日本的退休适应性培训及其启示

培训在大多数人们心目中的含义是通过各种学习,提高本身素质,以更好地适应将来工作的需要。也就是说,培训主要是工作培训,是以工作为导向,一切是为工作做准备的。但是,随着企业员工的更新换代,大批退休员工要离开企业,他们将失去继续工作的机会,失去工作所能带来的快乐,失去工作带来的人际交往等各种各样的感觉。对人的冲击是相当巨大的。日本在解决人员退休后能够较好地生活的问题上,创造了新的培训模式--退休适应性培训。这种培训是对退休后生活方式的一种指导与设计。其目的是使即将退休的人员     

我国企业员工培训的现状、问题及对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。只有拥有适合企业发展需要的人才，企业才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，有计划地组织企业员工学习和训练，是企业能否持续发展的重要课题。本文从企业员工培训的重要性出发，详尽分析了我国企业员工培训的现状和存在的问题，针对存在的问题提出相应的对策建议，以期能对开展企业员工培训工作具有实践参考价值。     

构建校企融合培训模式确保企业员工培训质量

杭州市轻工高级技工学校在对杭州各行业50多家中小制造企业员工的培训中，实践了多种员工培训的方法，积累了不少经验教训。本文重点介绍该学校在企业员工培训中从培训组织方、培训实施方入手，明确双方在开展培训过程中的每项工作，构建出校企融合培训模式，确保企业员工培训质量的做法。     

将培训视为营销,应对企业内部培训的信任危机

<正>当前大多数企业都面临着培训信任危机:领导不重视培训工作,部门抱怨培训工作劳民伤财,员工漠视培训工作无法给个体带来任何收益,企业到处充斥着"培训无用论"的基调,对培训的质疑普遍存在。笔者认为,培训     

新时代下国有企业员工培训中的问题与对策

在国有企业现代化发展进程中，需要迎合知识经济的发展背景，提高内部软实力，尤其是要按照新时期的战略目标完善员工培训模式，增强员工精细化的工作意识，更加认真和负责地完成上级领导部门所下发的工作任务，使国有企业能够朝着新的方向而不断地进步，凸显现代化员工培训工作本身的优势，为国有企业今后的发展奠定坚实的保障。     

如何做好新形势下青年员工培训工作

新时期新形势下企业对人才的要求不断提高,青年员工是推动企业发展的动力,加大对青年员工的潜能挖掘,可以促进企业的飞速发展。然而在新形势下青年员工的培训工作还存在许多问题需要解决,因此,新形势下如何做好青年员工的培训工作是十分重要的。笔者针对现阶段青年员工培训工作中的问题加以分析,并提出相应的解决对策。     

哪些公司不拒“回头草”？

节约招聘成本、比新人更熟悉企业文化和公司业务，不用额外支付培训经费、为企业带来更多的新经验，比新员工更客易提前进入工作状态。相比新员工，离职员工无疑具备这些优势。俗话说“好马不吃回头草”，暗含“回头草”难吃之意，那么，哪些公司不会拒绝“回头草”呢？     

企业技术工人技能培训整体激励机制探析

一、企业技术工人技能培训的激励效应 1．培训具有目标激励效应。通过设定一定的目标来激发人的动机，调整和引导人的行为，使员工个人目标与组织目标紧密结合、趋于一致，可以有效地激励出被管理者的积极性、主动性和创造性。一般来说，员工具有归属需要和成就需要，通过培训使员工掌握了新的知识和技能，自身的人力资本含量增加，实现个人目标的工作能力增强了，也为组织目标的实现提供了最可靠的保证。个人目标与组织目标的紧密结合，必将极大地激发员工在培训中以及培训后的工作中发挥出自己的最大潜能，使员工的素质得到全面升华，并体现出员工的个人价值以及在企业中的地位和作用。     

企业人力资源培训资金的量本利分析

培训是指企业根据实际工作 或企业发展需要,为提高劳动者 的素质和能力而进行培养、教育 和训练,是为了使员工获得或改 进与工作有关的知识、技能、态 度、行为,增进其绩效,更好地 实现组织目标系统化的过程。它 可以为了岗位工作而提高员工的 工作技能,也可以为了企业长期 发展的战略目标而进行知识储     

我国中小型企业培训面临的问题及对策分析

企业培训是企业人力资源管理的重要内容，但是目前我国企业培训工作开展得还很不够，特别是对于在市场竞争中面临弱势竞争的中小型企业而言，企业培训远未能发挥其应有的作用。中小型企业培训存在着认识的误区、培训动力不足、缺乏培训文化、培训效率低效果差等四方面的问题。为此提出中小企业应该转变培训观念，加大培训的投入；引进胜任力模型，满足企业内不同层级与类型的员工不同的培训需求；借鉴国外先进的培训经验，拓展中小企业培训模式；建立健全各项培训管理制度等四项建议。