关于事业单位实施绩效管理有关问题的思考

为践行科学发展观,推进和谐社会的建设,国务院决定从2010年1月1日起,对事业单位全面实行绩效工资改革.这必然会把事业单位如何实施绩效管理提到重要日程上来.由于在我国绩效管理制度主要应用于现代企业人力资源管理,而事业单位对工作人员的考核主要实行年度考核的方式,还没有真正将绩效管理方法运用于机关事业单位的人力资源管理.因而,事业单位如何实施绩效管理是事业单位人力资源管理中的一项重要工作内容,本文主要阐述关于事业单位实施绩效管理的有关问题.     

浅谈企业的绩效管理

随着经济全球化趋势日益明显,企业人力资源管理尤其是绩效管理显得越来越重要。做好绩效管理,一方面能够大大提高企业的整体效率,为企业创造更大效益;另一方面能够为企业留住优秀人才,从根本上强化企业的竞争能力。在我国企业由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,学习和借鉴世界著名企业的成熟经验,将绩效管理理论与我国企业的实际相结合,是企业家和企业管理学界的一项重要任务。     

我国企业绩效管理现状和存在的问题

绩效管理在我国企业中的运用越来越广泛,随着出现的问题也就越来越多。在现实运用过程中,理论和实际不能很好的结合;实际运用者或企业管理者对绩效管理系统没有一个全面的认识;绩效管理体系不健全等等各种原因制约了绩效管理在我国企业的实施。本章在认真分析的基础上,对绩效管理现存问题进行了总结。     

解析企业绩效管理体系的设计

企业绩效管理体系的设计问题,直接关系到企业能否快速平稳发展。在市场竞争非常激烈的社会环境下,企业想要求得生存,必须要做到绩效管理制度的完善性能,以此来达到企业的既定发展目标。企业的绩效管理体系制度的实施,是企业人力资源管理手段的一项可行性方法。本文通过对如何建立客观的企业绩效管理体系的设计做了简要的分析和探讨,希望可以给读者提供相关的参考价值。     

国有企业绩效管理体系构建问题探讨

绩效管理是将企业战略与经营目标转化为行动,进而实施执行、监控、评价、改进的过程。绩效管理的重要之处在于企业通过培训、沟通、指导、辅导、反馈等方式持续改进员工绩效,以实现卓越绩效。一个科学、合理、完善的绩效管理体系有助于实现企业效益与员工绩效,实现组织与个人的双赢。
　　一、企业实施绩效管理的作用及意义
　　绩效管理是企业战略执行的重要载体,是企业提升管理水平的重要手段。绩效管理在人力资源管理中处于核心地位,对企业人员配置、招聘选拔、培训开发、薪酬管理等模块功能发挥有着积极的促进作用,更对企业战略目标落地、管理水平提升起着重要作用。其作用表现在几个方面。一是它将员工工作目标与企业战略紧密结合在一起,把企业战略层层分解,形成各级员工目标,保证双方目标的一致性,共同发展;二是促使管理者和被管理者加强沟通,提升职业及管理素养,增强凝聚力和执行力;三是不断发现问题,寻找差距,扬长避短,实现组织及个人绩效的持续改进;四是借绩效管理,不断推动企业精细化、精益化管理程度。     

美日员工绩效考评模式之比较

绩效考评是人力资源开发与管理的核心工作。本文通过比较分析美国和日本员工绩效考评的不同模式,为我国企业员工的绩效考评提供一定的参考和借鉴价值。     

企业人力资源管理之绩效管理浅析

实施绩效管理是人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,是培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业实现制度性的可持续发展起着显著作用。因此各类企业都十分关注员工绩效管理问题。绩效管理是人力资源管理中一个难点,绩效管理问题也是公司及员工最关心的问题之一。     

激励在高校图书馆人力资源管理中的应用

知识经济时代的知识是经济发展的关键所在,绩效考评是人力资源管理的核心,是激励机制的外部表现,也是现代图书馆人力资源管理制度的基础。如何构建合理的激励机制能使人力资本发挥它的最大效用,提高人力资本的使用效率,建立有效合理的激励机制,是图书馆人力资源管理制度的核心内容,也是现代图书馆人力资源管理发展的方向。     

企业绩效管理中有效绩效沟通的策略研究——以IBM的绩效沟通体系为例

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,为企业战略的顺利实施提供有力的保障。绩效沟通贯穿于绩效管理的全过程,是绩效管理的灵魂。很多企业的绩效管理效果不佳,员工之间关系紧张,问题都源于绩效沟通。有效的绩效沟通可以把组织的宗旨、使命、目标与战略等信息具象化并准确地传递给组织成员,使组织中的每个人都能明确自身的职责对于实现组织目标的重要意义,能更积极客观地对应工作标准不断地改进绩效,从而促进部门绩效和组织绩效的高效完成,而沟通技巧的有效运用将会帮助管理者取得事半功倍的效果。本文从绩效沟通的目的入手,研究绩效沟通技巧与绩效目标达成之间的关系,从而探求企业绩效管理中有效绩效沟通的策略。     

路径依赖对我国家族企业管理制度变迁的影响

家族企业是我国民营企业的重要组成部分,家族化管理也是我国民营企业中的一种普遍现象。随着家族企业规模的不断扩大,有的家族企业能适应企业内、外部环境的变化,适时地将家族化管理转变为现代企业经营管理模式,从而跃上新的发展平台;而有的家族企业由于种种原因,未能适时实现管理制度的变迁,一蹶不振,直至退出市场经济的舞台。影响家族企业管理制度变迁的因素很多,本文拟从路径依赖的角度进行分析,阐述家族企业管理制度变迁过程中的制约因素,为家族企业的发展提供一点借鉴。路径依赖的基本理论从新制度经济学的角度来看,制度是一种使人类交…     

基于平衡计分卡的国有企业绩效评估研究

指出了国有企业绩效评估的意义,分析了国有企业在绩效评估方面存在的各种不足,介绍了平衡计分卡这一新型评估方法,并且基于该方法,研究了在我国当前的情况下,为了有效管理国有企业,正确引导企业的经营行为,对企业实施绩效评估应重点考虑的若干要点。     

知识经济时代的企业人力资源管理

一、知识经济时代人力资源管理出现的新变化及其趋势 1.我国现行企业人力资源管理存在的问题和误区 目前,虽然一些企业已经认识到了人力资源管理对企业建立竞争优势和实现可持续发展的重要性,但能够运用现代管理理论进行系统、科学、规范的人力资源管理,并取得显著绩效的还很少.我国企业人力资源管理中存在的问题和误区主要表现在:     

现代人力资源管理方法与提高企业绩效研究

21世纪是知识经济的时代,也是人才的世纪,人力资源是企业经营运作的核心资源,拥有一支优秀的员工队伍是一所企业的系统高效运作的关键,而优秀的人力资源管理则是保障。在实际工作中,我国企业在人力资源管理上花费了不少功夫,并在长期经营的过程中,形成了一整套系统的公司和部门层面的规章制度。文中将针对现代企业的人力资源管理现状和存在的问题进行研究,寻找进一步提高我国企业绩效的方法。     

紧密联系实际提高思想政治工作的针对性和有效性

绩效管理是被公认为现代企业有效管理的最佳工具。但笔者认为，绩效管理与考核是把双刃剑，在实践中要想真正把握好也非易事，它并非企业持续发展和获得的效益最大化的万能钥匙。企业如果在推行绩效管理与考核的同时．辅之以强大的思想政治工作，引导绩效管理与考核沿着正确的方向实施．才能最大限度的发挥这一管理模式的作用．保证企业可持续发展和战略目标的实现．     

基于内部社会责任理念下的房企人力资源管理探析

本文基于企业内部社会责任,即员工的社会责任的理念,分析了目前我国房地产企业人力资源管理方面存在的缺陷,结合人力资源管理的相关知识,从岗位绩效管理,薪酬福利体系,员工培训和企业文化方面,为我国房地产企业人力资源管理提出了一些合理性的建议。     

让绩效管理成为企业发展的加速器

绩效管理经历多年的发展已逐步形成体系,受到越来越多企业的推崇。许多国际知名的大公司通过实施绩效管理,帮助企业实现了战略目标和远景规划。国内企业纷纷效仿,但许多企业在绩效考评之后,管理者与员工的关系严重恶化,员工们疑问、猜忌、不满、愤闷皆     

浅析中小企业绩效考核现状及对策

通过工作分析,制定岗位职责,依据组织战略目标,制定绩效管理的标准,实施绩效管理,而绩效管理的结果又被用于奖励、培训、晋升、解雇等方面,并与薪酬、组织文化建设以及员工职业生涯设计挂钩。绩效管理对组织的作用主要集中体现为:它是奖励、调配与解聘的依据,具有激励与控制以及发展的作用;虽然绩效考核在现代企业中发挥着越来越重要的作用,但很多企业的绩效考核仍存在"走过场""敷衍了事"的现象,如何充分调动员工的积极性和凝聚力,则有赖于公正、公平、公开的绩效考核机制的建立和完善。本文在阐述绩效考核的基础上,提出企业人力资源中绩效考核出现的问题,并提出相应的对策,以期对企业的绩效考核过程提供借鉴和决策参考。     

浅谈绩效管理在班级管理中的应用

绩效管理是企业常用的一种改善绩效的方法.在将其应用于班级管理的过程中,依据绩效管理过程,从制定计划开始,在过程辅导中重点采用激励策略,给予学生正确的评价,并侧重于精神方面的回报.     

科学规范地做好绩效管理

绩效管理是现代人力资源管理的一个重要模块,是企业激励员工不断改善绩效的管理手段。 绩效考核是绩效管理的一个重要环节。绩效考核的方法多种多样,具体选择何种方法及如何实行是企业经营管理权的范围。但是,绩效考核要收到好的管理效果,前提首先必须合规,即从考核依据的设定到考核的实施、考核结果的运用等全过程都必须合法合理。本文主要对绩效考核的合规化问题进行简单的论述。     

企业合同价格谈判技巧

随着我国改革开放的不断深入发展，过去单一的计划经济模式已打破，竞争性招投标已逐渐成为我国市场经济的主要交易方式和必由之路。为了在竞争中取胜，企业除了转换经营机制，加强自身实力外，还要求经营管理者树立市场和竞争意识，在合同管理中创造效益。企业合同管理的效益主要就是在合同价格形成过程中产生的，无论是对物资生产企业还是对基本建设单位来讲，合同价格水平直接影响其成本和工程造价的高低。但令人遗憾的是，至今仍有许多煤炭企业未把合同价格管理摆在合同管理的重要位置，也很少有人对合同价格管理制度和价格形成的谈判技巧加以认真研究。因此企业如何正确制定合同管理制度和如何运用科学的方法，控制和确定合理的合同价格，是值得我们深入研究和探讨的问题。