全力打造百年企业

1970年跻身《财富》全球500强的公司到1982年只剩下1/3。统计资料表明不同类型企业的平均寿命是不同的:全球500强的平均寿命是40—50岁,跨国公司为11—12岁,中国集团公司7—8岁,中国中小企业、民营企业仅仅3-4岁。实证研究证明,企业是一个生命肌体,他也遵循生老病死的自然法则。从企业诞生的那天起,他就站到了企业生命周期的起点,面临着生命周期的严峻挑战。在我国以海尔、联想等公司为代表的一大批企业相继提出了做“百年老字号”、“长寿公司”的口号,形成了一股中国企业“百年现象热”。那么如何打造“百年老店”?怎样才能使企业长寿不衰…     

情在门里，欲在门外

即使受到经济危机的影响，我们也不会做出任何裁员举动。这是一位企业管理者提出的企业运作之道。在他看来，企业的每个员工都是保证企业恢复实力的一分了，虽然现在全球经济放缓，但是作为以后加速运动的砝码，企业恢复元气还是需要这些人。这个企业的做法可能跟目前很多企业的举措大相径庭，与之前很多企业标榜“员工是我们最有价值的资产”如出一辙。     

管理难题的“终结者”--访嘉扬精密金属有限公司总经理吕福通

他曾受到时任团中央第一书记胡锦涛的两次接见，后来在企业工作中又享有“企业修理师”、“快刀”和“好枪”等美誉，十年来，他在职业生涯中经历了互不搭界的行业大跨越，完美地实现了将“跨越”变成“卓越”的奇迹。“哪个企业有毛病，只要有他就能手到病除”，“放到哪里，哪里就能打胜仗。”这是同事们对他的高度评价。2013年，他荣获了国际人力资源协会颁发的“中国杰出经理人”称号。他就是吕福通。     

甲骨文：“动”与“静”的交响曲

中关村软件园被称作中国的“硅谷”，那里高科技企业云集。今天我们要采访的是位于中关村软件园24号的甲骨文公司。在竞争如此激烈的IT行业，它可是全球最大的数据库软件公司。     

一艘中国公关潜水艇

他有一股硬朗强势的风格，令人“5分钟”阐释，显现与含糊者交流时的一股霸气。“别管是什么鸟，先按住再说。”洋漾着他挥刀果断的作派。挥笔几十万置换身份潜入公共关系深海，探寻海底之秘，诠释了他的毅然坚韧气概。没有关系创建关系，让客户成为“同窗”，展开关联通道，是他智慧的铺展。在全国千千万万中小企业“大领袖”中，将公共关系深植企业战略的，此乃经典之例。他在为中华民营企业主，探寻确立公共关系企业策略方向。     

第一个登上《福布斯》封面的中国大陆企业家——阿里巴巴网站的创始人马云

当他在国内最早宣讲他的“黄页”时，别人说他是骗子；当他喊出“要做中国最好的企业”时，别人说他是疯子，然而，他是中国第一位登上《福布斯》杂志封面的企业家，他的阿里巴巴被评为全球电子商务第一品牌，他正在改变我们生活和做生意的方式，把我们带向网商时代，他就是马云。     

扣住HR的转型契机

在“世界是平的”全球化竞争环境下，越来越多的台湾企业必须面对来自全球的竞争；而美国次级房贷所引爆的一连串金融风暴，更是对全球经济及企业经营造成巨大的冲击……     

坚定地走下去

改革开放30年来，中国从一个“自我封闭的国家”演化为“拥抱全球的国家”，广大的中国人，尤其是年轻人，从“贪图稳定”演化为“追求梦想”。30年来，中国博大的市场和吃苦耐劳的人民共同铸就了中国制造业的世界领先地位，同时也形成了一批重量级的企业，造就了一批世界级的中国企业家。企业家引领企业发展，企业壮大进一步扩大了企业家的影响力。从微观层面而言，是企业家与企业的相互作用推动了中国经济30年的大发展。     

换装拯救IBM

于1911年创立于美国的IBM是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。然而从20世纪80年代开始，随着台式电脑风靡全球，这家大型计算机领域的龙头老大开始落伍了，销售状况迅速变得惨不忍睹，三年之间就连续亏损高达168亿美元，创下了美国企业史上第二高的亏损纪录。不久，IBM的第六任董事长向董事会递交了辞呈，IBM董事会专门组织了一个“寻人委员会”，目的就是寻找一个能够拯救公司的CEO。     

迈克尔 杰克逊：身后之“势”

6月25日，音乐巨星“流行音乐之王”迈克尔·杰克逊（Michael Jackson）的心脏停止了跳动，一个巨星陨落，标志了流行音乐史上一个时代的结束。但是，迈克尔？杰克逊这个全球著名的“品牌”并没有消失，犹如他的音乐和舞蹈，这个品牌将长驻人心，成为不朽的象征。一些行动迅速的企业已经开始摸索探求“迈克尔·杰克逊”作为一个品牌的商业价值。     

我国企业“走出去”的影响及问题分析

伴随着全球经济一体化的快速发展，为提高我国国际竞争力，“走出去”战略是我国经济发展的必然趋势。近年来，我国企业对外投资规模大幅增加，发展迅速。然而随着我国企业的“走出去”战略的实施，各种各样的问题逐渐显现出来，在带给国家愈来愈强大的经济实力的同时，也给国家和企业带了一定的影响，并存在一些问题。针对这些影响和问题，我国企业“走出去”的现状要从企业自身和政府两个角度进行分析和调整。     

率中国“博士军团”冲击诺贝尔奖的90后

日前，世界权威杂志《科技商评》公布了“2013年度杰出青年科技创新家”名单，年仅21岁的赵柏闻，成为全球年龄最小的入选者。这个被誉为“科学界韩寒”的90后奇才，比韩寒的人生经历更传奇：他18岁高中肄业，率领一帮博士和科学家破译“天才智商基因”之谜；他看重知识却藐视学历，因此拒上北大；《华盛顿邮报》称他“年纪轻轻便在世界上最大的基因组学研究院挑起大梁……古老的中国将重返世界科技强国之林！”     

我国第一个公私合营企业

民生轮船公司原名“民生实业股份有限公司”（以下简称民生公司），是旧中国最大的一家民族资本轮船公司，也是旧中国企业中经营上带有事业性的三大企业之一，在我国民族资本企业中具有举足轻重的地位。1952年9月它实行了公私合营，成为全国第一家公私合营企业。     

冯燕全的另类孝心:打造“屋顶上的中国”告慰母亲简

他放下企业高管不做，却当起了“都市菜农”。他说，他要打造“屋顶上的中国”，让每个人都吃上放心菜，都呼吸没有污染的空气。他为什么要这样做？他的梦想能实现吗？     

中国与海湾六国的工程承包合作

在全球化背景下对中国工程承包企业海外经营的国际环境进行深入研究，是实施“走出去”战略的一项基础性工作。海湾六国是全球最大的工程承包市场，也是中国国际工程承包的重点地区。然而，海湾六国工程承包市场准入壁垒较高，不利于中国企业发挥后发优势。本文对中国与海湾六国工程承包合作研究主要论及市场准入壁垒、地缘安全环境、跨文化交际等问题，并据此利用SWOT分析模型对中国工程承包企业到海湾六国经营提出相关政策性建议。     

中国企业人力资源管理的国际化视角

“走出去”战略是中国企业融入全球经济的重要过程,是缓解国内资源紧张的重要举措。当前,各国企业都在为争取资源而奋斗,“走出去”战略实际上是中国企业全球经济一体化背景下的国际化生存,这一步能否走稳走顺,关系到企业能否在国际竞争中生存并发展壮大。     

走新型工业化道路的领头人-记中国亨通集团总裁崔根良

创 业20世纪80年代末,崔根良从部队回到地方。近而立之年的他接手管理负债120万元的濒临倒闭的农机厂。乡领导对他说,该厂是“无资金、无设备、无技术人才”的“三个无”。他却说:“我能以一个‘无畏’来应对这‘三个无’!”他敏锐地洞察到全球信息化浪潮来临,将农机厂的复活和成长定位于电缆、光缆业。1991年,“亨通”与省通信电缆厂合作,组建吴江分厂,他提出企业“高起点、高科技、高效率、高标准和高水平”发展的“五高”方针。1992年,刚捕捉到邮电通信电缆市场日趋饱和,始由光缆取而代之的信息,便与邮电部武汉邮科院合资光缆项目,一举…     

“米果大王”蔡衍明——从街头出来的大商人

蔡衍明出身于台北富人家庭，却充满江湖气。他对读书毫无热情，大部分知识郝来自电影与街头，认为“在街头看一年，胜过读三年书”。的确，蔡衍明19岁接手家业，化危机为转机，一手将濒临倒闭的公司打造成为全球最大米果制造商，赢得了“米果大王”的美誉。     

梁稳根：低调新首富

2011全球亿万富豪榜，三一集团除了梁稳根，唐修国、向文波、毛中吾，也都榜上有名。一家企业成就了7个富豪，这是史无前例的。因此，三一集团更被称作“造富工厂”。     

世界知名企业眼中的优秀人才

世界知名企业是全球处于领先地位的企业，之所以他们能傲然屹立于万千企业之林，与他们一贯把培养和重用人才放到首位分不开。正所谓“企业就是人才”，拥有优良素质和条件的人才＇这其实是所有世界性大企业成功的决定性因素。