新疆民营经济发展存在的问题与对策

改革开放以来,特别是近几年,新疆的民营经济发展迅速,一大批民营企业如雨后春笋,不断成长壮大,已经成为推动新疆经济发展和产业结构调整的生力军。2000年民营工业生产单位数占新疆工业生产单位数的96.2 %。从企业个数所占比重来看,在全国几乎首屈一指。新疆经济结构已由单一的国有经济逐步向多种经济成分共同发展的方向转变,民营经济与国营经济之间产权组合、产权交易逐渐增多,实现了优势互补,共同发展。特别是民营经济在促进新疆经济增长、扩大就业、活跃市场等方面,显现出巨大的活力。存在的问题尽管新疆民营经济有了很大的发展,对经济发…     

WTO与中国民营企业的成长

WTO为中国企业走向国际市场参与国际竞争提供了一个规范、透明的“平台”。这个“平台”就是WTO向各成员国的企业所供给的同一的市场经济制度框架。就中国民营企业成长来说,WTO向中国民营企业提供了急需的规范、完善、系统、透明、预见性强的制度资源和制度框架。本文主要探讨WTO对中国民营企业成长的制度供给和中国民营企业成长对WTO的制度需求之间的相辅相成关系。中国民营企业是在市场经济制度资源短缺的环境中成长起来的从改革开放到加入WTO的这段时间,中国民营企业是在计划经济体制向市场经济体制转轨变型这样的制度环境中成长…     

我们是“富二代”

他们是民营企业富二代,一个改革开放30年的必然产物。在未来的10年里,随着父辈老去,他们将陆续接班,成为这个主流商业社会的玩家。他们的奋斗,是一个混杂着青春和热度、挫败与成长的故事     

民营企业并购国企中的文化整合思考

不断壮大的民营企业已经成为社会主义市场经济的重要组成部分,其固有的体制优势和旺盛的生命力在国民经济中发挥着越来越重要的作用。在波涛汹涌的商海弄潮中,许多民营企业凭借其优势兼并、购买了一批又一批国营企业,并随着中央作出民营企业可以进入更多的经济领域的决定后,民营企业并购国营企业的现象日益增多。然而,由于机制不同,文化不同,并购后的文化整合问题成为困扰企业的一大症结,必须加以认真研究,有效解决。民营企业购并国企文化整合过程中存在的主要问题由于被购并企业的具体情况不同,员工心态也必然千差万别,濒于破产企业的员工…     

民营企业持续发展的战略措施

我国民营企业总体数量成长速度快,但平均寿命只有2．9年。造成民营企业不能持续发展的原因是什么?一般来讲,民营企业在其发展过程中都要经历生存危机、发展危机、持续发展危机,能否及时化解这些阶段性危机,是民营企业能否持续发展的关键。本文从制度创新,技术创新和良好的企业文化建立三个方面进行论述,探讨引导民营企业持续发展的战略措施。     

民营企业信用缺失及改善对策——基于临淄区民营企业信用状况的调查分析

信用是市场经济的灵魂,是市场经济运行过程中的一项重要资源。信用是企业开拓市场的通行证,其缺失与否直接关系到企业兴衰成败和市场经济运行效率的高低。在民营企业越来越展示其作为经济活动的重要主体的情况下,它的信用情况和缺失与否,越发成为制约其健康发展的重要衡量指标。临淄区民营企业信用状况分析临淄区民营企业的信用状况较之以前有了明显的改善,大企业的信用状况要比小企业的好、公司制企业要比非公司制企业好、新办企业要比老企业好。近五年来,该区涌现出了具有较高信用的一批品牌企业,如巧媳妇食品有限公司、顺达集团、源丰集…     

论民营企业管理与职业经理人的作用

经过20多年的改革开放,民营企业获得了迅猛的发展,民营资本已经成为国民经济增长的重要力量。但是,不可否认,民营企业在中国获得迅猛发展的同时自身还存在许多问题。如果这些问题得不到解决,将会严重影响到民营企业的发展。在民营企业中引进职业经理人,将不失为解决问题的一个有效途径。民营企业面对的挑战上世纪80年代民营企业如雨后春笋般出现在中国大地上,出现了巨人、三株、南德等一批颇具实力的企业。但是好景不长,在这些企业中出现了这样那样的一些问题,最终导致了企业整体的败落。现在民营企业正在进行二次创业,民营企业需要在总结这…     

心若在，梦就在

2007年8月，我独自来到深圳，非常遗憾，我错过了第一批社工上岗的机会，只好去民营企业等待机会。10月，应聘机会终于来临，我毫不犹豫地辞退了在民营企业收入不菲的工作，加入了工作相对较累、待遇相对较低的社工行业。     

民营企业人力资源管理对策研究

中国的民营企业经过几十年的发展，在中国市场经济中已经占有越来越重的分量，但与企业配套的管理却没有适时地跟进。一般说来，制约民营企业的发展主要有四大“因素”：资金、技术、管理和人才。而民营企业技术水准和管理水平的提高则需要企业的人才来实现。实际上，人才是制约民营企业成长发展的最关键因素。而民营企业要做好企业的人力资源管理，就必须突破在人力资源的认识和机制上的“瓶颈”。民营企业人力资源管理中存在的问题1．缺乏科学的人力资源管理战略随着经济的发展，企业规模的扩大以及管理者素质的提高，越来越多的企业意识到了人力资源管理对于企业发展的重要性，并开始制定企业的人力资源规     

中国民营企业成长中的路径依赖与选择

制度不仅对组织行为具有强烈而深刻的影响．而且制度运行还存在着惯性。我国民营企业成长过程中的各种制度因素造成了路径依赖效应。本文分析了我国民营企业的正式和非正式的制度背景，并对这些制度因素对我国民营企业的成长障碍进行了研究。民营企业制度创新的路径包括建立现代企业制度、有效的产权制度安排、政府提供良好的制度环境、培育独特企业文化等方面。     

塑造民营企业诚信形象的途径

中国的民营企业发展已经历了20余载，得到了快速的成长和发展，为推动中国社会经济的发展作出了巨大的贡献。但近年来一些民营企业频频发生诚信缺失行为，这在很大程度上影响了民营企业的整体诚信形象，从而成为制约民营企业发展的突出问题。特别是加入世界贸易组织后，     

民营企业能否跨越财富“罪与罚”的陷阱?

民营企业经过20多年的发展之后,却在最近一、两年不断出现问题,因“原罪”而获罪者不在少数。这究竟是成长的宿命还是发展的代价?如果说一个或者两个富豪出现问题还可能是个人问题、偶然问题,但是,如果大范围的富豪出现问题,那么背后一定有更为深刻的制度原因。叩问这一现象背后的社会心理基础、体制变迁因素,中国民营企业方能跨越财富“罪与罚”的陷阱。“潜规则”惹的祸过去的20余年,中国进入几千年未有的大变局,开始了面向市场经济的改革开放,在从计划经济向市场经济转轨的过程中,旧的规则已然失范,新的规则尚待创建。在这种转轨过程下,…     

中华民族品牌企业的崛起与展望——正泰集团第二届国际营销大会简记

正泰集团于2007年5月28日在温州召开第二届国际营销大会,为期4天,来自世界48个国家和地区的驻华使节、领馆官员、经销商代表近200人,还有当地政府领导干部、国内外媒体记者等参加会议。会议讲台上基本用英语讲话,会场里有多国语言进行交流,场内外的标语采用多国文字,这在温州民营企业里是一种创新。正泰集团公司是在温州成长起来的中国品牌民营企业之一,创始于中国改革开放之初——1984年7月,经过20多年艰苦创业,从单一的按钮开关经营到涵盖高低压电器、输配电设备、仪     

代际传承与"二代"企业家群体研究 ——以广东为例

改革开放40年来,广东省的民营经济总体规模不断扩大,而伴随着改革开放成长起来的民营企业也开始启动企业传承,进入接班换代高峰期,"二代"企业家逐渐成为不可忽视的社会群体。为了解"二代"企业家的经济理念与社会特征、企业继任对后续发展的影响,研究者在广东开展"二代"企业家调研,通过定性与定量的混合研究方法试图呈现广东民营企业在传承过程中的具体安排和特征,父子两代企业家在产业选择、企业治理、技术更新、企业文化等方面的异同,企业传承的效果与瓶颈,分析代际传承对企业发展的影响。     

开拓进取 继往开来—记全国优秀女企业家、广州市人大代表陈云香女士

她从最初的两千元开办小加工厂起步，到今天成为拥有近万员工、下属企业近20家的大型实业集团：广东科美实业有限公司董事长陈云香与共和国同龄，她经营的民营企业与中国开放改革同步成长。现在的她，已获得“中国杰出创业女性”、“中国帼国十大女杰”、广东省和广州市“三八红旗手”、     

董思阳:21岁小总裁的成长之路

她15岁时在新加坡半工半读,18岁赚到人生第一桶金,19岁创立自己的企业,21岁身价过亿,成为商界闪亮新星。传奇女孩董思阳用饱含深情的笔触描写了自己从一位不谙世事的小女孩成长为女总裁的非凡经历。本书也为80后在传统教育体制下成长起来的渴望成功的青年     

纪念品

我在一家信息技术公司的行政部工作,老板是名牌大学毕业的研究生。公司创立之初局面不错,业务蒸蒸日上,老板脸上总是挂着微笑。公司创立一周年纪念日,老板大笔一挥,发给每位员工一台笔记本电脑。后来市场风云变幻,公司的经营遇到了因难,老板脸上的笑容越来越少。在公司创立两周年的日子,老板给每位员工发了一台微波炉。第三年,资金压力越来越大,应收的帐款收不回来,还要被迫追加投资,老板整天板着脸,没了一丝笑容。     

十二"金刚"

十年虽短,奇迹却多.基础设施在完善,产业结构在调整;一批批企业成长壮大,一个个人物脱颖而出,昭示着我国对反贫困问题的纵深探索,代表了这十年在时代长河中的不平凡.整体夺目光芒的背后,是西部12个省市的纷呈亮点,它们熠熠生辉,巧接天地,我们喻之为"金刚".     

“小阳春”不小,杭州楼市有望“持续走稳”

<正>最近杭州楼市一片火热,前段时间所说的全国性"小阳春""假性回暖"现象,在杭州却有演变为"大阳春"之势:从成交量来讲,并不"小";从成交涉及的楼盘的面来讲,也绝非仅仅是积蓄一两年的刚性需求释放;从一、二手房的并驾齐     

和谐一体美欣达

美欣达集团在改革开放的大环境里,抓住发展机遇,弘扬团队奋斗、创新创业精神,内强素质,外树形象,快速发展。旗下集聚了6家核心层、紧密层公司,以及6家子公司和3家驻外分支机构,成长为全国印染行业十佳企业、全国民营企业500强,浙江省民营企业100强和湖州市明星企业,2006年还被评上中国印染行业企业文化建设杰出单位。集团董事长单建明同志被评为全国纺织工业