浅析员工360度考核在企业中的应用

360度绩效考评指的是由被考评者的同事、客户及其本人担任考官,从多个角度多个方面考核被考评者。一般而言,在360度绩效考评工作中容易出现感情交易、趋中效应和片面效应等问题,下一步,要从确保与企业文化相适应、企业高层领导要大力支持、不断完善考评规章制度等角度予以完善之。     

360度绩效考评在政府财政绩效管理中的应用

基于目前我国财政绩效管理中存在着资金管理效益低下、绩效考评主体单一、监督机制缺失等问题,分析将360度绩效考评方法引入财政绩效管理中的优势,具体表现为：信息充足、可信度高、有利于提高政府行政能力和增强大众监督。从主体确定、权重设计、实施步骤三个方面探讨360度财政绩效考评框架,提出在应用中应创造和谐氛围、加强主体培训、充分利用网络引入媒体监督等对策建议。     

360度绩效考评及其在互联网的发展

一种新的绩效考评方法因为符合企业发展和企业管理的要求正在逐渐兴起 ,这就是 36 0度绩效考评。36 0度绩效考评在国外首先是作为改善绩效质量的尝试措施执行的 ,有关于它的应用与研究之所以成为人力资源管理的热点 ,是因为在现代人力资源管理中 ,绩效考评已经不仅仅是用于对员工的工作成果进行评估 ,并与薪酬挂钩 ,它还应用于员工的个人发展 ,尤其为各个级别的管理者提供客观有效的评价 ,帮助员工正确认识自我、设置职业生涯规划 ,以适应飞速发展的现代科技、企业中管理者职权范围的扩大、参与式管理、团队协作等新情况的出现 ,从而达到提高组织绩效的最终目的。 36 0度绩效考评方法与传统的自上而下考评的本质区别就是其信息来源具有多样性 ,从而保证了考评的准确性、客观性和全面性。中国的企业陆续将 36 0度绩效考评引入的企业的人力资源考评体系中。     

谈360度评价方法在企业中的应用

360度评价方法,顾名思义,是一种全方位的评价方法,评价者不是单一的。值得注意的是,这一考核方法最早由一家企业提出并加以实施运用的,即著名的英特尔公司。此后在20世纪80年代开始,得到广泛的关注和应用。360度评价法是来自各个方面的评估者,包括被评估者的上级、平级、下级、客户等,共同对被评估者的工作绩效、领导力、价值观等进行评价的一种评价方式,甚至被评价者本人也会参与进行评价,只是其评价得分不计入最终结果而已。     

知识型员工绩效考评方法选择

知识型员工绩效考评要坚持绩效考评与组织战略相结合、个人考核与团队考核相结合、体现差异性、重视反馈沟通和绩效改进四大原则。在绩效考评过程中,需要兼顾定性与定量两种方法,把目标管理法、关键事件法、360度考核法、关键绩效指标法四种方法结合运用。     

把握绩效考评在小企业当中的“度“

绩效考评是人力资源管理工作的重要内容之一,它是员工工作调动、薪酬调整的依据,更是企业帮助员工改进绩效,努力实现公司整体目标的有效手段.合理科学的绩效考评体系为企业人才的选、育、用、留等工作创造良好的基础,提供客观的依据.在小企业当中,绩效考评制度的设计同样重要,而且有着特殊性.本文试通过研究小企业管理的特点,讨论其绩效考评体系的设计,探讨出一些对小企业比较实用的考评方法和策略,为企业的管理工作提供有益的建议.     

浅谈企业由绩效考评向绩效管理转化

随着绩效管理对企业发展的积极影响逐步被企业管理者所认知,越来越多的企业舍弃了传统绩效考评制度实施了绩效管理。对于当前仍处在传统绩效考评制度下的企业来讲,它们的组织体系已不能完全适应新的管理需要,需要进行优化或变革,建立更适合绩效管理的组织体系。     

科技型企业的绩效考评

绩效考评是人力资源管理的一项重要内容,绩效考评制度则是企业制度化管理的一个体现。它体现企业对员工提高绩效的导向和企业有效激励的成果。文章结合人力资源开发与管理的基本理论,以工作成果、工作态度为导向设计安徽省某科技型企业的绩效考评制度,力图使绩效考评更加有利于企业整体绩效的提高。     

儒家文化对企业360度绩效评估的影响

国内企业在运用360度绩效评估方法时,需要充分考虑传统(儒家)文化的消极作用,创造有利于推行360度绩效评估方法的企业文化环境,发挥360度评估方法应有的作用。     

铁路基层站段管理人员绩效管理评价系统改进实践

绩效管理是企业管理的重要组成部分,关系到一个企业的工作效率和内部活力,针对铁路基层站段管理人员绩效考评的难点和问题,提出一些改进思路和方法。