HR自身提升之路

一个企业或行业的人力资源工作在很多情况下都不是按照规矩来的,这就要求HR在复杂多变的环境下,快速地整合资源、建立关系、灵活机动地工作,以此推动企业成长。HR部门在公司中的重要性日益增强,不同行业的HR有不同的经历和发展道路,他们正是在不断地探索和努力的过程中积累了丰富的经验,也成就了自己职业生涯。丰富从业经验,利用述职报告引起企业重视谈到从业经历,渣打银行华北区人力资源总监郭迎向大家分享了自己20年HR工作中经历的几个阶段。"2006年以前,HR的工作相对比较初级,不太受企业重视,也不算企业中的主要职能部门。"郭迎说,情况发生质的变化是在2006年,由于个人职位的变动,郭迎此时的服务对象主要是一些主管,包括北京大型公司的     

我的猎头生涯

1993年,我从北京大学毕业,以120:1的竞争比例考进了一家著名的外企。我先做了一年多的普通文员,随后又调到人事部给HR(人事总监)做助理。1996年11月,我被任命为总经理特别助理。12月,人事总监调至另一个分公司,我又兼任了HR。 两年的HR任职,使我真正了解了“人力资源”的概念,这是企业生存发展的最重要的核心。在充分吸收国外人力资源最先进最现代的管理经验后,我成了一名称职的人力资源管理者,同时,也成了“猎头”的目标。     

他们眼中的她们

今天的社会,企业对人力资源管理的重视程度越来越高,HR被业界提升到企业战略伙伴的高度。随着这一行业的发展,人们看到了越来越多的女性从事HR工作。说起性别,业界似乎更倾向于女性从事HR工作,而现实的情况是,外企多起用女性担任HR总监,国企则多起用男性做这份工作。那么,女性与男性相比,究竟存在什么样的优势?何以外企大多考虑选择女性做HR,国企反之?为此,我们采访了企业部门HR主管、外资老总和资深咨询顾问,他们带着HR管理的切身体会,从男性的角度出发,开诚布公地谈了自己的看法。     

成为业务部门的亲密伙伴

HR要通过跟业务部门建立联系、不断去请教、听取下面员工的看法、接触和了解各个层面的问题等方式参与到业务中去。HR应该成为业务部门的亲密伙伴,但具体如何去推动其他部门的业务开展并成为其合作伙伴是许多从业者的困惑。有效推动业务部门的工作渣打银行华北区人力资源总监郭迎谈到,人才的需求大、供给少是现在渣打银行面临的比较突出的问题。因此渣打针对大学毕业生制定了一系列管理计划,让他们能够完整快速学习银行业务迅速熟悉银行环境。另外渣打还针对那些没有直接经验,甚至完全     

未画完的句号与企业“分权管理”

一次与单位的同事就企业管理这个话题进行讨论时，笔者提出了“谁是企业领导者”这个问题。对于这个很少有人提起、看起来不是问题的问题，同事们脱口而出老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人，但他们都是被老板管理的管理者或执行者，只有站在最高位置发号施令的老板，才是企业的领导者。     

eHR帮你做得更好

何谓eHR？eHR是将先进的技术力量运用于人力资源管理，为企业建立人力资源服务的网络系统，使人员管理流程电子化。一方面，eHR可以“Dothingsbetter”，缩短管理周期，减少HR工作流程的重复操作，使工作流程自动化，减少不必要的人为干扰因素，使最终用户（员工）自主选择HR信息和服务，加速实现事务性工作和日常服务的外包。另一方面，eHR可以“Dobetterthings”，使HR部门从提供简单的HR信息转变为提供HR知识和解决方案，随时随地向管理层提供决策支持，向HR专家提供分析工具和建议，建立支持HR部门积累知识和管理经验的体系。…     

未画完的句号与企业"分权管理"

一次与单位的同事就企业管理这个话题进行讨论时,笔者提出了"谁是企业领导者"这个问题.对于这个很少有人提起、看起来不是问题的问题,同事们脱口而出:老板.其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人,但他们都是被老板管理的管理者或执行者,只有站在最高位置发号施令的老板,才是企业的领导者.     

遭遇“不合作”上司

丹佛斯的人力资源总监田女士曾说:“一个幸运的职业人拥有三个必备条件:一份自己喜爱的工作,一个呵护自己的家庭,还有支持、赏识自己的上司。”以上三个必备条件中,职业与爱人都是按照自己的意愿选定的,唯有你的老板无可选择——因为你一进入公司,你的上司就已经确定了。     

面试，让我欢喜让我忧

面试是招聘过程中的重要环节。与求职者最亲密的接触、最直观的判断、最真实的感受、最好的筛选时机，都聚集于此。然而企业为什么总觉得面试中遇不到心仪的人选？自己看中的员工为什么三面之后又跑了？担负着人才筛选与选拔重要任务、肩负着企业的殷殷希望的面试环节，不仅仅让求职者百感交集，同时也让HR们谈之色变。直击面试现状，《职业》杂志记者携手人力资源专家杨锐先生——北京联脉互动信息技术有限公司人力资源总监、原中华英才网人力资源总监，共同化解面试难题。     

跨国公司在华人力资源整合中的裁员误区

随着近年来市场环境的变化,跨国公司纷纷对在华业务进行架构调整,相应地需要进行人力资源的整合。这种整合的决策一般由跨国公司的高级管理层作出,人力资源整合通常也沿用跨国公司母国的经验和方法。但是,被整合的员工却是处于人文环境很不相同的中国本地。如果整合没有很好地考虑本地因素,往往难以顺利实施,甚至导致失败。     

肖风华：我学习,我成长

肖风华先生,福建大东煌有限公司副总裁,曾任福建正荣集团人力资源总监、凯辉食品销售总监、中绿集团分公司总经理。无论做事还是做人,最重要的是要勤于学习,最终形成自己的思想。——肖风华     

被歧视的子宫

正空荡荡的子宫,确实阻挡了很多女性找工作的步伐……最近的小青年有一股迷之自信,刚出校门就敢应聘"主管""总监"。HR(人力资源)问:"为什么你自认能胜任这份工作?"他答:"我有信心!"Out!一振出局。我从不会单拎着信心去面见HR。8年的工作经历、发表的文章、发行的译作……我有足够的"干货"打倒一切拦路虎!     

女秘书的“清规戒律”

女友小菲刚刚考入一家公司做经理助理,说白了也就是老板身边的女秘书。不谙世事的小菲向我请教Ｏｆｆｉｃｅ处世法则,我送给她十条规矩： 一、不要逾越己责,代为决策 无论你供事一家大集团或是一家小公司,每个人都有一个明确的地位和身份,即身处什么阶层。你是老板身边的女秘书,一定要明白什么该做,什么绝对不能做。可能老板对你很信任,给了你不小的权力,但你一定要适当掌握,千万不可逾越己责,越俎代庖,代为决策。你要时刻记住,你是老板的秘书,不是老板的代理。在老板决策后,如果你认为有不妥之处,可以在老板心情好的时候,…     

视野

亮眼 10大令人兴奋岗位排行 有关权威机构根据岗位的挑战性与创新度、责任轻重与薪酬水平评出十大兴奋岗位.其排名为:事业部总经理、营销总监、业务发展总监、销售总监、信息技术总监、人力资源总监、财务总监、研发总监、生产总监、物流总监。排在前面的岗位,任职者的薪酬较高.但需要担负的责任也较重.创新能力的要求更高。     

不要指望老板来关心你

老板要有老板的样子,老板要有令人敬畏的架势；老板要有品位,老板要有比权力更大的魅力。在这行工作将近10年,凭借着自己的努力一级级升到现在总监的位置, 随着愈发深入管理层,与高层的亲密接触也让我看到、学     

亚信联创：HR将面临“狼来了”时代

中国的HR中70％甚至80％的工作是在人事管理，这不是HR的错，而是因为企业的CEO也不认为他们能做其他的事情。在中国人力成本廉价的情况下，人力资源外包的成本是非常高的。但是，从2009年起，中国人力资源成本上升的速度平均每年保持8％到9％的高速增长，尤其是在一线城市。比如因为全球化分工，亚信必须把一万五千名软件工程师中的三分之二在三到五年内分配到武汉、天津、长沙等二三线城市去，因此这是一个大的变革，所以我们要谈HR的新装备。     

高职院校人力资源成本会计核算研究

知识经济时代人力资源是当前我国经济发展的重要资源,当前高职院校在人力资源方面已经逐步现代化,应当根据相关人力资源管理理论,对需要付出的人力资源成本进行现代化管理。目前高职院校人力资源成本核算存在着原始成本高、成本意识差、核算体系缺乏规划三方面问题;根据这些问题,只有采用相应的会计核算方式和成本节约方法,我国高职院校能够在知识经济时代更好地完成人力资源成本管理。     

微软：HR要针劂隆陪瞅的阶段选才

从最早的人事管理到人力资源管理，再到战略人力资源管理，这个过程越来越验证人力资源部门是企业的一个管理核心；HR无论是学什么专业出身，解决问题的能力和学习能力是最根本的；人力资源管理工作不只是一个专业化的工作，它需要与公司的主营业务结合起来才行。     

OneHR上线 面向中国本土化HR外包需求

近日,全球领先的人力资源、薪酬、福利管理服务提供商--ADP公司宣布在中国正式推出整合性人力资源业务流程外包(HR BPO)解决方案--OneHR.借助安全的互联网平台、优化的流程和专业的服务交付,OneHR这一本地化的HR8PO解决方案将提供高度整合的薪酬、社保福利、派遣和人力资源管理系统在线应用服务,帮助中国的企业实现卓越的人力资源运营,获得更好的管控和透明度,更高的效率和准确率,更有效的成本控制以及合规管理.     

打造年轻的战斗力——播思通讯的管理经

有人说,企业的HR既当爹又当娘,对员工的大事小事都要操心。这个"爹"不好当,因为他们每天要想公司的创业氛围与环境;这个"娘"更不好当,因为HR还要想如何让员工有更好的成长与发展。作为通讯行业的领军企业之一,播思通讯技术有限公司这样一个由小做大,一步步成长起来的公司,是如何在短短的4年之内,成为安卓行业的领军企业、并且还在持续不断地发展壮大的呢?播思通讯技术(北京)有限公司高级人力资源总监薛明宇女士接受了《职业》杂志社的独家专访,从公司人才的管理模式中为我们揭开了谜底。