从后台走向前台--人力资源管理新模式

传统的人事管理把主要精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。到了20世纪90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,人作为一种资源,而且是重要的战略资源的思想、“科技以人为本”的思想得到管理者的广泛认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。 与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪,对人力资源管理提出了更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后台走到前台,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。     

美日人力资源管理比较及对我国中小民营企业的启示

新经济时代,人力资源是企业最重要的资源,人力资源管理在企业中发挥着日益重要的作用。当前,我国中小民营企业人力资源管理水平低下,仍处于尚未成熟的阶段,有必要学习和借鉴发达国家的经验。从横向角度来看,一般认为,人力资源管理主要有东方和西方两种模式,西方以美国为代表,东方则以日本为代表。本文就美日企业人力资源管理模式进行比较,分析存在的差异及其利弊,以期对我国中小民营企业有所启示。     

城市网格化管理模式的创新与发展——以天津为例

随着城市管理内容日趋庞杂、居民对城市管理需求不断提高,以数字化、信息化和网络化为基础,城市网格化管理模式应运而生,代表着城市管理模式和机制的创新方向.天津开展了城市网格化管理模式的创新实践,并取得了一定成效,但毕竟处于初创期还不成熟,需要从以下几个方面进一步完善:以基层网格员队伍建设为突破口,提高信息采集率,夯实网格化管理基础;以加强部门联动为重点,提高办结案效率,提升网格化管理成效;以科技为支撑,加强科技手段的应用,保障网格化管理水平.     

人力资源管理发展的新趋势

随着企业管理的逐渐发展,企业对＂人＂的作用越来越重视,对人力资源是企业最重要的资源这一认识逐渐提高,因此,人力资源管理成为了现代企业管理与发展中的一项极为重要的工作,人力资源的价值成为企业核心竞争力衡量的关键性标志之一。随着经济全球化的发展,人力资源管理受到了重大的影响和挑战。基于当代经济社会出现的新变化与新特征,通过对当今全球经济环境的变化,进一步阐述人力资源管理发展的新趋势,为企业抓住并利用好未来人力资源管理的变化提供理论支撑,促进人力资源管理的发展。     

企业后备人才的管理应用研究

后备人才的管理是企业人力资源管理中的一项重要工作，它是根据当前的发展状况、未来的发展趋势做出预测，并根据未来的发展需要，培养和发掘具有一定能力的人才。在企业的关键岗位上，可以快速地弥补企业的员工流失，同时，保持企业的稳定运作。因此，在企业后备人才的管理工作中，相关人员必须不断地反思当前的管理体制与管理模式，及时发现问题并进行分析，提出问题的解决办法，进而提高企业后备人才的综合管理水平，促进企业可持续健康发展。在这种大环境下，探讨企业后备人才的管理实践和方法是十分有意义的。     

影响中国科技发展的核心文化因素

近年来,随着我国经济的发展和综合国力的不断增强,科学技术越来越成为影响我国整体实力和世界影响力的关键因素。因此,加强对于我国科技发展的重视程度,不断促进我国科技发展至关重要。在我国科技发展的过程中,核心文化因素是非常重要的影响因素,在很大程度上决定了我国科技发展的程度,进而决定了我国综合实力的发展水平。因此,本研究便是从这个角度出发,对影响中国科技发展的核心文化因素进行简单的介绍和探讨,并将进一步说明核心文化因素对于我们的影响与启示。     

国有企业培训现状浅析

在知识经济时代,人力资源、才能、知识和创造力已代替金融资本成为新的稀有资源。现代企业经济结构不断调整,市场竞争更趋激烈。因此,必须注重提高＂人＂的素质,发挥＂人＂的作用,围绕＂人＂来构筑企业的核心     

可产业化的高新技术成果评价体系构建

高新技术产业化是高新技术融入先进制造业的重要路径。针对目前推进高新技术产业化的政策难以惠及早期产业化项目的现状，运用特尔菲专家咨询法（Del．phimethod）和层次分析法（AHP）构建一个适用于企业初创期后期向成长期早期过渡阶段的“可产业化的高新技术成果评价体系”。与现行评价系统相比，本评价体系以市场为导向，注重对高新技术成果进行产业化所需要的条件和产业化的前景进行可操作性的预判，从而为政府部门及早给予企业政策支持提供选择依据。     

人力资源经理胜任力分析

新经济时代,人力资源管理将面临一系列的社会经济变化,公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力,企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任力的管理。可以说,新经济时代的人力资源管理就是员工的胜任力资源的管理。文章从胜任力资源的合理利用和有效开发两方面对以胜任力为基础的人力资源管理进行研究。     

中职学生职业核心能力现状探究

在科学技术迅速发展的今天,教育的发展和人力资源的开发已经成为国家社会经济发展的关键.因此,西方资本主义国家,无论是从理论研究方面、政策扶持方面,还是从教学改革方面,都展开了对职业核心能力的研究与探索.本文对我国中职学生职业核心能力培养现状进行研究,并分析了研究的意义.     

企业人力资源管理研究

企业中的人力资源管理能有效实现人力资源的优化配置,增强企业智力资本的竞争优势,并服务于企业的总体发展战略,并且对企业战略目标的贯彻落实具有突出贡献。本文从理论联系实际的角度出发,以吉林省凯基建筑装饰有限责任公司为研究对象,在对该企业人力资源管理的现状及存在问题分析的基础上,有针对性地提出了强化企业人力资源管理的对策选择。     

中小企业销售人员绩效考核体系研究

在现代企业管理中,销售人员是企业最关键和最核心的要素之一,企业领域扩大的步伐和盈利水平的高低,乃至企业的发展高度都取决于企业销售队伍业绩的高低。销售人员的绩效管理也因此被企业越发地重视。绩效考核工作的完善与否,会直接影响人力资源管理的其他环节,甚至企业的战略管理及发展空间。所以,企业必须建立一套符合企业自身实际情况,具有较强的可操作性,实用性高和弹性的绩效考核体系。本文是以中小企业销售人员绩效考核作为切入点,就如何对中小企业销售人员进行科学、有效、合理、客观的绩效考核和存在的问题加以分析并提出对策。     

浅论企业文化建设与人力资源管理

在企业核心竞争力技术、管理和文化三个构成因素中,核心文化才是决定性的因素,因为文化关系到管理的主体——人。人力资源是现代企业最重要的资源。人力资源管理有赖于优秀的企业文化。我国经济学家于光远说过,"关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。"企业文化是企业人力资源管理是企业人力资源管理的基础,是企业人力资源管理的必要手段。     

美国人力资源管理模式及其利弊

美国，这个世界上最发达的资本主义国家，作为现代企业管理发源地之一，其成功的人力资源管理模式为世人所推崇并纷纷被效仿。人力资源管理在美国经历了由功能性到战略性的转变，美国企业改变了原先漠视人力资源作用的态度，特别是在劳资关系、员工的培养和参与决策上发生了前所未有的变化，并将人力资源的开发与管理上升到企业的战略地位来看待。笔者将就美国的人力资源管理模式进行分析，以期给国内人力资源管理部门提供借鉴。     

人力资源管理的发展新趋势分析

当今社会已经进入知识经济时代,人力资源优势成为企业生存发展所必需的核心技能。人力资源的优劣作为衡量企业竞争力的标志之一,越来越引起企业的重视。在此背景下,人力资源管理在实践中摸索,经受着来自社会方方面面的冲击与挑战,正在不断发展的路上。本文通过对人力资源发展的新趋势进行探讨,旨在为人力资源管理从业者提供借鉴,为人力资源管理的良好发展提供参考。     

上海发展创新集群的战略研究

一、产业集群研究的新视角：创新集群 （一）创新集群的概念界定所谓创新集群．是由一定地域内的企业、大学、研究机构、专业科技服务机构等组成．并能通过畅通的渠道聚集、开发、利用地域内外的各类创新资源．不断向外转移高新技术和推出高新技术产品、     

现代企业人力资源管理的问题与对策

随着经济与社会的深入发展,现代化的企业竞争愈发激烈,企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源,有效地管理人力资源,将是企业绩效的最终决定因素。现代企业要想获得持续稳定化发展,就要树立战略性人力资源管理理念。然而,我国大部分的企业在人力资源管理上还存在着管理方法陈旧等诸多的问题,严重影响和制约其发展壮大。本文利用人力资源管理理论知识,了解当前企业人力资源管理的现状,顺应现代人力资源管理的发展趋势,采取制定人力资源发展规划并规范管理模式,对现代企业人力资源管理现存问题进行了简要分析,并提出改进措施与建议。     

不同观点碰撞核心竞争力理论

由Hay Group倡导的核心竞争力(Competency)理论,发展至今已经有10年的历史了,在国际上,它被许多家著名的管理公司和企业所采用,作为人力资源管理至胜的武器和法宝。 近期,美国一些人力资源专家和人力资源经理,在相关杂志上发表文章,对核心竞争力理论的运用环境以及实践中遇到的问题进行讨论并提出质疑。本文将最新的讨论焦点汇集在这里,希望能够对大家开阔思路有所帮助。 “多元化”与“核心竞争力”的理论冲突 康奈尔大学(Cornell University)人力资源管理专业的一些教授认为:人力资源管理是对作为资源的人的能力、体力和智力的管理。也就是说人力资源管理是综合人的各种特征进行计划、引导、组织、训练及发展的。今天,人力     

浅析新型煤矿企业人力资源管理信息化建设

随着科学技术不断深入煤矿领域,为新型煤矿企业人力资源管理信息化建设带来了发展的机遇。因此,本文将从煤矿企业信息化建设过程中存在的问题出发,浅谈了新型煤矿企业人力资源管理信息化建设的对策和建议,从思想观念出发整合煤矿企业现有信息化资源,加强信息化建设的软件开发,培养和提供信息化复合型人才,为新型煤矿企业人力资源管理信息化建设提供技术条件支持。     

国有矿山企业人力资源管理存在问题与对策研究

随着改革开放的不断深入和市场经济的不断发展，人力资源管理在企业中的作用显得越来越重要，激烈的市场竞争其实质就是人才竞争。笔者在此就国有矿山企业人力资源管理存在问题进行了分析并提出相关对策。