库存管理在降低成本方面的应用

库存管理是现代企业管理的一项重要内容。库存管理的目标是：在不影响企业正常生产的前提下，控制一定的库存水平，做到浪费最少，年总成本最低。通过对企业材料、备件的合理分类，采取不同的库存控制手段及订货批量的管理方式，使全年的订货费用和储存费用之和最小，以提高企业的经济效益和产品竞争力。     

浅谈库存管理手段在企业库存管理中的应用简

物资管理是企业管理的重要组成部分，如何合理控制好采购、库存与有效利用问题，是企业管理中需要进行研究的课题。本文结合公司库存管理现状与分析，对库存管理及控制手段的应用进行了论述。     

大型家电零售企业的库存控制

目前,我国家电零售企业在供应链环境下,库存控制存在家电企业间缺乏供应链的整体观念、库存控制策略简单化、家电零售企业和家电供给企业缺乏合作与协调性等问题.建议通过建立以"大库"为主导的、"大库"和"小库"共存的库存模式,同时加强单品库存管理,确定经济订货批量以及利用供应商的优势管理家电零售企业的库存等措施加以解决.     

面向精益化管理的项目制造库存控制模型研究及应用

库存控制一直都是企业发展关注的重点,而面向精益化管理的项目制造库存控制主要是利用精益化的管理思想来对项目制造库存进行有效的研究,这不仅给现代库存控制管理提供了一个新的发展方向,还为企业的实际库存管理提供借鉴经验。本文以项目制造库存管理的特点为基础,通过MRPⅡ与JIT推拉结合的库存模型的建立,并以具体的项目制造库存为实例进行库存控制的优化研究。     

库存动力系统研究

文章将企业库存理论与动力系统结合起来 ,揭示了二者间的内在联系 ,建立了库存动力系统的概念和相关理论。系统研究了一、二阶库存动力系统的特点、建模与控制。结合实例对一阶系统进行了预测与调制。具有理论和实际意义     

服装企业供应链库存管理绩效评价研究

随着经济的发展,单一服装行业的管理已经难以支撑企业的发展,企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地,必须要将眼光放置在整个供应链上。库存成本作为供应链库存管理水平的一个重要指标,成为研究的重点。要提高供应链库存管理水平,首先要了解供应链库存管理当前的绩效水平。库存管理绩效不仅影响着供应链的综合成本,而且也制约着整条供应链的性能。由于服装企业供应链较长且复杂,因此对服装企业进行供应链库存管管理绩效评价研究是很有必要的。     

库存管理问题研究

随着世界经济的快速发展,物流作为“第三利润源”在各产业中发挥着举足轻重的作用,而物流中库存管理水平更是反映一个企业管理水平的关键指标.本文通过分析库存管理的含义和库存管理中的问题,指出库存管理不再是传统的仓库管理,而是基于整个供应链的全局把握,链条上的任何一环出现问题,都足以造成库存超出合理的水平,所以清晰地把握库存管理的概念有助于从供应链的角度分析问题,达到提升企业运营管理水平的目的.     

浅谈MRO企业库存TPIM控制策略

MRO库存目标是使库存处于某种合适状态,用于满足企业需求及减少不合理的资金占用,应付各种情景时的不确定性,如需求未知、订货期不确定、运输超时及采购时间变化等。传统的库存理念不适用于MRO企业的库存管理,这是由MRO物品自身的特殊性决定的。为此,本文中提出一种供应商、MRO物流配送中心和需求企业三方共同库存管理的TPIM库存控制策略,并运用鲁棒优化模型实证分析了TPIM策略的有效性,目的是使库存总成本最低,收益实现最大化,以提高MRO企业市场竞争力。     

虚拟共同配送系统库存控制研究

从安全库存和日常库存控制两个方面建立了虚拟共同配送系统的库存控制模型,通过对比分析得出,当多个企业构建虚拟共同配送系统后,各企业均可降低安全库存和经济订货批量,同时不会增加各企业的库存成本。最后通过仿真实例计算,验证了库存控制模型和研究结论的有效性。     

供应链环境下的库存优化路径探析

供应链环境下库存管理的最高理想是在不增加成本或不降低响应的情况下,减少必要的供应链库存,实现库存管理与控制的最优化。文章从分析供应链环境下库存管理存在的问题入手,阐述了供应链环境下库存管理的特点,探讨了实施供应链库存优化管理的方法和途径。     

零售企业酒类品库存控制策略

零售企业经营的酒类品具有品种繁多、需求季节性强、储存空间占用多、保质期差异明显的特点。零售企业酒类品的库存管理水平直接影响企业的资金周转率、销售增长率、物流设施利用率和企业利润率,进而影响零售企业的生存。为了解决零售企业酒类品库存管理中普遍存在的库存积压和商品缺货对零售企业造成的资金周转率低、市场机会丧失以及顾客忠诚度下降等不良后果,实现零售企业酒类品库存优化的目的,零售企业需要从供应链一体化的立场出发,在供应商的关系管理、商品陈列管理、库存商品分类管理、订货政策以及季节需求商品的管理等五个重点方面采取相应的管理策略。     

服装企业数字化库存管理

持有库存对于服装企业来说是必不可少的,它是及时供货的保证,也是产品生产销售流程中不可避免的中间环节,但库存占用资金,提高经营风险,所以库存管理对于服装企业的成功经营至关重要。在物流日益复杂、数据急剧膨胀的市场竞争背景下,数字化库存管理是必然趋势。这里基于服装企业库存管理的特点,分析了数字化库存管理的必然发展趋势、系统的基本流程构架以及模型类别,并着重分析了数字化库存管理的两个重要发展方向:业务流程重组和智能决策。     

委托代理理论下应急物资库存成本控制

运用委托代理理论方法研究了政府委托应急物资生产企业管理应急物资库存后,存在道德风险时,政府如何激励企业努力降低应急物资库存成本的问题。首先分析不同情形下政府与企业的库存成本构成,继而假设政府利用招标机制将应急物资的采购和库存管理一体化操作,建立满足企业参与约束及激励相容约束条件的政府期望效用最大化模型。最后用遗传算法进行仿真计算,结合算例分析政府和企业在不同情形下的收益与成本,结果表明实施激励可明显增加政府的期望效用。     

敏捷供应链库存管理绩效评价研究

敏捷供应链环境下的库存管理是供应链管理的重要内容之一,其中绩效评价是必不可少的环节。针对当前敏捷供应链库存管理的特点与研究的不足,建立绩效评价指标体系,并应用模糊综合评价法构建模型,最后以某手机企业为例进行实例分析,并用马尔科夫链预测该企业敏捷供应链库存管理绩效的发展趋势。     

基于零部件就绪度的库存控制研究

减少库存数量、降低库存成本是当前企业关注的焦点问题。库存按照需求的相关性分为相关需求库存和独立需求库存，针对相关需求库存存在的库存管理不当、周转率低、库存积压严重等问题，构建了零部件就绪度模型，并界定了零部件就绪度水平；引入零部件损毁率计算，设置合理安全期，防止外界因素导致交货期延迟等问题的发生，建立产品制造周期的动态管控方式。通过对研究对象R公司的相关需求库存零部件使用就绪度模型进行管控生产以及入库，对库存数量改善前后的数据进行对比。研究结果表明，运用零部件就绪度动态管控库存，可以改善企业粗放式管理方法，减少零部件制造过多或过早造成的浪费。     

模糊聚类分析与库存重点管理

建立模糊聚类分析模型,以某厂总装车间配套库为研究对象,选择具有实际意义且有较强分辨性和代表性的统计指标,利用模糊集聚类分析方法对库存物资进行ABC分析,得出最具实际经济意义的分类方案,同时根据最优分类结果,针对配套库库存物资的特性及不合理管理实行重点管理,为以最小的管理精力,取得最大的管理效果和经济效益提供了有效的方法。     

服务水平约束下的建筑安装行业多仓库联合库存系统模型研究

本文针对建筑安装行业库存管理的特点,对其不同地点的多个仓库的库存方式进行综合分析,建立了服务水平约束下的建筑安装行业多仓库联合库存系统模型,给出了相应的数学模型与算法。通过算例验证表明,服务水平约束下的建筑安装行业多仓库联合库存系统模型可以有效降低建设项目的库存成本,对增加企业利润有着十分重要的现实意义。     

包含逆向物流的供应链库存控制问题研究

逆向物流的参与使得供应链库存管理问题更加复杂,为了切合物流运作的实际,本文在介绍逆向物流库存控制的最新理论--收集商管理库存(CMI)的基础上,引入逆向物流产品回收率a和修复率b两参数,建立了逆向物流产品到达服从泊松分布,产品修复周期为L的连续库存控制模型.经求解,模型的订货周期T和订货批量Q与修复周期L无关,是关于回收率a和修复率b的减函数且都较经典EOQ模型的订货周期和订货批量小.     

浅析先进先出核算在医院库存药品中的应用

随着我国医疗事业的不断发展，我国医院管理运营日益走上正规的道路。作为一个独立的经济实体，医院在自己的发展策略上必须进行科学的规划，采取科学合理的管理方法。医院的药物库存管理一直是医院管理活动中一个重要组成部分，目前大多数医院采用先进先出的核算方法对医院的药物库存进行管理。文章将通过分析先进先出核算方法的基础上，将其在医院的实际经营过程中的实际应用进行分析，对当前存在的优劣势进行分析，力争为我国医院在今后的药物库存方面提供理论支持。     

准时生产与库存对轮胎生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分,现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,方法之一就是零库存技术。但卡莱轮胎公司自实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势。要控制好生产成本,并有效获得较大利润,就应从轮胎生产成本构成要素角度出发,适当建立库存,以降低因频繁转化规格而提高的轮胎生产成本。