试论公司治理与股东价值

公司治理的目标是考虑利益相关者需要的全体股东价值最大化。股东价值是连接公司内外部资产和资本控制绩效目标的纽带。全面公司治理结构应是内外部公司治理结合的股东价值管理体系,在公司治理结构中要加强对股东价值创造过程的管理,就要形成公司治理目标导向的资本和资产经营的价值控制体系。     

建立以价值为导向的绩效管理体系

随着理论界和企业界的不断探索、实践和发展,绩校管理的重要性已不可质疑,其理念充斥着人们的大脑,深入人心。那么,接下来被关注的问题就是:建立什么样的绩效管理体系来保障绩效管理正常发挥其应有的卓越效用,以促进企业的发展和成功。本文以此为出发点,探讨建立以价值为导向的绩效管理体系,试着回答上述问题。     

环境管理对企业价值影响研究——来自宝钢股份的实证

本文以钢铁行业里的领先者宝钢股份有限公司为例,选取其2003年—2012年的数据作为样本,运用回归模型对环境管理指标与企业价值进行了实证分析。文中衡量企业价值的指标包括财务价值（ROA）、市场价值（Tobin Q）、研发创新活动（R＆D）。结果表明,环境管理有助于企业开展研发活动,加快技术创新,对市场价值指标有正向影响,虽然当年的环境管理绩效对当年的财务绩效有负影响,但对未来一年的财务绩效有提升作用。     

以创造价值为导向的财务管理体系建设研究

企业应当转变传统管理观念，从只关注产量、销售收入、市场占有率、净利润等，迅速过渡到关注更多指标如投资资本回报、经济利润、折现现金流量价值等，即以价值为基础的管理方式。以创造价值为导向的财务管理体系建设包括运用价值管理理念、建立科学的财务组织结构和流程、建立资本预算和投资决策机制等内容。     

企业关系资本:价值引擎及其价值管理研究——基于利益相关者理论视角

本文选择Miller和Friesen的企业全生命周期与D.Wheeler和M.Sillanpaa的纳入性利益相关者忠诚关系改进理论,通过周期性交叉运作,来建立企业统一目标体系下的他们各自目标的关系资本价值管理模式.该模式不仅尝试在理论上解决企业价值管理理论与实务"二张皮"的问题,而且制定了以平衡利益相关者为出发点的绩效评价体系。根据管理经济学需求估计和需求预测理论对关系资本市值管理模式以及绩效评价体系标准的可行性提供了验证工具。     

企业无形资产的价值管理研究

无形资产在市场经济中的作用随着知识经济的到来而显得日益重要,无形资产已成为现代企业的重要资源要素。本文在分析无形资产的经济学特征的基础上,从组织机构的设计、按类别特点区别管理与维护、价值计量与反映、市场监控、多渠道投资运作以及利用财务与非财务指标进行绩效分析等方面构建了价值管理体系,提出了价值管理的方法与途径。     

“绩效管理”教材比较研究

本文以2007年后出版的四本绩效管理教材为对象,从绩效的概念和基本性质、绩效管理的概念和绩效管理体系的运作、以及绩效管理的理论基础和主要工具等三个方面对绩效管理的内容体系进行了分析和比较。对于绩效管理的教学和研究具有一定的参考价值。     

资本市场开放、企业ESG表现与企业价值

以2013-2019年深圳A股上市公司为例，考虑企业ESG表现中介效应，建立中介效应模型，论证资本市场开放与企业价值之间的作用机制。实证结果表明：资本市场开放会推动企业市场价值和账面价值的提升，其中企业ESG表现发挥了显著的中介效应，是资本市场开放影响标的公司价值的重要渠道，这一结论在进行稳健性检验后依然成立。进一步分析发现，资本市场开放对企业价值的促进作用在非国有企业和重污染行业中比较显著。为此要充分认识资本市场开放对我国企业可持续发展的重要作用，循序渐进促进我国资本市场有序开放，加大企业ESG信息披露力度，提升披露质量，促进企业综合竞争力提高。     

中交二公局总部薪酬考核体系优化设计研究

本文从中交二公局管理实践出发,思考如何将战略人力资源管理的理论与工具方法与国有企业管理现状和管理文化有机结合,探索了以三步走的方式,先易后难,逐步推进,较为平稳地建立起以岗位测评为基础的薪酬体系和以提升管理绩效为目标的绩效管理体系,并总结了相关经验,对类似国有大型建筑施工企业完善薪酬和绩效管理提供了借鉴和启发。     

中国企业岗位评价工作中存在的问题及对策

<正>岗位体系设计和评价是现代人力资源管理体系的基础,岗位评价结果是组织实现薪酬系统内部公平性的重要依据。岗位评价作为对岗位的价值贡献进行评估的有效手段和工具,自20世纪初期兴起以来,已经在世界众多企业中得到了广泛的应用。目前,中国不少企业在薪酬改革中以岗位绩效工资     

基于平衡计分卡的唐山港集团绩效指标体系设计

以唐山港为例,在总结和分析公司人力资源情况和绩效管理现状及存在的问题的基础上,借助平衡计分卡、关键绩效指标和层次分析法等绩效管理体系的研究工具,将公司战略和绩效管理有机结合,研究港口企业如何建立以战略为导向的绩效指标体系.研究对于提高港口企业绩效管理水平,获取竞争优势具有重要的现实意义.     

试析EVA预算体系及应用——基于A企业的案例分析

与传统预算相比,EVA预算是以实现股东价值最大化为目标编制的,有利于企业提高价值创新能力。EVA预算管理体系包括:EVA预算组织体系、EVA预算编制、EVA预算调控体系和EVA预算考评体系。成立于2000年的A企业,2002年聘请斯腾斯特管理咨询公司帮助其建立了EVA预算管理体系,改变了其原有的体系和模式,有效地解决了其在扩张过程中存在的问题。     

基于战略的企业绩效管理体系构建

绩效管理是现代企业人力资源管理的重要组织部分,是企业实现战略目标的有效控制手段.本文从战略的角度分析企业绩效管理,针对当前绩效管理存在的问题,运用关键绩效指标和平衡计分卡等工具,采用战略导向和结构化导向的设计方法,构建出基于战略的企业绩效管理体系模型.     

智力资本与企业绩效的关系研究——基于面板数据模型的实证分析

知识经济是以智力资本投入为主的经济,智力资本在企业的价值创造过程中扮演着关键角色,通过实证研究进一步论证智力资本与企业绩效的关系则有助于利用智力资本创造价值、提高企业绩效.论题研究对象为2007-2009年我国沪深两市A股市场智力资本密集型制造业、信息技术业和金融保险业上市公司,以智力增值系数法测度智力资本构建面板数据模型进行实证分析,探讨我国企业智力资本与企业绩效之间的关系.研究结果显示,现阶段我国企业的智力增值效率在各行业间存在着差异,智力资本各个组成部分对企业绩效的影响也有很大不同.以期为我国企业合理配置资源、通过有效开发和利用其智力资本提升企业绩效提供一定的理论和实际借鉴.     

基于ES战略的国有企业人力资源管理问题分析

针对国有企业人力资源管理中晋升渠道不畅、绩效管理体系不健全等问题,引入ES战略思想,采用理论结合实际的方法,分析了国企人力资源管理不善的原因,提出了以员工为中心的畅通晋升渠道,建立以竞争机制为主体的绩效考评体系,确立以价值为导向的薪酬管理制度,增强员工凝聚力等建议。研究结果为国有企业人力资源管理提供借鉴。     

论价值管理在推进中国企业管理变革中的应用

价值管理是以企业价值最大化为目标的一种系统化的管理思想与方法。价值管理的集成框架结构由企业价值评估、企业战略活动、企业理财活动、企业绩效评估与激励制度要素组成。在参考文献1～4的基础上,提出企业实施价值管理应重点关注基于价值创造的企业文化建设、确定各管理层面的价值驱动控制变量、培育核心价值创造能力,建立全面预算、业绩评估与激励机制。     

基于智力资本的企业价值增长及其机制

智力资本是现代企业价值增长的关键资源,厘清其对企业价值增长的贡献及其机制是企业价值管理的基础。本文从决定企业价值的要素出发,对智力资本推动企业价值增长的作用及机理进行详细分析,在此基础上,通过增量收益流量分析,进一步讨论了商品市场、资本市场以及企业可持续发展不同层面智力资本对企业价值增长的贡献及其评估,认为应该从定量和定性相结合的角度进行全面分析。     

中国国有企业绩效体系现存问题分析及改进途径探索

绩效管理作为企业运营和管理的出发点和最终落脚点,其地位不容忽视。本文从绩效管理体系的理论意义出发,以国资委下属某国有企业为典型案例,结合体系建设、数据分析展开分析,对国有体制下企业绩效管理存在的问题就行了探讨,并给出了相应的解决方案及有益的启示。     

企业智力资本的开发路径分析

越来越多的研究证明,智力资本不仅已经成为企业创造价值和获得持续竞争优势的重要源泉,而且也是企业未来创新和利润增长的关键所在,智力资本对企业价值和国家经济绩效具有促进作用.如何开发企业智力资本并将其转化为企业价值,是我国企业通过管理和技术创新提升核心竞争力过程中面I临的重要问题之一.     

制度因素对内部资本市场价值创造影响的实证研究

论文以新制度经济学为理论基础,实证地研究了差异性的制度安排对内部资本市场价值创造的影响,着重探讨了制度因素的具体表现形式——盈余管理行为的存在效应。研究结果表明,监事总规模、高管薪酬、高管持股与内部资本市场价值创造显著正相关,公司高管决策一致性与内部资本市场价值创造显著负相关,盈余管理行为的存在会降低内部资本市场配置效率,对内部资本市场价值创造具有消极影响。