论战略管理对管理本质的凸显

战略管理是通过战略制定和战略实施来提高组织活动效率。竞争战略和核心竞争力是战略管理关注的重点。战略管理对管理本质的凸显表现在:它将决策贯穿于管理活动的全过程,强调用组织的外部适应来带动内部激励和协调。     

信任管理:政府组织内部实施情感管理的路径选择

信任是良好工作情感的基石。构建信任链是政府组织内部实施情感管理、培养公务员良好工作情感的重要路径选择。建立公务员对政府组织的信任,政府部门应重视培养共同的价值观,参与公务员的职业生涯规划,给予公务员关心与爱护;应重视建设"讲究人际合作"的行政组织文化,注重协调组织内部的人际情感冲突。     

基于复杂性理论的企业内部环境管理研究

企业内部环境是个复杂适应系统。因此,企业内部环境管理应坚持专项管理与整体协调控制相结合；精确管理与混沌管理相结合；有形管理与无形管理相结合；组织与自组织相结合；日常管理与战略管理相结合；主动调整与被动应对相结合。内部环境管理目标分为近期目标、中期目标和远期目标三个层次。管理内容包括内部环境各子系统的建设与优化、各子系统间的整体协调与耦合二个方面。     

企业实行文化管理的转变

研究企业文化,重视企业文化建设,强调企业文化创新,目的是促进我国企业向文化管理转变。企业文化管理就是以人为本的管理,体现为两个方面:在企业内部,重视人力资源的开发、管理与利用;在企业外部,强调实施顾客满意战略,开展顾客关系管理。我国企业向文化管理转变,需要构筑坚实的企业文化平台。     

高校基于中国传统文化的和谐管理思想

和谐管理是以我国传统文化的和谐思想为指导,结合西方先进的科学管理制度作为辅助手段,协调了传统文化层次与管理实践的矛盾,制定出的一套完整可行的适合我国国情的组织管理体系。通过和谐管理,组织可以实现全方位、多层次、大范围的和谐状态,促进整个社会的稳定和进步。和谐管理的思想精髓是“相济”为“和”、以“和”为贵、“和”而不“同”。高校和谐管理由内部和谐、外部和谐两部分组成。高校内部的和谐包括局部和谐、岗位和谐、教职员工和学生和谐三个层次。高校外部的和谐包括品牌和谐、市场和谐和社会和谐三个层次。实现高校和谐管理的思想需要实施行为规范、领导自律、利益驱动、精神风貌、员工培育、高校形象、凝聚力、高校创新等八个管理工程,同时还需要建立动力、压力、约束、保证、选择、环境影响等六个机制。     

战略成本管理下的价值链分析

激烈的市场竞争要求以战略来指导企业的成本管理,传统的成本管理已不适应外部市场环境的变化.价值链分析是战略成本管理的基本分析方法,大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型.     

论我国民营企业文化的构建

民营企业文化构建是促进民营经济和整个社会生产力迅速发展的重要保证,是组织和协调员工的有力手段,是企业增强内部凝聚力和外部竞争力的源泉。本文针对当前我国民营企业文化建设中凸显的问题,提出新时期要构建一流的民营企业家文化,构建具有自身特色的企业文化,构建企业共同的价值观,实践＂人本管理＂和构建学习型组织。     

论图书馆知识管理

图书馆知识管理的前提是营造不断创新与知识共享的环境和氛围;条件是必要的技术和组织基础、良好的机构文化和尊重知识、尊重人才的内部环境.提出了图书馆知识管理的4种战略模型知识信息转移和最优实践活动战略,以用户为重点战略,以员工为重点战略和知识创新战略.论述了建立内部和外部知识库,营造知识共享环境和机构学习等知识管理的具体内容和实施方法.     

高校跨文化管理中的协同与融合

在借鉴跨文化组织管理的理论和企业跨文化管理实践经验的基础上,提出倡导正确的文化观和文化融合观,在多元文化主体间建立相互尊重和信任的关系,控制文化冲突,协调“国际化”和“本土化”战略等方面的操作性措施的建议,借此控制和化解冲突,发挥多元文化对高校管理和文化的促进作用。     

中国传统制衡文化与企业生命力

企业的健康发展需要平衡，制衡是中国管理文化中的精髓。孔子崇礼是用礼去平衡“礼崩乐坏”，老子认为“天之道”是平衡的，佛教的因果报应说是典型的心理平衡，《孙子兵法》强调“立于不败之地”就是保持与敌平衡的状态．阴阳五行、相生相克说更是体现了循环制衡思维。中国古代有些制度如廷议制、封驳制、言谏制等起到了一定的制衡作用，臣子用统治者所尊奉的天命、礼教、先圣先君等约束统治者，也起到了一定的制衡作用。企业的内部与外部都存在着制衡机制，企业在发展战略、各方利益、用人、激励等各方面管理中都要考虑平衡问题。     

中国商业银行次级债管理

为科学有效地实施中国商业银行次级债管理,收集了大量关于中国商业银行次级债管理过程所出现问题的数据和资料,这些问题包括发行目的单一、相互持有、发行利率偏低等,然后对这些问题进行了分析。分析认为,这些问题既有银行自身的原因,也有政府和监管部分的原因。同时认为,借鉴国际银行业先进经验,结合中国国情,加强商业银行次级债管理,必须从银行自身、政府和监管部门等方面采取有力措施：优化次级债管理的外部环境;加强次级债的内部管理;完善政府对次级债的监管。     

不同层面文化产业集群发展的差异化轨迹与特征——以浙江为例

浙江文化产业发展的实践表明,不同层面的文化产业集群发展路径不尽相同,表现出较大的差异性发展轨迹,核心层、外围层、相关层三个层面的文化产业集群分别以网络结构优化、战略联盟创新和块状集聚效应为优先策略,但对于集群支撑体系构筑的内涵却有大致相同的共性需求,都要求创新集群的联动机制,形成产业竞争合力;同时进一步调整民营资本的准入政策,形成多元资本投入机制;营造良好创意氛围,不断培育优质创意;完善集群平台体系建设,提高公共平台的服务能力。     

科研单位经济实体财务管理的问题及对策

科研单位经济实体的财务管理问题一直比较随便 ,我国加入WTO以后 ,这个问题已到了必须尽快解决的时候了。笔者认为应在管理机制、外部监督机制、内部管理机制上下功夫 ,使其尽快规范化     

企业战略管理理论发展动力研究

伴随科学技术的迅猛发展,经营环境日益动态复杂,机遇与风险与日俱增,这些因素直接催生并不断促使企业战略管理理论按照自我完善的内在逻辑发展。自我完善和环境变化是推动企业战略理论发展的内在力量和外部条件,根据这些因素的变化可以更有据地预测企业战略管理思想发展的未来趋势。     

论公共关系在现代企业管理中的应用

公共关系是一种内求团结、外求发展的经营管理艺术,现代企业在管理中,如果能合理运用公共关系,协调和改善企业的对内外关系,使企业的发展在公众中树立起良好形象,谋求公众对企业的了解、信任、好感,就能在发展中获得更大的生存空间和收益。     

试论我国农业产业结构的双重调整

在以结构调整为主要任务的我国农业发展新阶段 ,应当把农业产业内部结构与外部结构的双重转换有机地结合起来 ,以内部结构调整推进外部结构升级 ,以外部结构转变带动内部结构的优化。     

企业经营决策会计理论方法体系之探讨

企业经营决策会计是以系统论、信息论、控制论为理论基础 ,将企业划分为若干个子系统 ,运用现代科学管理设备和技术 ,对企业经营管理所涉及的内外部信息源进行定量分析、计算、对比和评价 ,为企业经营决策提供最佳方案     

关于地方高校实施精细化管理的几点思考

基于精细化管理的内涵，在对地方高校内外部环境分析的基础上，提出地方高校必须大力实施精细化管理。地方高校实施精细化管理应以提高育人价值、学术价值和社会服务价值为目的，在处理好“标准化”和“个性化”关系的基础上，实施“自上而下的思想贯彻”和“自下而上的细节研究”。     

中国家族企业面临的问题及其解决路径

为了从理论上探索中国家族企业的发展路径,运用比较分析法从中国家族企业内部的产权结构、外部的市场环境、家族文化等不同的视角,对中国家族企业的短命问题形成的深层次原因进行分析。分析认为,淡化家族制,实现所有权和经营权在一定程度的分离是适合现阶段中国家族企业发展实际的解决问题路径。同时认为,实现产权适度多元化等,可以促进中国家族企业尽快冲出困境,为中国经济的发展做出应有的贡献。     

政府在营造科技中介发展外部环境中的作用

外部环境与科技中介自身内部环境要素紧密相关,是影响科技中介发展与规范的重要因素。因此,政府在营造有利的科技中介外部发展环境中,应注意完成政府职能转变,处理好政府支持与科技中介独立规范运作的关系以及宏观导向与规划,规范管理,营造有利的法律政策环境、公平竞争环境、社会文化环境和人才支持。