试论高科技企业的持续竞争优势

在竞争激烈的高科技产品行业里 ,积极的科技创新、产品更新和建立提前行动者优势是维持企业持续竞争优势的关键所在。在动态的竞争过程中 ,企业必须在资源、能力所包含的各个层面上获得优势 ,才能在众多的竞争者中确立自己的可持续的竞争优势 ,让自己立于不败之地。而对资源和能力的占有已不再有昔日的地位。在高科技市场的份额最大化必须建立在保持持续的竞争优势的基础之上。技术和时间上的领先可以为企业带来并保持这种竞争优势。     

动态竞争与民营企业的竞争优势选择

动态竞争环境下的动态竞争战略分析,是20世纪90年代以来困扰企业经理们的战略管理问题。民营企业又如何在动态竞争条件下选择适合自身发展的竞争战略?除了传统的战略分析外,还应建立起战略柔性概念。核心能力是一整套在战略上可以充分理解的业务流程。文中基于核心能力的战略分析和竞争优势选择,从更广泛的基础上研究了企业在动态环境下的竞争优势和竞争战略选择。     

建立企业竞争优势的战略三构面

本文针对战略管理理论中对企业竞争优势认知的不同观点,提出了要建立企业竞争优势,必须用系统整合的观点,从产业变化、资源整合、利益联盟三个构面入手,并考虑它们之间彼此互动的关系。战略三构面是企业在风云变幻、激烈竞争的动态经营环境中建立竞争优势的一种逻辑思维取向。     

动态能力主导逻辑重构及其演化机理研究

动态能力指企业在快速变化的环境中整合、建立和重构内外竞争力来持续竞争优势的能力。本研究在剖析现有动态能力研究的逻辑结构的基础上,从能力广度、能力深度和能力的生命周期建立动态能力的三维动态模型,即从空间和时间两个层面重构动态能力的主导逻辑,能力广度包括资源→流程→惯例→能力→核心能力,能力深度包括吸收、转移、整合、重组和创新能力,能力生命周期包括能力建立、开发、成熟、变异、选择和保留。同时详细分析了能力三个维度演化的路径及其内在机理,从而能够更清楚地揭示动态和能力的本质内涵,以及为企业培育和利用动态能力创造动态竞争优势提供更为具象的路径指导。     

浅谈基于资源的企业可持续竞争优势的建立

文章在讨论企业可持续竞争优势概念及作用的基础上,系统评述了基于资源的可持续竞争优势问题,并依此提出了建立企业可持续竞争优势的模型。     

如何创建企业核心能力

运用系统分析方法,研究创建企业核心能力的问题,认为核心能力是企业竞争优势之根源,建立核心能力是企业决胜市场之关键。并进一步指出企业在创建核心能力时,要树立战略意图,借助资源杠杆,制定创建计划并坚持相应的原则,然后,通过内部的技术创新、功能整合,外部的知识联盟、兼并收购等途径,经过长期的不懈努力方可建立起核心能力。     

建立柔型生产系统 创造企业竞争优势

竞争优势是一个企业在竞争市场上行为效益的核心,它关系到企业的生存与发展,而企业的销售、生产、控制、财务及其他许多活动都对其竞争优势起着一定的作用。本文正是通过对企业生产系统的对比分析,说明建立柔性生产系统,是企业降低成本,保持成本优势,提高市场适应力,获得竞争优势的有效资源。     

出版企业动态能力理论研究

已有出版企业竞争优势理论主要分为“资源观”和“核心能力观”,它们存在一个共同的潜在假设前提,即环境是静态的。在动态竞争条件下,试图让现有竞争优势持续下去是很难的。出版企业动态能力适应了技术、市场需求所引发的企业经营环境的快速变化,从而使能力的培养和更新成为一个不断的连续动态过程,这对于企业建立持续的竞争优势是有积极意义的。     

企业研发（R＆D）组织与动态能力研究

信息时代企业的外部环境复杂多变,企业的竞争优势以更快的速度创造出来然后被新的优势所取代,为了取得可持续的竞争优势,企业应建立动态能力,对现有能力进行重构,以保持与环境的动态平衡。研究表明,企业研发(R & D)组织对动态能力的构建发挥着关键性的作用。     

关于出版企业建立竞争优势的思考

出版企业建立竞争优势在于提高选题能力,开拓市场,注重出版质量,建立企业的品牌优势,重视企业人才培养和团队建设,提高企业核心竞争力.     

新员工向企业人转变的策略研究

目前国内很多企业存在着新员工流动率居高不下的现象,造成企业时间、人力和财力上的浪费,严重影响企业组织的发展和员工的士气。为了尽快使新员工转变为企业人,本文从研究新员工的价值生命周期规律着手, 利用员工满意度量化模型,提出员工的价值生命周期各个阶段提高员工满意度的策略,使企业期望的员工价值生命周期和员工自身拥有的生命周期相吻合而产生共振,从而增强员工对企业的忠诚感和归属感。     

数字化信息时代企业管理范式的变迁

数字化信息的发展 ,对传统的企业管理观念和方法产生了冲击 ,对企业组织结构、管理模式、价值观念产生了全方位的冲击和深层次的震荡。一个全新的管理理念和范式正在形成中。为了适应数字化信息社会的非物质化、超时空性、可扩展性等特点 ,应该努力实现新的企业管理范式的转变。无疑 ,企业的虚拟化与网络化 ,价值观念的重塑 ,管理模式的变迁等共同构成了信息社会企业管理的新范式     

企业集团与多元化经营

21世纪是大公司、大企业的时代,我国国有企业新一轮改革的核心内容是以购并为主要手段的国有企业重组。在企业购并特别是横向购并过程中,必然会出现不同行业之间企业的多元化经营问题。然而以往的研究将产品整合看作是企业集团购并后的自动调整过程,忽视了世界上著名的大企业几乎都是经过多元化扩张为大型企业集团的事实。文章针对我国在组建和运营企业集团中的思想性偏差进行分析研究。     

中国农业技术效率的地区差异分析

提高经济效率是提高增长质量转变经济增长方式的关键,比较不同地区经济效率的差异可有效发现效率的制约因素和政策含义运用数据包络分析,测量了1984年至2002年中国29个省的农业技术效率,发现中国农业技术效率不断下降;地区之间的农业技术效率差异日益加大要提高农业生产的技术效率,就必须加大科技推广力度,积极建设农村社会化服务体系,发展农村教育和基础设施建设;积极创造有利于技术进步和效率提高的宏观社会经济和制度环境,加大对中西部地区农业发展的扶植力度     

新型公共服务参与供给模式的研究——以齐放网模式为例

公共服务供给第三方参与在社会公共服务提供过程中扮演的角色越加重要,而社会企业对新型的企业参与公共服务供给的模式各有不同。由于社会企业组建的公共服务参与系统在供给过程中的利益分配上有显著效果,而其成为参与公共服务供给的第三方的重要要素,决定了企业与政府的关系既有合作也有管制。以＂齐放网＂为例分析社会企业为核心的新型第三方参与模式在公共服务供给中的优势与不足,为政府在管理公共服务供给时的效率提升,促进公共部门主体间的协作提供借鉴。     

利用虚拟企业实现供应链管理

人类进入知识时代后,生活方式与生产技术发生了根本的变化,为了适应这种变化,企业必须对组织形式与管理模式进行创新。供应链管理是一种适应时代需要的新型管理模式,而虚拟企业正是一种可以实现供应链管理的组织形式。     

爱因斯坦求和约定的推广

爱因斯坦求和约定在微分几何、张量分析、连续介质力学等学科中，对于表达式和推导的简化，有着十分重要的作用。本文从两个方面将其加以推广：当项中括号或量指标重复出现一次时，和当项中i、j、k指标出现一次时，均可按爱因斯坦求和约定，对表达式的简化和推导过程的简化作推广应用。     

中国政企关系的演化逻辑——基于社会主义意识形态的视角

计划经济体制使中国政企关系失去了自然演进的可能。在政企关系的调整过程中,政府尽管起到了推动作用,但政府也是有限理性的,不可能对政企关系进行理性构建。自始至终,社会主义意识形态都是影响中国政企关系的一个重要因素,而且这种影响还将继续。鉴于这种意识形态的影响,中国的未来政企关系演进应该考虑行业、地区和时间三个维度,逐步构建“三维一体”结合态的新型互动关系模式。     

建立CBD:国际贸易环境创新的重大举措

随着世界经济一体化进程的加快,以跨国公司唱主角的国际贸易规模不断扩大、程度不断加深,发展中国家招商引资的竞争也日益加剧。招商引资能否成功的关键在于能否创造一个效率更高、服务质量更好、交易费用比较低廉的国际贸易环境。建立集高度市场化运作的金融、贸易、会展、购物、文化交流于一身的中央商务区即CBD正是国际贸易环境创新的重大举措。本文论述了CBD对国际贸易向纵深方向发展的促进作用并以武汉为例提出了我国重要中心城市加快建设CBD的设想。     

走资金技术密集型产业与劳动密集型产业并举的新型工业化道路

党的十六大提出我国走新型工业化道路,要正确处理发展资金技术密集型产业与发展劳动密集型产业的关系。这不仅符合工业化的一般规律,更是在充分考虑我国国情的基础上,对未来我国工业化道路产业发展的科学定位。在走资金技术密集型产业与劳动密集型产业并举的工业化道路过程中,要注意:正确处理发展劳动密集型产业与发展资金技术密集型产业的关系,并予以合理布局;不断提升劳动密集型产业的层次和结构高度;注意新兴与传统并举,多层次大力发展第三产业;发挥个体私营企业和小型企业的作用。