高校二级学院预算编制与经费管理探讨

高校预算管理与经费管理是财务管理的中心内容.为深化校院两级管理体制改革,扩大二级学院办学自主权,增强其办学活力,提高高校整体办学水平和办学效益,客观上需要建立校院二级理财制度.这是高校管理工作重点下移的一个重要环节,也是高校财务管理的一个重要方面和必然趋势.科学、合理的二级学院自主理财制度的设计,对高校二级学院的预算编制与预算管理、经费管理具有重要的意义.     

浅议高校行政管理干部创新能力的培养

创新能力是知识经济时代高校行政管理干部的必备素质.随着现代科学技术的发展和社会主义市场经济的建立,高校办学规模的不断扩大和办学机制的不断完善,对高校行政管理干部提出了更高的要求.高校行政管理干部是高校行政管理创新的策划者和直接参与者,对于整个高校的行政管理工作起着举足轻重的作用.如何培养和提高高校行政管理干部的创新能力和水平,也就越来越成为当前我国高校面临的一项重要任务.     

高校教师绩效考核的环境分析与路径选择

高校实施教师绩效考核不能简单地移植企业管理中关于绩效管理的理论和操作模式.高校的制度和文化背景要求其实施教师绩效考核时,要努力培育高校绩效文化环境、创新绩效管理体制和赋予高校办学自主权.高校要以提高教师队伍素质为核心,以促进教学和科研工作发展为导向,建立合理和相对完善的教师绩效考核制度,充分发挥其对高等教育活动的改进、提高功能,以进一步提升高校的办学质量和效益.     

高校人才成本核算探讨

市场经济体制下高校同样要按经济规律办学,讲究经济效益。进行教育成本核算,降低人才成本是高等教育改革的大势所趋,是提高办学效益的迫切需要。正确为人才分类,合理归集各项费用,保证人才成本的可比性,则是人才成本核算的关键。随着经济的不断发展,人才成本这项衡量办学效益的综合指标,将在高校管理中发挥重要的作用     

高校教师绩效考核的环境分析与路径选择

高校实施教师绩效考核不能简单地移植企业管理中关于绩效管理的理论和操作模式.高校的制度和文化背景要求其实施教师绩效考核时,要努力培育高校绩效文化环境、创新绩效管理体制和赋予高校办学自主权.高校要以提高教师队伍素质为核心,以促进教学和科研工作发展为导向,建立合理和相对完善的教师绩效考核制度,充分发挥其对高等教育活动的改进、提高功能,以进一步提升高校的办学质量和效益     

高校财务预算管理现状审视及对策

高校预算管理在高校财务管理中处于核心地位,预算管理的科学性和准确性对于保证高校办学目标的实现,具有十分重要的作用.分析和研究目前高校财务预算管理中存在的问题并不断加以改进和完善,对于提高高校财务预算管理水平,促进高校的科学发展有着重要的现实意义.     

关于高校应用战略成本管理的思考

战略成本管理作为一种先进的成本管理方法,已普遍被企业界所接受.高校学生培养成本管理及核算的重要性也越来越受到社会各界的高度关注.高校为了科学确定成本分担机制,加强资源合理配置,提高办学效益和办学积极性,必然要寻求一种适合高校的成本管理方法.通过对战略成本管理内容的研究,结合高校目前成本核算和管理的现状,分析了高校进行成本管理的必要性和应用战略成本管理的可行性,并从高校内部价值链、高校战略定位和高校成本动因三方面对高校应用战略成本管理进行了分析,从而为高校提供了一种科学的成本管理方法.     

论现行制度下高校资产管理问题

随着国家对高校自主招生的放开,高校之间竞争越来越激烈,如何降低办学成本是提高竞争力的重要手段.国有资产管理作为学校"物"的管理,为教学做好服务,为教师学生做好服务.为教学科研创造一流的教学条件保障则是高校国有资产管理永恒追求的工作目标.加强高校资产管理必须健全制度,明确责任,在管理上下功夫,实现物尽其用,财尽其力,是降低办学成本其中之一.     

高校人力资源管理的新思路——对南京医科大学试行雇员制的个案分析

高校在实施"人才兴业"的战略中,深化管理体制改革试行雇员制,有利于提高人员素质,有利于提高办学效率,有利于降低办学成本,是深化高校用人制度改革,促进高校各项工作健康发展的一种有效途径.     

对高校推行校院两级财务管理的探讨

高校原有的财务管理体制无法适应新的办学要求,在高校推进校院两级财务管理体制,有利于提高高校教育资源的利用效率,增加办学的经济效益和社会效益,也受到越来越多人的重视。指出现行高校财务管理体制存在的问题,对高校财务管理体制的创新思路及实施办法进行探讨。