网络经济对企业管理的影响

网络经济的产生 ,对社会经济生活的方方面面都带来了巨大的影响 ,处在工业经济向网络经济转轨时期的企业 ,更面临着众多的挑战和机遇。企业外部的生存与发展环境和内部组织结构都将发生新的变化 ,信息和知识日益成为企业生产经营的关键要素 ,网络经济对企业的管理目标、管理理念、管理内容、管理方法与手段都将产生重大影响。     

EVA导向的全面预算管理的优势分析

预算管理作为一种广泛应用的管理机制,成为企业管理控制系统的重要组成部分.随着社会组织结构、经济形态的发展变化,传统的全面预算管理需要因应环境的变化,引入新的管理学思想进行改良.文章将EVA引入全面预算管理的机理进行分析,论述EVA对全面预算管理的优势.     

组织结构扁平化背景下企业人力资源管理的应对策略

随着现代信息技术的飞速发展和新经济时代的到来,作为企业应对多变经营环境的一种新型组织形式,组织结构扁平化大大提升了大中型企业经营管理效率和市场竞争力。然而与此同时,扁平化也给企业的人力资源管理带来了严峻的挑战。本文在对组织结构扁平化的特点及其对企业管理的促进作用进行阐述的基础上,从工作分析和岗位设计、招聘工作、绩效管理、薪酬体系及员工职业发展等方面深入分析了组织结构扁平化背景下企业人力资源管理面临的挑战,并提出了企业的应对策略。     

网格计算环境下的虚拟组织管理模型研究

20世纪60年代以来,企业所处的环境发生了根本性的变化。顾客需求日趋多样化和个性化,市场竞争更加激烈,企业的竞争优势很大程度上取决于企业本身的市场应变能力。基于此,虚拟组织管理应运而生。本文对网格计算环境下的虚拟组织管理进行模型研究,建立起网格计算环境下虚拟组织管理中信息传递的最优化模型,并与非网格计算环境下的模型进行比较分析,论证了网格计算环境下的虚拟组织管理具有高效数据处理和充分利用闲置资源的优势,因而是未来虚拟组织管理发展的趋势和方向。     

低碳经济下企业生存的组织结构优化研究

红皇后理论研究了竞争逻辑变化下企业的生存与发展,证明了竞争对企业生存力的重要意义,特别强调了近期竞争经验对企业的正面作用。低碳经济给企业所处环境和竞争规则带来变化的同时,也带来了新的竞争逻辑。通过结合研究资源基础理论和组织理论,将环境职能部门交叉在其他部门流程中组成新的矩阵式组织结构,并将该结构通过红皇后理论加以验证。这种用组织创新来迎接新经济时代挑战的方式,是企业在低碳环境下提高自身竞争力的一种有效手段。     

企业组织结构变革与员工激励机制重建

组织结构扁平化是信息社会、动态环境条件下企业组织结构变革的必然趋势,是企业管理创新的重要方面。组织结构扁平化对组织内部各构成要素间的关系,特别是对组织员工的激励方面产生多重影响,在企业组织结构扁平化过程中,重建员工激励机制成为必然。     

组织设计如何适应组织发展

好的组织结构设计能够适应企业的内外环境,并在达到企业目标过程中发挥高效益和高效能.但组织结构有自身发展变化的轨迹不存在不变的完美的组织结构模型.现代组织理论家提出应变理论,即组织应该适应环境,根据不同环境采取不同的组织结构.     

网格计算环境下的虚拟组织管理模型研究

20世纪60年代以来,企业所处的环境发生了根本性的变化。顾客需求日趋多样化和个性化,市场竞争更加激烈,企业的竞争优势很大程度上取决于企业本身的市场应变能力。基于此,虚拟组织管理应运而生。本文对网格计算环境下的虚拟组织管理进行模型研究,建立起网格计算环境下虚拟组织管理中信息传递的最优化模型,并与非网格计算环境下的模型进行比较分析,论证了网格计算环境下的虚拟组织管理具有高效数据处理和充分利用闲置资源的优势,因而是未来虚拟组织管理发展的趋势和方向。     

知识经济时代下的企业组织结构

随着知识经济时代的到来,工业经济时代传统组织结构面临着严峻的挑战。为适应知识经济时代变化对企业管理的要求,企业必须在现代组织理论的指导下变革组织结构。矩阵结构、团队结构、虚拟组织、无边界组织四种形式是企业组织结构未来变革的主要趋势。     

企业项目管理缺陷及其成因剖析

项目管理是一种具有灵活性的、能有效实现项目独特目标的系统管理方法,尤其适合企业在快速变化的环境里生存与发展。虽然许多企业已经实施,但存在诸如管理流于形式、需求分析不明、计划控制不力、人才缺乏、组织内部障碍多等问题。为提高管理能力和改善管理绩效,企业应在内部全面推行项目管理,进行组织结构与业务流程的改造,并运用市场机制和先进手段实施。     

情势变更原则的借鉴与适用

指出情势变更原则是现代合同法中的一项基本制度。介绍了情势变更原则的内涵及理论基础 ;运用比较法分析了大陆法中情势变更原则及英美法中合同落空理论的规定与适用。我国《合同法》没有规定情势变更原则 ,但是 ,情势变更原则在我国也有其适用基础和必要性 ,因为情势变更是商品经济条件下固有的风险。“入世”后 ,我国的企业在激烈的国际市场竞争中难免会遇到各种各样的风险 ,而情势变更的发生更是不可避免。因此 ,在司法实践中正确地理解并运用这一原则 ,不仅可以有效地保护我国企业的合法利益 ,而且能够促进我国在这方面的立法早日与国际惯例接轨。所以在借鉴大陆法及英美法司法实践经验基础上 ,提出了在我国司法实践中适用情势变更原则应从严把握的几个条件。     

入世后我国建筑业面临的挑战与机遇

在即将加入世界贸易组织之际 ,我国建筑企业必须锐意改革 ,调整企业内部结构 ,增强科技含量 ,提高企业应变能力 ,以迎接国外一流建筑承包企业进入我国的挑战     

国有企业党管干部原则的实践创新

党管干部的原则是我国国有企业改革必须坚持的一项重要原则 ,在任何时候都不能动摇。在新的历史条件下应根据对国有企业党管干部原则实践的新要求 ,针对企业改制过程中党管干部原则实践中存在和产生的一些新问题 ,有所创新、变革和发展 ,以适应市场经济和企业改制对企业经营管理者和企业家实行培育和管理的要求。     

中小企业实施可视化管理的基础与对策

经济全球化和多变的经营环境，促使企业管理创新。现代信息技术与计算机技术的发展，使可视化管理这一新的管理技术与方法在中小企业实现成为可能。在我国，中小企业实现可视化管理必须针对我国国情与中小企业的特点，从信息化基础建设，组织结构重组与优化，数据库平台等方面进行建设，才能达到提高企业管理效率的目的。     

对实现我市经济增长方式根本转变的几点建议

实现经济增长方式从粗放型向集约型转变，是“九五”计划的关键问题、核心问题。宁波市经济增长方式根本转变应以转变发展思路为前提，转变对领导干部、经济主管部门和企业的考核方式为突破口，搞好企业机制、投资结构和经济发展支撑点的转变，切实做到宁波市在经济增长方式根本转变上有新的建树。     

论企业的社会利益观

西方企业利益观的发展经历了由唯利是图到主动承担社会责任的演变。而我国企业利益观则存在着严重的极化现象,由计划经济体制下的重义轻利转向现在普遍的重利轻义。对此,必须塑造企业可持续发展的利益观,即要达到义和利的统一。企业要建立可持续发展利益观,不仅自身要具备一定的条件,而且还要有相应的社会条件和环境。另外,企业承担社会责任,也是有一定的限度和范围制约的。     

基于循环经济的中小企业战略选择

由于全球性的能源短缺和环境污染等问题,国家提出建设节约型社会的战略。中小企业作为我国经济的重要组成部分,可以通过转变经济增长方式,采用清洁生产技术,集中治理污染等举措发展循环经济,以达到企业、资源、环境三者的和谐发展。     

不确定环境中的战略柔性

战略柔性是战略管理领域的新视点,企业环境的动态性与不确定性是战略柔性研究的外部环境背景,而企业战略的刚性特征在一定程度上降低了企业应对环境变化的能力,这构成了战略柔性研究的企业内部要求。战略柔性是企业以内部结构的可调整性和变革性应对环境变化的能力,企业可以从资源的适应性和协调性这两个方面来确定战略柔性的增强途径。     

网络经济要求会计创新

计算机网络正在改变企业的业务形态和工作方式 ,也必然影响和改变财务会计的工作方式。这不仅给企业创造了无限商机 ,更给企业带来巨大的变革。它带来了对传统会计理念、理论与方法前所未有的、强烈的冲击 ,将对会计的未来发展产生深刻而广泛的影响     

论佛山股份公司与股票上市

佛山企业股份制分为四种模式：（１）国有企业转换为股份公司；（２）国有与集体联合企业转换为股份公司；（３）乡镇企业转换为股份公司；（４）几家企业组建为股份公司。这项改革的成功在于筹集了投资资金和改变了企业经营机制．佛山企业的股票将在深圳证券交易所上市，重要的是改进股权分配和控制股票发行与交易的风险。