我国公务员绩效考核指标体系的问题与对策

我国公务员绩效考核开始于20世纪90年代初,到现在已经初步建立起较为完善的公务员绩效考核制度,在引导公务员行为、提高公务员积极性等方面的作用日益明显.但是也存在着一些亟待解决的问题,考核指标体系不合理就是突出问题之一.考核指标体系存在着过于抽象、主观性过强、缺乏针对性等问题.为提高考核指标体系的合理性,必须要明确考核指标设计中应遵循的原则,以公务员岗位职责为依据,同时要适当地借鉴发达国家的经验.     

企业绩效考核中必须正确处理的问题

传统的绩效考核体系往往侧重于对企业员工的绩效进行考核，而忽略了对企业各部门甚至对整个企业绩效的考核。为了完善企业的绩效考核体系，需要企业在员工考核和部门考核这两个方面建立全方位的绩效评价指标体系，把员工绩效考核与部门绩效考核有机的结合起来，进行整体的绩效考核。     

基于工作分析的公务员绩效考核指标体系研究——美国公务员绩效考核经验借鉴

我国公务员绩效考核制度与西方国家相比存在较大差距,主要原因为缺乏相应的工作分析环节。工作分析作为人力资源管理活动的基础和前提,在美国公务员绩效考核中广泛应用,发挥了重要作用。我国在公务员绩效考核方面需要学习国外的先进技术,因此,完善我国的公务员绩效考核制度,必须建立基于工作分析的公务员绩效考核指标体系。只有将工作分析作为考核的依据,充分运用分类分级思想作指导,根据公务员具体工作实际设计考核指标,才能完善我国的公务员绩效考核体系,提高考核效率。     

烟草商业企业人员绩效考核指标体系优化设计

通过对烟草商业企业现有人员绩效考核指标体系进行问卷调查分析,诊断存在的主要问题,提出优化设计的对策。采用关键绩效指标考核法,以营销中心采供部部长和采供人员为例,设计相互关联的绩效考核指标体系。研究旨在将部门绩效与人员绩效考核相结合,提高烟草商业企业人员绩效考核的科学性和合理性,建立有效的激励机制,提高企业的运作效率,促进烟草商业企业的健康发展。     

公务员绩效考核中的问题及对策分析

国家《公务员法》颁布后,我国公务员绩效考核制度已初步建立并在实践中不断完善。公务员绩效考核的实证调查结果说明,由于思想观念上和管理体制上的原因,我国的公务员绩效考核工作仍然存在着一系列问题。其中最为突出的问题是各级公务员管理部门中缺乏专门的绩效考核机构、考核指标体系设计不合理以及考核方式不合理。解决这三个问题的措施分别是:设立专门公务员绩效考核机构;完善绩效考核指标体系;淡化年终考核,重视平时考核。     

乡镇社区绩效考核量化测评研究——以株洲市马家河镇为例

对株洲马家河镇社区绩效考核进行分析的基础上,建立分类考核要素及评价体系,强化考核的真实性、有效性.通过层次分析法与模糊评判法,将株洲市马家河镇社区11个行政村的绩效考核指标进行权重分析,运用模糊集合的变换,对绩效结果进行定量分析并最终确定评价对象所属等级.这种绩效考核的量化测评,有利于提高我国乡镇社区绩效评估结果的信度和效度.     

公立医院业务科室负责人绩效考核指标体系构建

构建公立医院业务科室负责人绩效考核指标体系,为我国现代化医院管理提供理论依据与技术支持。采用文献复习、德尔菲、层次分析等方法构建指标体系,采用综合评分法、加权TOPSIS法和加权秩和比法验证指标体系的有效性与可靠性。该研究构建起包括4个一级指标、13个二级指标和66个三级指标的考核体系。经检验具有较好信度和效度,Spearman相关性分析显示3种综合评价方法显著相关。通过研究,可建立一套科学合理的适用于我国综合性公立医院的业务科室负责人绩效考核指标体系。     

基于决策树法的电力企业经营者年薪制的应用研究

经营者年薪制实施效果的关键在于是否选择了科学的绩效考核方法为依据,拥有完善的考核指标体系和考核机制,进而形成激励和约束机制来规范电力企业经营者的收入。本文针对电力企业经营者考核内容众多、考核指标关联性强及内在结构交叉等特点,采用决策树法的评估考核方法,使基于目标绩效考核的业绩指标相对于能力指标、品质、个性因素得以突出,使各指标权重因数的确定有了清晰的理论依据和现实依据,也使电力企业经营者全面了解、明确自己的经营目标和工作重点,有效地调动电力企业经营者的主观能动性和经营积极性。     

企业生产运作系统绩效考核的模糊综合评判模型研究

根据生产运作系统绩效考核指标体系建立的原则,作者构建了真实反映企业生产运作系统绩效考核指标体系。运用模糊数学建立了企业生产运作系统考核的数学模型,并进行了实证研究。     

公立医院绩效考核体系建设的现状与思考

通过分析我国建立和完善公立医院绩效考核体系的重要性和必要性,并借鉴国内外公立医院绩效考核的经验与做法,提出建立和完善绩效考核体系建设的思考,包括目标、评价方法的选择、维度考量、指标选择、指标权重系数的确定、考核结果的应用、保障措施等,以期对公立医院绩效考核体系的建立和完善起到促进作用。