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基于目标管理的煤矿企业绩效管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
王运祥 《安徽理工大学学报(社会科学版)》2007,9(4):14-17
目前,我国煤矿企业的生产存在着管理水平低下、生产效率不高等问题,构建一套科学、规范、公正、有效的煤矿企业绩效管理模型对提高其生产效率和经济效益具有现实意义。论述了基于目标管理的绩效管理在煤矿企业的应用,构建了基于目标管理的煤矿企业绩效管理模型,分析了该模型在煤矿企业的实践应用。 相似文献
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潘力 《三峡大学学报(人文社会科学版)》2011,(Z1):55-57
绩效管理工作是现代企业人力资源管理中非常重要的工作。本文着重对绩效管理系统各环节出现的问题进行剖析,探讨针对各环节应采取何种措施,以使企业的绩效管理工作顺利开展,达到企业整体绩效提升的目标。 相似文献
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张双 《山东理工大学学报(社会科学版)》2007,23(2):29-32
文章从分析国内企业绩效管理实践现状入手,归纳出国内企业绩效管理存在的主要问题是:绩效管理目的定位与战略对接问题;绩效指标设计的科学性问题;绩效管理流程的科学性问题。进而剖析指出绩效管理的匹配性问题是当前企业绩效管理领域必须关注的迫切问题,从战略管理、权变管理、人力资源管理三个方面,对绩效管理匹配性的必要性进行了进一步阐述论证。 相似文献
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绩效管理作为人力资源管理的子系统,能不断提高员工绩效、开发员工能力、实现企业目标、增强企业核心能力。作者结合近十年人力资源管理工作的经验,分析企业绩效管理中的常见误区,并对如何发挥绩效管理效能提出了自己的见解。 相似文献
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随着管理的不断进步,绩效管理在企业人力资源管理中的作用越来越被管理者所重视,绩效管理无疑是企业管理的一项重要管理工作,贯穿在企业管理的主线上,决定着企业的兴衰成败。 相似文献
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通过对美国、日本等发达国家企业绩效管理的理论研究及实践进行分析,归结了他们在绩效管理理念、环境支持体系、绩效管理内容及方式方法等方面的特征,提出了对我国企业员工进行绩效管理的启示,为我国企业员工绩效管理理论与实践提供一定的指导。 相似文献
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赵春梅 《石家庄铁道学院学报(社会科学版)》2012,(2):30-32
随着经济全球化的不断深化,我国很多施工企业逐步认识到了绩效管理在人力资源管理中的重要性,并且在施工企业管理中推进实施。然而一些施工企业投入了很大的精力实施绩效管理之后,不仅没有提高绩效,在员工中还产生了抵触情绪和纠纷。究其原因,并非绩效管理制度的科学性存在问题,而是因为对绩效管理的认识以及实施出现了问题,影响了预期目标的实现。对绩效管理中存在的主要问题加以探讨,并提出适合我国施工企业绩效管理的改进措施,推动施工企业绩效管理的不断提升。 相似文献
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施工企业BT模式下的项目资金管理 总被引:1,自引:0,他引:1
针对施工企业BT建设模式资金管理不顺畅的问题,采用对比分析的方法,分析了BT建设模式下的融资、投资及运作过程中的资金管理特点,结合深圳地铁5号线BT项目中的融资、投资及资金管理实践,总结出加强银企合作、模拟资金集中运用、加强对沉淀资金监控等在BT建设模式下的资金管理措施。研究结果对施工企业BT建设模式下的项目资金管理有借鉴意义。 相似文献
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企业文化建设与中小民营企业管理 总被引:1,自引:1,他引:0
周国荣 《福建农林大学学报(哲学社会科学版)》2002,5(2):26-29
阐述了企业文化建设在中小民营企业管理中的重要地位和作用 ,分析了中小民营企业文化建设存在的薄弱环节及其成因 ,提出适应现代企业管理基本要求的中小民营企业文化建设的整体构想和基本思路 相似文献
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本文在分析MIS重要性的基础上,对企业建立MIS的基本条件、开发方式及信息管理策略等若干问题进行了探讨。 相似文献
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平衡计分卡是综合评价企业绩效的一种基本方法。为此,在利用平衡计分卡的管理思想的基础上,以某石油企业人力资源部为例,对石油企业的绩效管理进行了系统的设计,为石油企业的绩效管理提供了一种新思路和新方法。 相似文献
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许巨林 《武汉理工大学学报(社会科学版)》2004,17(4):435-438
作为一种能够高质量、低成本、快速导入产品的解决方案,虚拟企业正越来越多地引起人们的广泛兴趣。文章在深入研究虚拟企业及其经营理论的基础上,系统科学地构建了一套虚拟企业的创建方法以及虚拟经营的实用运作模式,它不仅有助于丰富虚拟企业管理理论,而且对虚拟企业的迅速发展具有指导和推动作用。 相似文献
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乔丽荣 《天津市财贸管理干部学院学报》2014,(3):20-22
资金管理对于施工企业集团具有十分重要的意义。资金是连接企业集团内部二级企业成员单位之间的重要纽带之一,为了实现企业集团的整体战略目标,施工企业要加强对资金的管理,分析资金管理中存在的问题,采取应对措施,提高资金使用效率。 相似文献
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目前,我国企业对传统绩效管理和现代绩效管理的认识模糊。文章从人性观、内容、目的、管理者和员工的参与方式、侧重点、考核频率、考核标准和考核者等八个不同的角度进行了比较分析,提出应全面实施绩效管理。 相似文献