经济体制转换过程中组建发展起来的，不可避免地存在着非规范性及功能缺陷等问题，影响了企业集团功能的发挥。需加以分析、研究。使之规范化，才能使企业集团稳步、合理地发展。比较可行的方法是，企业集团进行股份制改造。     

论企业集团资产经营一体化

企业集团是随商品经济发展到一定阶段而产生的,在资本主义国家是资本集中的产物,在我国则是改革开放后,随着社会主义有计划商品经济的发展,在企业横向经济联合基础上发展起来的新生事物。目前,我国的企业集团,尚处在起步阶段,还需要我们对它去认识,去实践,在实践中探讨理论,以促进它沿着高效益的轨道发展。企业集团要增强自己的凝聚力,要发挥集团优势,要真正取得规模经济效益,其资产经营应一体化。本文试就如何实现集团资产经营一体化问题谈些浅见。人们为取得资产的增值,对资产的投入、产出、使用、耗费和管理等进行计划和运筹,     

企业集团与规模效益

<正> 企业集团是一种新型的企业组织形式,是生产力水平发展到一定阶段的明显标志。企业集团的特征是:规模大型化、功能综合化、经营集中化、资本股份化、管理科学化。由此所带来的是高产出、高效益、高速度。 我国的企业集团是有计划的商品经济发展和生产社会化的产物,是经济体制改革深化的     

高校校办企业建立现代企业制度的思考

随着市场经济的逐步完善,高校校办企业的发展呈现了一定的上升势头,但其固有的体制缺陷也逐步显现;只有在高校校办企业中建立现代企业制度,实现真正的法人治理结构,高校校办企业才能健康、稳定地发展。     

现代企业制度的法律构想

认为现代企业制度是适应社会化大生产和现代市场经济的制度。并通过概括现代企业制度的概念和特征，分析我国现代企业立法之现状，对建立现代企业制度从法律上进行了构想     

统一企业所得税的法律思考

我国“入世”以后 ,现行企业所得税对内、外资企业分别立法的矛盾越来越突出 ,这不利于企业的公平竞争和国民待遇的实施。为加快建立我国现代企业制度和完善社会主义市场经济体制 ,应以法人所得税制模式统一内外资企业所得税     

现代企业内部审计制度的构想

目前 ,我国国有企业的改革已到了关键时刻 ,“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度已经建立 ,为了加强企业的经营管理 ,提高经济效率与效益 ,建立和健全企业内部审计制度是十分必要的 ,为此 ,本文拟对企业内部审计制度构想进行探讨     

非公有制经济建立现代企业制度的选择

在新形势下 ,非公有制经济正面临着新的一轮发展机遇和挑战。现代企业制度不仅直接要求改变“人合”的产权结构、改变“人治”的管理制度 ,而且也将改变传统的市场经营方式 ,为非公有制经济提供改变产权结构和变革现有企业制度的路径。非公有制经济建立现代企业制度 ,必须完善其运行环境 ,提高自身素质 ,加强社会管理     

公司治理结构与财务管理目标

公司治理结构是现代企业制度的核心。笔者认为有效率的公司治理结构本质在于利益相关者的平等参与,在于建立一套多层委托代理、权责分明、相互制衡、相互协调的制度。作为企业运行驱动力的财务管理目标是由治理结构来确定。完善中国的公司治理结构,就必须以公司相关利益者为本位,建立适应中国国情的公司治理结构模式即“共同治理”模式。随着我国经济的发展,企业价值最大化将逐渐成为我国企业财务管理的主导目标。     

辽宁国企改革的思考与对策

以邓小平同志南巡讲话和党的十四大为标志 ,国企改革进入了机制转换、制度创新的新阶段 ,它确立了国企改革的方向是建立现代企业制度 ,就意味着中国企业体制是在向着世界上公认的最理想、最高效的制度迈进。近年来 ,中国经济在经受了亚洲金融危机、美国 9·11事件冲击以及国际经济贸易增速趋缓等不利因素的影响之后 ,仍能保持快速健康的发展势头 ,国有经济起了不可估量的重要作用 ,对于辽宁这个老工业基地来说 ,面对加入世贸的挑战 ,面对新的经济腾飞时期 ,国企改革更有其特殊重要的作用     

国有企业转制过程中企业文化冲突的应对策略

在社会主义市场经济体制下,国有企业要进行战略性改组,目标是建立现代企业制度。在国有企业转制过程中,存在着巨大的文化冲突,存在着新旧企业文化的整合。在国有企业转制过程中,企业文化作为一种高层次的管理手段,对建立合理的公司治理结构会起到巨大的作用。因此,坚定“人性化”的国有企业管理理念;形成个性化的国有企业文化,树立个性鲜明的企业形象;坚持“以人为本”的企业价值观,让企业家成为企业文化的倡导者和培育者。对国有企业构建市场经济体制下的新企业文化具有非常重要的现实意义。     

国有企业改革之我见

国有企业在我国经济和社会发展中 ,发挥着十分重要的作用。但在当前市场经济条件下 ,国有企业也面临着前所未有的严峻挑战。因此 ,应当从以下诸方面深化国有企业改革 :推进国有企业战略布局的调整和重组 ;建立和完善现代企业制度 ,加强和改善企业管理 ;多渠道减轻企业负担 ;加快国有企业技术改造和产业升级 ;建设一支高素质的经营管理队伍     

国有企业人力资源管理的改革策略

进入知识经济时代,人力资源成为企业的第一竞争要素.国有企业应该通过建立现代企业制度、科学客观的考核评价机制和有效的组合激励机制,制定和推进职业生涯计划、科学的选人用人制度,塑造良好的企业文化氛围等六个方面,改革现有的人力资源管理模式.