尊重人才个性需求 建立拴人留心机制——台州大企业集团人力资源现状及发展对策

改革开放以来,台州大企业集团得到了长足发展,吉利集团、伟星集团、星星集团等14家列入2007年度中国大企业集团竞争力500强,全市51家大企业集团户均资产规模超17亿元。但是,随着市场经济的日趋完善和全球化经济的形成,人力资源成为制约大企业集团发展的关键因素,阻碍了台州大企业集团的持续快速健康发展。本文根据2007年全市51家大企业集团的统计资料,分析台州大企业集团人力资源管理过程中存在的一些问题,并提出了若干对策,对其他地区的企业同样具有参考价值。     

加入WTO与培育中国企业集团的国际竞争力

具有全球性影响的跨国公司 ,是衡量一个国家实力和竞争力的重要标志。作为发展中的社会主义大国 ,我国必须加快培育一批有国际竞争力的大公司和企业集团。为此 ,要进一步转变政府职能 ,规范和完善企业集团的管理体制 ,推动企业集团形成规模经济     

谈企业集团的财务管理

企业集团是企业实现规模经济，增强资本实力，提高市场竞争力的有效途径。企业集团的产生与发展，对财务管理的发展与完善产生了深刻的影响，同时也提出了更高的要求。本文尝试就企业集团财务管理的特点、模式及主要内容进行初步探讨。     

山东企业集团跨国经营问题研究

中国加入WTO后 ,山东企业集团应进一步强化“走出去”的意识 ,要在更广泛的领域、更高层次上参与国际经济技术合作与竞争 ,并应成为我省企业参与国际市场竞争的主力军。提高企业集团在国际市场上的竞争力 ,必须发展规模经济型企业集团 ,努力培育企业集团的核心竞争力 ;调整企业集团跨国经营结构 ,实现由贸易型向生产型的转变 ,实施名牌发展战略和本土化发展战略 ;深化企业集团跨国经营的管理体制改革 ,为企业集团跨国经营创造良好的环境条件     

我国企业集团的大公司发展之路探析

实施大公司战略是我国企业集团有效参与国际竞争的必要条件.国外理论界对企业集团规模的界定已有一系列的研究成果,从理论上说明了扩大企业规模的经济合理性.我国企业集团规模偏小,且产业集中度偏低,造成我国企业集团难以有效参与国际竞争.为加强企业集团的国际竞争力,必须积极实施我国企业集团的规模扩张战略,走大公司发展之路.     

新形势下我国企业集团跨国经营战略的实施

全力推进"走出去"战略的实施,是顺应经济全球化趋势,增强我国企业国际竞争力的必由之路.企业集团是跨国经营的主力军,应当采取措施全力推进我国企业集团实施跨国经营战略.     

企业集团竞争力评价研究

结合企业集团的特点 ,讨论了企业集团的竞争力评价的指标体系及选择原则 ,介绍了评价指标的合成方法 ,给出了提高企业竞争力的途径 .     

企业集团核心竞争力形成机理研究

企业集团核心竞争力有别于单体企业的核心竞争力,是企业集团在长期的生产经营过程中不断学习、创新、协同、整合的结果,其构成要素包括核心要素层、支撑要素层和外在要素层.在不同的要素层级上,各构成要素之间相互作用,相互影响,使企业集团核心竞争力得以动态发展,从而保持了企业集团核心竞争能力的环境适应性.     

对我国企业集团实施规模经济战略的思考

近年来,我国企业集团相继实施规模经济战略或多元化经营战略以扩大企业规模,综合实力不断增强.同时规模小、效率低、国际竞争力低、产业集中度低、创新能力不强以及行政干预等问题的存在,制约了我国企业集团的进一步发展.     

论我国企业集团的现状和发展趋势

我国企业集团经过十多年的发展已经取得了很大的成绩,特别是在推动经济增长、改善企业组织结构,加快科技进步、提高产品市场竞争力以及对外贸易方面发挥出越来越大的作用.但是,由于我国企业集团在总体上仍然处于初级形态,企业集团的发展还必然遇到诸多问题和矛盾.因此,准确把握我国企业集团的发展现状和发展趋势,同时借鉴国外企业集团发展的有益经验,就成为我们克服和     

论中小企业集群的区域营销

中小企业集群现象已成为我国东南沿海区域经济快速发展的主流模式之一。在市场经济条件下,中小企业集群通过实施品牌战略、整合营销策略等区域营销活动,可以提升集群的整体竞争力,促使集群不断成长。     

中国成长期民营企业集团的扩张冲动分析

随着经济体制改革的不断深入,民营经济现已成为我国国民经济的重要组成部分,其中,少数卓越的民营企业在历经艰险后发展成为民营企业集团,并进一步成长。由于我国民营企业集团发展背景的特殊性,以及集团内外部因素的综合作用,成长期的民营企业集团往往具有外部扩张的冲动。文章就民营企业扩张冲动的问题,对如何识别理性与非理性的扩张冲动,并就这种扩张的冲动进行管理进行了探讨。     

跨国企业集团的财务风险及其预警管理--由"中航油事件"引起的思考

跨国企业集团的财务风险呈现出日益扩大的趋势。基于对跨国企业集团财务风险诱因的分析,讨论了跨国企业集团建立财务风险预警系统的问题,提出了财务风险预警系统的基本框架。     

企业集群:一个提升中小企业国际竞争力的途径

现阶段我国多重生产力的经济结构决定了必须同时注重大中小企业的协调发展。中国中小企业从企业总量和所容纳的就业人数来看 ,在中国的经济生活中占有十分重要的地位。经过 2 0多年的发展 ,以中小企业为核心的企业集群对当地经济发展的促进作用 ,已是不争的事实。该文在对中小企业及其国际竞争力进行概述后 ,论述了企业集群的一般概念和理论 ,对企业集群与中小企业国际竞争力的互动进行了理论分析。最后 ,分析了中国企业集群的现状和企业集群与中小企业互动所面临的问题 ,提出了政府治理集群的公共政策。     

构建核心竞争力是我国企业的战略任务

核心竞争力是使企业保持长期竞争优势的能力 ,核心竞争力理论是企业战略管理理论的最新发展。我国企业经过长期经营发展 ,少数成长型企业形成了核心竞争力 ,但绝大部分企业还缺乏核心竞争力。构建核心竞争力已成为我国企业长期的战略任务 ,应该把资源集中在关键领域 ,建立核心竞争力 ;通过资源的整合和创新 ,形成核心竞争力 ;发展核心主业 ,培养核心竞争力     

论产业集群的竞争优势

产业集群强劲的竞争优势,引起了国内外经济学、管理学界的高度重视,集群战略已成为区域经济 发展的重要内容。简介了不同经济学家对产业集群理论的解释,从七个方面探讨产业集群竞争优势。     

中小民营企业可持续增长的财务管理策略

中小民营企业是我国国民经济中的一支重要力量,而缺乏正确的财务管理的策略选择是阻碍其发展的众多因素中的核心因素,如果不重视对中小民营企业财务管理进行一定研究,必将大大影响我国中小民营企业的可持续发展以及市场竞争力。     

简论目标管理在企业成本管理中的运用

在市场经济条件下 ,企业产品成本水平的高低直接决定着产品的盈利能力和竞争力 ,同时也决定着企业的生存和发展 ,运用目标管理 ,充分调动企业员工的积极性 ,是加强成本管理的有效途径。     

探索国有企业信息化成功之路

伴随知识经济时代的到来,搞好信息化建设以提高企业核心竞争力,对于国有企业来说已成为当务之急。文章在分析了我国国有企业信息化建设的现状和所面临的问题的基础上,就当前形势下国有企业信息化建设过程中政府和企业自身应注意的几个方面进行了探讨,并提出了相应的对策。     

品牌战略促进区域经济发展的策略探讨

实施品牌战略,是提高国家或地区经济竞争力的战略措施。随着市场经济的发展,品牌已成为一个企业、地区和城市综合实力及经济发展水平的体现,品牌战略的实施是一个地区提高主导产业竞争力,实现区域经济健康快速发展的必然选择。