论民营企业三级管理模式的构建与实践

目前,民营经济已经成为我国国民经济发展不可或缺的重要组成部分。然而我国的民营企业管理已经走过了粗放式企业管理阶段,正处于管理模式转移的十字路口。构建与实践民营企业三级管理模式,有利于民营企业管理模式的顺利转移,促使民营企业更好地发展。     

民营企业构建轻型管理模式的探索与思考

经历了全球金融危机的洗礼后,我国民营企业不得不重新审视和考虑其内部管理模式问题。在当前的网络虚拟经济新环境中,企业的管理模式在一定程度上左右着企业的经营业绩,甚至决定着企业的生存和发展。在综述轻型管理模式基本概念的基础上,透过案例分析,提出了民营企业应从变革企业组织结构、加强信息化建设、创建学习型团队和建立战略联盟等方面着手构建轻型管理模式的基本思路。     

对当前民营企业人本管理问题的几点思考

随着民营企业的不断发展壮大、竞争的不断升华,许多民营企业认识到“人”在企业发展中的重要地位。但由于民营企业的家族式资本结构、家族式管理模式及民营企业主素质不高等原因,导致了当前不少民营企业的人本管理还处于缺失状况。要解决这种状况,就必须进行资本结构的转变、管理模式的改变,在管理中尽快地建立“以人为本”的理念。同时在人本管理方式、方法的运用中,正确处理好诸如民营企业主与员工的关系等问题,利用国内名企的人本管理理念来武装自己。     

信任与组织:民营企业差序格局管理模式探析

企业内部差序管理模式日益成为我国民营企业再发展过程中的"瓶颈"。这种管理模式与传统乡土社会的差序格局紧密相连,具有十分强烈的特殊主义取向。从作为社会资本的信任来看,民营企业内部的信任类型主要表现为情感型信任、混合型信任以及工具型信任三种,并相应地将民营企业内部管理模式区分为三种类型。     

民营企业人力资源开发弊端及对策

民营企业的人力资源管理在不同程度上受到传统儒学文化、港台企业管理方式、西方管理理论的影响,这种影响下的民营企业人力资源管理模式对加入WTO后民营企业的发展而言,既存在推动民营企业发展的积极因素,也存在制约民营企业发展的弊端.本文就此进行了论述并且提出了相应的对策.     

我国民营企业人才获取的内部障碍及其对策分析

人才资源是社会发展的最重要的战略资源,对企业来说,是企业发展的核心动力,然而在我国的民营企业发展中,最紧缺的正是人才资源。这里针对民营企业人才资源危机的形成原因和获取人才资源的障碍进行分析,提出了民营企业应在管理理念上高度重视人才资源的同时,也应在管理制度、管理模式以及人才获取方式方法上克服障碍,设计策略。     

我国中小民营企业发展中存在的问题及对策

改革开放以来,我国的中小民营企业获得了很大的发展。但同时我们也看到,我国的中小民营企业在其发展过程中还存在不少问题。本文拟就我国中小民营企业发展过程中存在的问题作一点分析,并针对这些问题提出相应的对策建议。一、中小民营企业存在的问题1.中小民营企业家普遍不重视     

民营企业人力资源管理研究

自加入WTO以来，我国民营企业得到了快速的发展。但民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题，尤其是人力资源管理问题，它已成为制约民营企业发展的瓶颈。通过归纳总结当前民营企业中人力资源管理中存在的问题，指出其存在缺乏战略规划和信息化、忽视激励机制、不重视员工培训等,并提出了对策措施。     

社会资本与我国民营企业家族化管理的内在逻辑

是继续采用家族化管理还是采用职业化管理仍是困扰我国民营企业发展的现实问题。从社会资本的角度分析我国民营企业家族化管理的内在逻辑,认为任何企业的成长都是在一定的社会资本条件下进行的,企业的成长和发展及其管理模式的选择都是由当时的社会资本条件决定的。由于我国具有丰富的家族社会资本和泛家族社会资本,而制度化社会资本相对缺乏,这就决定了我国大多数民营企业并不具备职业化管理的现实基础,也没有职业化管理的现实需求,家族化管理仍是我国大多数民营企业的现实选择。对于那些能够进入现代企业阶段的民营企业,职业化管理是其理想的选择,但需要我国创造有利于民营企业家族化管理模式创新的环境。     

民营企业人力资源管理初探

改革开放以来,我国民营企业得到了长足发展,已成为我国经济发展的新的增长点。但民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题,尤其是人力资源管理问题,已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此,如何提高民营企业人力资源的管理水平,是当前我国民营企业发展亟需解决的重大问题。本文列举了民营企业在人力资源管理方面存在的问题,并提出了解决人力资源管理问题的一系列对策。     

论民营企业财务管理的创新

随着经济改革的深入,我国的经济发展环境发生了巨大变化。民营企业面临着新的发展机遇和挑战。现行的财务管理体制与民营企业的发展机遇存在着较大的冲突。要适应新形势的发展变化,民营企业必须在财务管理上进行创新。     

论民营企业的发展与企业的社会责任

民营企业作为一种新的经济力量,为国民经济的发展做出了巨大的贡献,但民营企业在其自身发展过程中也暴露出许多问题,尤其是在经营管理中出现的非人性化、非社会化的短期行为,已成为民营企业健康发展的严重障碍。因此,树立一种与现代企业制度相适应的具有全新社会内涵的深刻而广泛的责任观,培养企业的长期竞争力,就成为民营企业进一步发展的当务之急。     

我国私营中小建筑企业发展策略

分析了当前我国私营中小建筑企业存在的薄弱环节,指出想在日益残酷的市场竞争中立于不败之地,私营中小建筑企业需要健全管理模式,引进和培养一批高素质人才,重视信息化管理,引进先进技术,培育企业文化,制定企业战略规划,提升企业的核心竞争力,实现企业的健康可持续发展。     

基于SA8000的连云港市民营企业社会责任体系构建

从连云港市民营企业社会责任的现状入手，分析了连云港市民营企业社会责任存在的问题，以SA8000：2001国际标准为依据，构建了连云港市民营企业社会责任管理体系，即树立利益相关者满意的社会责任理念，建立社会责任管理体系，内部审核，管理评审等，从而在经济和社会快速发展时期，强化连云港市民营企业的社会责任，引导企业创建对环境和消费者负责的企业社会责任体系。     

由企业文化看民营企业的人力资源开发管理

优秀的企业文化是成功的人力资源开发管理的重要依据:新的价值理念是人力资源开发管理的基础;而文化也始终贯穿于人力资源开发管理的全过程。在我国民营企业中,企业文化同样对人力资源的开发管理起着重要作用,以温州民营企业的发展为例就充分说明了这一点。     

私营企业社会化体系构建初探

私营企业作为国民经济重要组成部分,需要适应社会化大生产的要求,推进企业的社会化经营,逐步改变传统的家族经营模式,构建社会化体系,实现私营企业的新一轮大发展。     

民营企业文化的重塑

中国民营企业近几年如雨后春笋般地出现在中国、甚至世界市场 ,在中国经济的发展中逐渐担当着重要的角色。但中国民营企业如要进一步发展 ,在世界市场上占有稳固的地位 ,不仅要在产品的竞争性上赶超世界水平 ,更要在企业管理文化上下工夫。可以肯定 ,企业文化将成为 2 1世纪中国企业尤其是中国民营企业进一步发展的法宝。本文试图通过对中国民营企业文化现状的分析 ,提出重塑中国民营企业文化的方法     

论经济国际化背景下中国民营企业生存与发展

在经济国际化背景下,中国民营企业一直处于发展环境亟待改善、融资难依然突出的困境中,产生这些的原因主要是由于民营企业投资缺乏科学论证,经营投机倾向严重;企业管理缺乏团队模式,整体经营呈现无序;企业融资渠道有限,融资困难,发展资金供给不畅。中国民营企业的出路必须整合社会资源,重视人力资本经营,加大科技创新力度,注重实施品牌战略,重塑民族企业文化,中国民营企业才能做大做强。     

我国私营企业的发展要走正规化管理之路

作为非公有经济主体的我国私营企业 ,在蓬勃发展的同时 ,也存在着发展资金难以解决、管理粗放、产品销售不畅等问题。要解决这些问题 ,私营企业必须进行管理创新 ,建立专门的信息部门 ,加强营销队伍建设 ,开展网上销售 ,同时 ,国家应向私营企业开放资本市场 ,保证符合条件的私营企业上市 ,以利于私营企业筹集资金